【正文】 ，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力 資源的需要。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。從我國 私營 企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ① 私營 企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；② 私營 企業(yè) 融資比較困難 ；③ 私營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系； ④多數(shù) 私營 企業(yè) 還處于初 創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤ 私營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥ 私營 企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。包括個(gè)體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有 私營 、公有私營企業(yè)等組成。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況， 私營 企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶； ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)； ④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 華大萬 （ 20xx）認(rèn)為 所謂 私營 企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) 。 鄒家華 （ 20xx）認(rèn)為 私營 企業(yè)是指由 非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有 私營 和民有 私營 兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 。 《 私營 企業(yè)家研究》課題組 （ 20xx）認(rèn)為 私營 企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 這是現(xiàn)在對(duì) 私營 企業(yè)最普遍的定義。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì) 山東 省 私營 企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為 山東 省 私營 企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。而 據(jù)對(duì) 私營 企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)， 63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場(chǎng)開拓，只有 33%的企業(yè) 老板 將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。目前我國有很大一部分 私營 企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 私營 企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。但是企業(yè)自創(chuàng)立之初 就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)老板 的人格缺陷 等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。從整體看， 私營 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。 18 1 引 言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。 17 參考文獻(xiàn) 10 結(jié) 論 10 建立富有 凝聚力的企業(yè)文化 8 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 7 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 7 形成有效的人 才梯隊(duì) 7 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 6 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 5 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 4 華誼 集團(tuán) 創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高 私營 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 3 人力資源管理的一般作用 2 3 私營 企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 2 私營 企業(yè)概念與特點(diǎn) 關(guān)鍵詞 ： 私營 企業(yè) 管理 ； 人力資源管理； 案例 問題分析； 個(gè)人 建議 ； 英文摘要 III 目 錄 1 引言 且 私營 企業(yè) 生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。 此 文 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì) 山東私營 企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為 私營 企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源 管理機(jī)構(gòu)定位 較 低，對(duì)培訓(xùn) 的 投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。I 工商管理專業(yè) 畢業(yè)論文 題 目： 私營 企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 二零一三年四月 II 摘 要 隨著中國 大陸 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為最具有 活力、最具 有 發(fā)展前景、最具 有 收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的 重要 主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。導(dǎo)致的原因有 私營 企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。 要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。1 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 3 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 3 4 私營 企業(yè)人力資源管理案例分析 4 華誼 集團(tuán) 人力資源管理現(xiàn)狀 4 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 5 人力資源制度分散在各崗位制度中 5 華誼 集團(tuán) 人力資源管理問題及原因 5 私營 企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 5 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 5 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6 私營 企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 6 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 6 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 6 5 私營 企業(yè)走出人力資源管 理困境的對(duì)策 7 目錄 IV 制定人力資源規(guī)劃 8 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 8 人力資源規(guī)范化管 理 ——3P 模式 9 私營 企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 16 致 謝 但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出 “倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國的 國營、民營 企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。即一方面急需高素質(zhì)的人才， 另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。 盡管 私營 企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會(huì)就業(yè)崗位的 70%以上都來自 私營私營 企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約 私營 企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 。 2 1 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 私營 企 業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為 私營 企業(yè)。 但不同的學(xué)者對(duì) 私營 企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 20xx）認(rèn)為 私營 企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)，而 私營 經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類 私營 企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講