【正文】 三、 小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由 4 （九） “人力資源管理人才 ”并非企業(yè)的 “核心人才 ”？ 3 （五） “為企業(yè)打工 ”還是 “彼此利益共享 ”？ 3 （四） “薪水留人 ”還是 “事業(yè)、感情留人 ”？ 3 （二） “家族式管理 ”還是 “職業(yè)經理人管 理 ”？ 1 一、 中小企業(yè)及在經濟發(fā)展中的作用 s personal glamour. key words: Small and mediumsized enterprises Human resources Manage 目 錄 序言 The ninth, create the harmonious environment。 The seventh, design the rational division of labor。 The fifth, offer enough trust。s view。 Second, pay attention to the corporate culture。 The fifth, keep talents on the management system. For this reason, I put forward the following solutions: First, set up enterprise39。s main fact is not enough to make talents serve it。 Second, enterprise other resource limited and enterprise itself there is no appeal。 own characteristic, in choose the right person idea and mechanism of management have a lot of defect , but defect these deadly for small and mediumsized enterprises, it has hindered the paces of development of small and mediumsized enterprises seriously. This text is it analyzed development of small and mediumsized enterprises reason slowly to e in human resources from small and mediumsized enterprises, its reason has the following several points mainly: First, enterprise39。為此，我提出以下的解決方法：第一，建立企業(yè)遠景目標；第二，注重企業(yè)文化；第三，建立正確的人才觀；第四，采取激勵措施；第五，給予足夠的信任；第六，注重溝通；第七，設計合理的分工；第八，注重對員工的培訓；第九，創(chuàng)造和諧的環(huán)境；第十，領導者個人的魅力 關鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源 管理 Abstract Small and mediumsized enterprises of the content generally mean that those fixed assets are less than 10 million Yuan, enterprise staff fewer than 500 enterprise of people. Small and mediumsized enterprises are especially promoting and alleviating the pressure on employment to play an more and more important role to the reform in our country39。但是我們也應該，而且已經看到了，由于歷史的原因和中小企業(yè)本身的特點，在用人觀念和管理機制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷對中小企業(yè)來說卻是致命的，它嚴重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。論中小企業(yè)的人力資源管理 內容摘要 中小企業(yè)一般是指那些固定資產少于 1000 萬元，企業(yè)員工不足 500 人的企業(yè)。 中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展，尤其是對改革推動和緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本文就是從中小企業(yè)在人力資源方面來分析中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因，其原因主要有以下幾點：第一，企業(yè)資金有限，難以吸引來人才；第二，企業(yè)別的資源 有限和企業(yè)本身沒吸引力；第三，企業(yè)主的人格魅力不足以使人才為其效力；第四，在用人觀念上難以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。s economic development. But we should , and has already seen, because of historical reasons and small and mediumsized enterprises39。s fund is limited, difficult talents by attracting。 Third, the personality glamour of enterprise39。 Fourth, it is difficult to promote talented people to choose the right person in idea。s distant view goal。 Third, set up correct talent39。 Fourth, take the incentive measure。 The sixth, pay attention to municating。 The eighth, pay attention to the training of the staff。 The tenth, leader39。 2 二、 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 2 （一）“人事管理”還是“人力資源管理” 3 （三）建立了 “現代企業(yè)制度 ”就是 “現代企業(yè) ”？ 4 （六）人是 “成本 ”還是 “資源 ”？ 4 （七） 人才是 “蠟燭 ”還是 “蓄電池 ”？ 4 （八）企業(yè) “等不起 ”人才？ 5 （二） 源有限或行業(yè)無吸引 5 （三） 企業(yè)主的人格魅力不夠 5 （四） 中小企業(yè)的用人觀念滯后 6 （五） 缺乏科學的用人機制 6 （一）、建立企業(yè)的遠景目標 7 （二）、注重企業(yè)文化 7 （四）、采取激勵措施 10 （八）、重視員工培訓 10 （十）、提高領導者的個人魅力 13 六、參考文獻 我們不要認為中小企業(yè)小，從而忽視他們的作用，中小企業(yè)在國家經濟增長中，尤其是對緩解就業(yè)壓力，推動改革方面起著巨大的作用。總共談了九個方面的誤區(qū)，主要是通過兩種情況的對比的形式來說的，從而讓人們更容易理解中小企業(yè)在人力資源管理上存在的誤區(qū)，從而去改變他們。 最后一部分主要說的是 如何解決出現的這些問題。 論中小企業(yè)的人力資源管理 改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已取得了巨大的成績，發(fā)展前景極其廣闊，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其是在人力資源管理過程中存在許多問題，改革的任務異常艱巨，針對這些相關問題，我們有必要進行深入研究。 中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中具有重要作用。最新統計數字表明，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)的９９％，中小企業(yè)工業(yè)總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的６０％、５７％和４０％；在９０年代以來的經濟快速增長中，工業(yè)新增產值的７６．７％來自中小企業(yè)；流通領域中小企業(yè)占全國零售網點的９０％以上；近年來的出口總額中有６０％以上是中小企業(yè)提供的。近年來，非國有中小企業(yè)成為吸納勞動力就業(yè)的主力，尤其在吸納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用。特別是近年來經濟結構調整和國有企業(yè)改組力度加大，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的 蓄水池 作用更加明顯；第三，中小企業(yè)是深化改革的重要推動力量。在改革進程中，中 小企業(yè)往往是試驗區(qū)，是在改革的重點、難點方面打開突破口的重要力量?，F代科技的發(fā)展有利于中小高新技術企業(yè)的發(fā)展壯大。遼寧盼盼集團通過產品、服務等的創(chuàng)新，開拓新的市場空間，實現跨越式發(fā)展，帶動了一個行業(yè)的崛起，就是典型。隨著社