試論我國私營企業(yè)人力資源管理-展示頁
2024-08-26 12:30本頁面
【正文】 厚的條件來招聘高級(jí)人才，致使人才流失。招聘者在招聘的過程中會(huì)遇到很多意想不到的事情，如果沒有招聘的經(jīng)驗(yàn)，很可能影響一個(gè)企業(yè)的形象。招聘過于簡(jiǎn)單就不能更好的了解應(yīng)聘者的真實(shí)和有用的情況，而過于復(fù)雜對(duì)招聘方來說不管是人力財(cái)力都是很大的浪費(fèi)，還有可能的是造成高級(jí)人才的流失。每個(gè)企業(yè)的招聘方式不一樣，流程也有區(qū)別，所以在招聘前一定要做好這方面的工作。企業(yè)在招聘的時(shí)候應(yīng)該說明需求，要不就會(huì)收到很多不合適的簡(jiǎn)歷，特別現(xiàn)在很多企業(yè)有性別的限制，一定要注意很多細(xì)節(jié)，這樣可以減少很多不必要的麻煩。所以在選擇管理者的時(shí)候要注意很多問題，例如：誠信、職業(yè)道德等等。③沒有遵循適人適位原則的問題 很多企業(yè)在招聘過程中過分注重學(xué)歷，普遍認(rèn)為學(xué)歷高的就是高級(jí)人才，而且還可以提高公司的檔次。比較多的私營企業(yè)在人才流失后才進(jìn)行招聘，用以填補(bǔ)空缺。說是人才儲(chǔ)備，實(shí)則是人才浪費(fèi)。二 私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存主要問題①缺乏對(duì)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃重視的問題伴隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營企業(yè)所面臨的問題也越來越多，這就需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)要有一個(gè)總體的規(guī)劃，然而，多數(shù)的企業(yè)只考慮到企業(yè)的規(guī)劃，而忽視了人才儲(chǔ)備，盡管有些企業(yè)做了一些人才儲(chǔ)備上的工作，比如招收一些高學(xué)歷的人員到企業(yè)來，但由于缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致效果并不理想。新興的中小型企業(yè)對(duì)于人力資源管理還沒有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，這也跟企業(yè)的規(guī)模有一定的關(guān)系，因?yàn)樽陨砥髽I(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，所以人力資源的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，而且不夠完善。人力資源。本文就上述問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，希望能給私營企業(yè)一些幫助，讓企業(yè)在對(duì)人力資源實(shí)行改革的時(shí)候可以少走彎路，盡快找到適合自己的路，使得企業(yè)得到更快、更好的發(fā)展，更好的適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己最大的效能。針對(duì)企業(yè)不同的文化和背景制定不同的管理方法，讓企業(yè)的人才都能夠有合適自己的崗位，讓他們發(fā)揮出自己最大的潛力，建立好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工更努力的工作。試論我國私營企業(yè)人力資源管理韓 雪a 李 江b （四川師范大學(xué)文理學(xué)院,四川 成都 610110）摘要：21世紀(jì)，私營企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在很大程度上取決于該企業(yè)的人力資源管理的效率。隨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，良好的人力資源的管理體制對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)，特別是私營企業(yè)來說，是尤為重要的。很多私營企業(yè)在吸引人才這方面相對(duì)較弱，怎樣解決好這些問題就是當(dāng)務(wù)之急，所以在企業(yè)的人力資源管理上面要注意管理系統(tǒng)的運(yùn)用，采用先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)可以大大的提高工作效率。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)。管理制度一 我國私營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，私營企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位也在不斷提高，有越來越多的私營企業(yè)融入到社會(huì)主義的建設(shè)當(dāng)中，并且有一大批實(shí)力雄厚的私營企業(yè)在不斷地成長，然而，他們?cè)诔砷L的過程中都會(huì)遇到相同的問題，也可以說是一種阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，那就人力資源管理的問題。雖然企業(yè)部門多，但缺乏總體規(guī)劃，以及合理的管理策略，盡管在初期并沒有暴露出較多的問題，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，隨之而產(chǎn)生的人力資源管理的問題變得日益突出，原有的管理模式已不能適應(yīng)目前企業(yè)的規(guī)模，建立一套完善的人力資源管理模式迫在眉睫。例如，一個(gè)北京某名牌大學(xué)的研究生，學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是他畢業(yè)之后卻被一家從事農(nóng)藥生產(chǎn)的企業(yè)高薪招去，作為人才儲(chǔ)備起來。②管理者的選拔制度陳舊的問題 企業(yè)中的人員流動(dòng)、流失是不可避免的，但管理人員的選拔和繼任制度陳舊也是不可回避的問題，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感。也許招進(jìn)的新員工可能會(huì)很快地適應(yīng)目前的這份工作，但
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