試論我國企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施-展示頁
2025-07-07 16:47本頁面
【正文】 ，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。 勿庸置疑，以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動作用。成本分析方面也有了很大的變化，有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；有些從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對比分析；有些以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門的成本分析。上述方法的應(yīng)用，對于控制損失的發(fā)生、成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高都發(fā)揮了積極作用。另外，在成本控制方面，針對不同的成本項(xiàng)目采取了多種控制方法。企業(yè)在成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，在今天仍然是比較科學(xué)的。3 我國成本管理的現(xiàn)狀長期以來,我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價格為基礎(chǔ),以事后核算為重點(diǎn),以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。李天民教授還提出，成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后進(jìn)行定期檢查,更重要的是要有事先周密的計(jì)劃和妥善的安排（即制定出切實(shí)可行的、經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算,以及有關(guān)的財務(wù)成本計(jì)劃）作為控制生產(chǎn)過程的依據(jù),力求做到精打細(xì)算、節(jié)約開支,不斷降低成本,以一定的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)一步將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。第一階段，20 世紀(jì)50——60 年代，對前蘇聯(lián)成本管理體制的學(xué)習(xí)；第二階段，20 世紀(jì) 70 年代至改革開放之前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索建立和完善以企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式，同時也引進(jìn)了許多國外有效的成本管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如變動成本法、質(zhì)量成本管理等；第三階段，20 世紀(jì) 80 年代改革開放之后，在總結(jié)我國成本管理歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)西方現(xiàn)代成本管理理論，在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會計(jì)、邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”等。而之后的則稱為現(xiàn)代成本管理理論，包括作業(yè)成本法（activitybased costing,簡稱 ABC） 、目標(biāo)成本法、生命周期成本管理和戰(zhàn)略成本管理等，其中最具代表性的理論研究成果當(dāng)屬作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。庫珀和羅伯特經(jīng)過近兩個世紀(jì)的發(fā)展歷程，成本管理的內(nèi)容得到了極大地豐富。為此,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對成本管理的研究一直熱度不減。2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本作為創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉,是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力。成本管理的意義包括成本管理在質(zhì)和量上的規(guī)定性，也體現(xiàn)了在時間和目的上的具體要求。它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。如今，我國市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。s development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in international petition.Key words: Cost management malpractice improvement measures 目錄前 言 .............................................................11 成本管理概述 ....................................................22 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................33 我國成本管理的現(xiàn)狀 ..............................................44 成本管理的弊端 ..................................................6 觀念落后 ....................................................6 傳統(tǒng)成本管理范疇過窄 ..................................6 缺乏市場理念 ..........................................7 缺乏戰(zhàn)略成本思想 ............................................8 管理主體模糊 ................................................8 手段和核算方法陳舊 ..........................................8 成本控制制度不健全 ..........................................95 改進(jìn)措施 .......................................................11 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念 ...............................11 擴(kuò)展成本管理范圍 .....................................11 樹立成本效益觀和目標(biāo)成本觀 ...........................12 普及戰(zhàn)略成本管理思想 .......................................12 明確管理主體 ...............................................13 引入現(xiàn)代化的工具和方法 .....................................14 建立健全成本控制制度 .......................................15結(jié)束語 ............................................................17致 謝 ............................................................18參考文獻(xiàn) ..........................................................19前 言隨著商品經(jīng)濟(jì)國際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，迫使企業(yè)要想在其中求得生存與發(fā)展，就必須具有核心競爭力，而成本優(yōu)勢就是核心競爭力之一。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展需要，只有與時俱進(jìn)，建立良性的成本管理循環(huán)體系，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，才能在國際化競爭中立于不敗之地。本文主要采用了實(shí)證研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，同時輔以實(shí)驗(yàn)法、系統(tǒng)分析法、定性分析法等方法。摘 要企業(yè)能否生存、發(fā)展和獲利，關(guān)鍵在于對成本的管理。因此，實(shí)施有效的成本管理，能夠控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概述，列舉了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行成本管理中存在的一些弊端，尤其是傳統(tǒng)成本管理的缺陷，最后提出了有效的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：成本管理 弊端 改進(jìn)措施 ABSTRACTEnterprise survival, development and profit, the key lies in the management of cost. The
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