【正文】 ...................... 9 對人力資本的開發(fā)管理投 入不足 ........................... 9 企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后 .................................. 10 績效考評、激勵機(jī)制不健全 .............................. 10 人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃 ...................................... 11 沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策 .............................. 11 對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難 ............................ 12 私營企業(yè)人力資源管理問題原因分析 ................................ 13 私營企業(yè)所處的宏觀環(huán)境因素 .................................. 13 缺乏良好的政治法律環(huán)境的支持 .......................... 13 嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是私營企業(yè)實(shí)施人力資源管理的阻礙 ........ 13 部分私營企業(yè)還未建立良好社會信用體系 .................. 14 企業(yè)制度環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境存在缺陷 .................... 14 私營企業(yè)自身存在的微觀因素 .................................. 14 缺乏對現(xiàn)代人力資源管理理論的正確認(rèn)識 .................. 14 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 .................................. 15 缺乏完善的人力資源管理部門 ............................ 15 管理體制存在問題 ...................................... 16 人才引進(jìn)計(jì)劃性不強(qiáng)，招聘方式不夠靈活 .................. 16 用人機(jī)制不科學(xué) ........................................ 17 激勵機(jī)制不系統(tǒng) ........................................ 17 私營企業(yè)業(yè)主及管理人員的素質(zhì)有待提高 .................. 18 私營企業(yè)發(fā)展層次有待提高 .............................. 18 目錄 Ⅳ 私營企業(yè)人力資源管理問題的對策分析 .............................. 19 注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定人力資源規(guī)劃 ...... 19 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ............................................ 20 建立科學(xué)管理體制 ...................................... 20 引入職業(yè)經(jīng)理人制度 ，實(shí)現(xiàn)私營企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 .... 20 建立富有吸引力的企業(yè)文化 .................................... 20 樹立“以人為本”的管理理念 .................................. 21 建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制 ...................................... 22 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) .................................... 22 完善招聘程序 .......................................... 23 完善績效評估體系 ............................................ 23 完善激勵機(jī)制 ................................................ 24 加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作 ........................................ 26 創(chuàng)造平等寬松的用人環(huán)境 ...................................... 27 結(jié)論 ............................................................... 28 參考文獻(xiàn) ........................................................... 29 致謝 ............................................................... 31 緒論 1 緒論 課題研究背景 在諸多方面與國有企業(yè)、外資企業(yè)比，許多 私營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 顯得要比較艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出舉步維艱，曇花一現(xiàn) 的現(xiàn)象。 human resource management。s private enterprise human resources management in the environment, present situation and existing problems scientificly and use brandnew management concept and innovative methods of work to accelerate private enterprise39。 關(guān)鍵詞 ： 私營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；對策 Abstract Ⅱ Abstract Only after the reform and opening up the private sector of the economy is defined as ponent the national China39。本文通過對私營企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行了 分析，認(rèn)為目前私營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，使得各種管理手段效果不佳。在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人 力資源的競爭，私營企業(yè)的人員素質(zhì)，從整體性能上來說，不再滿足快速發(fā)展和競爭的需要。摘要 Ⅰ“組成部分”。隨著中國加入WTO 和經(jīng)濟(jì)時代的到來，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的時代，問題在私營企業(yè)也開始逐漸暴露出來。 必須 科學(xué)認(rèn)識我國私營企業(yè)人力資源管理所處的環(huán)境、現(xiàn)狀及存在問題，用全新的管理理念和創(chuàng)新的工作方法，加快私營企業(yè)人力資源 開發(fā)與管理的變革。為了解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而且要不斷完善人力