【正文】 重視人才的選用和信任。 （ 3）大量吸納優(yōu)秀的技術(shù)人員和具有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理人才， 3 打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)。因此要在經(jīng)營(yíng)管理，思想管理上進(jìn)行了適時(shí)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)在管理、科學(xué)、制度上的規(guī)范化。并且具有了一定的規(guī)模。此階段的主要目標(biāo)是盡快的完成資金的回籠和資本的積累。 我國(guó)研究者把我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展劃分了三個(gè)階段：初期，壯大和成熟。自 20世紀(jì) 70年代私營(yíng)企業(yè)開始萌芽到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展的 40多年期間，私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，到 80年代末，由于社會(huì)歷史的原因，曾出現(xiàn)過短暫的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。 一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在其長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫里尋找到了自身生存發(fā)展的空間，并且很快的在商業(yè)、旅游業(yè)、飲食業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)等眾多行業(yè)開始?jí)汛蠛桶l(fā)展，因此私營(yíng)企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)了，并且不斷的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，許多個(gè)體工商戶由于人手的不夠，開始雇傭工人。 2 2 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)概念 私營(yíng)企業(yè)的概念與特點(diǎn) 我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)是在改革開放歷史條件下產(chǎn)生的。目前我國(guó)有 很大一部分私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展使我國(guó)建設(shè)小康的社會(huì)有了很好的保障，是全國(guó)各方面的力量跳動(dòng)起來(lái)了，并且私營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位 。但是私營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種的原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其后的發(fā)展中又由于較低水平的管理模式，較落后的人才觀念，不太完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視了員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，以及企業(yè)主的人格缺陷等使得私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱 ”。縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)，可知私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面還要艱難些，很多私營(yíng)企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履艱辛”的現(xiàn)象。因此私營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果私有財(cái)產(chǎn)不能得到有效的保護(hù)，就會(huì)影響到私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，因此就會(huì)使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到阻礙。十六大的召開，掀起了中國(guó)歷史的又一新篇章，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛又注入了催化劑，推 動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。 19 1 1 引言 自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)開始重視各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)決定著國(guó)家的命脈，是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志。 18 參考文獻(xiàn) 15 15 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 13 析 12 11 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 10 9 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及原因 9 9 9 公室 7 4 私營(yíng)企 業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 6 私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 5 3 私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 要解決這一問題，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重視程度，確定明確的人力資源管理目標(biāo)，提高企業(yè)的文化，不斷完善人力資源管理體系，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)精神，建立合理激勵(lì)制度，肯定和充分發(fā)揮員工的積極性。 I 畢 業(yè) 論 文 題 目 論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 專 業(yè) 工商管理 I 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。文中通過對(duì)蘇寧有限公司和森華集團(tuán)的分析和比較，對(duì)企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行了分析，可以看出私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理 階段，沒有完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對(duì)員工缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃，并且也缺少有效的鼓勵(lì)政策，并且我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)受家族式的影響很深，導(dǎo)致了私營(yíng)企業(yè)的人才的短缺，競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至企業(yè)的倒閉。 關(guān)鍵詞 ： 私營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議 目錄 II 目 錄 1 引言 1 2 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)概念 2 私營(yíng)企業(yè)的概念與特點(diǎn) 6 人力資源管 理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 6 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 8 各個(gè)企業(yè)的成立及發(fā)展史 8 各公司人力資源管理的現(xiàn)狀 10 12 13 5 私營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 15 15 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 16 16 17 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 17 結(jié) 論 所以我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高我國(guó)在世界的地位，國(guó)家開始支持個(gè)小企業(yè)的發(fā)展，努力與國(guó)際接軌，所以從改革開放以來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。十六大中新加規(guī)定要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，鼓勵(lì)大家自主創(chuàng)業(yè)。十六大里強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理，這對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義非同尋常，極大地促進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，鼓舞了人們自主創(chuàng)業(yè)。但隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大許多大批企業(yè)的發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中呈現(xiàn)出“倒 U曲線”，一批批的中小企業(yè)就隨風(fēng)而逝。雖然十六大的召開為私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用，但隨著科技的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的需求迫在眉睫，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。即一方面私營(yíng)企業(yè)缺少高素質(zhì)的人才，另一方面私營(yíng)企業(yè)在得到高素質(zhì)的人才后卻很難憑著有限的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住高素質(zhì)人才，并使其發(fā)揮其最大潛能。 盡管私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題 。 20 世紀(jì) 70 年代末手工業(yè)開始復(fù)蘇，個(gè)體工商戶開始發(fā)展了，新增勞動(dòng)力和失業(yè)人員開始了自謀出路，從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)，個(gè)體工商戶出現(xiàn)了。私營(yíng)企業(yè)是把社會(huì)上的各種生產(chǎn)要素組合到一起的經(jīng)濟(jì)，代表了個(gè) 體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)很大。 私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程也是歷經(jīng)艱難。之后私營(yíng)企業(yè)緩慢的發(fā)展，直到十六大的召開，才是私營(yíng)企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)得到了 保護(hù)，因此私營(yíng)企業(yè)飛快的發(fā)展起來(lái)。 初期階段 私營(yíng)企業(yè)成立的前 35年為初期，在這一階段期間私營(yíng)企業(yè)管理和決策上一般是呈家族關(guān)系，外人很難有決定權(quán)，以自己的利益為主體。此階段具有以下四個(gè)特點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)主高度集權(quán) （ 2） 管理制度一紀(jì)律為主 （ 3） 用人以家族為主 （ 4） 追求最大利潤(rùn)，縮短資本積累進(jìn)程 發(fā)展壯大階段 此階段是私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的資本。私營(yíng)企業(yè)開始穩(wěn)定發(fā)展，在 擴(kuò)大人員的同時(shí)也增加了管理的難度，管理的局限性，初創(chuàng)期的管理思想已經(jīng)不合時(shí)宜了。此階段具有以下五個(gè)特點(diǎn) : （ 1）適度分權(quán)管理 （ 2）建立科學(xué)的、規(guī)范的、穩(wěn)定的管理制度，實(shí)現(xiàn)程序化管理。 （ 4）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)多元化 （ 5）私營(yíng)企業(yè)的組織形式實(shí)現(xiàn)公司制，聘用職業(yè)經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)還成立監(jiān)事會(huì)進(jìn)行法人治理機(jī)構(gòu)。此階段的主特點(diǎn)為：主要致力于提高市場(chǎng)、人才、資本要素的運(yùn)作合理。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（ Human Resource Management，簡(jiǎn)稱 HRM）就是 運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法。即能夠推 動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。 對(duì)人力資源管理可以從以下兩個(gè)方面來(lái)理解 ： 對(duì)人力資源外在要素的管理即量的管理。 對(duì)人力資源內(nèi)在的管理即質(zhì)的管理。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。雖然在我國(guó)悠久的歷史上早就有人事管理的思想，但并未形成一門知識(shí)學(xué)科，人們并未給與過多的重視。泰勒在 1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理 》一書，在書中提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”打破了資產(chǎn)階級(jí)的剝削，在工人的利益得到了保護(hù)，保護(hù)的工人的合法權(quán)益。第二階段是工業(yè)心理學(xué)階段，以德國(guó)心理學(xué)家雨果芒斯特伯格等為代表，他們根據(jù)心理學(xué)的研究推動(dòng)了人事管理工作的科學(xué)進(jìn)程，雨果在 191