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【人力資源管理問題】企業(yè)人力資源管理問題及解決方案-展示頁

2024-10-17 20:55本頁面
  

【正文】 無論從宏觀還是從微觀角度,人力資源都是最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念,力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工與企業(yè)之間的良性互動和共同發(fā)展。一人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)來說,人力資源不僅是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的無形資產(chǎn),同時也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。關(guān)鍵詞:企業(yè) 人力資源 管理現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理,主要是指企業(yè)采用制度化、法律化以及科學(xué)化的手段與方法,做好企業(yè)人力資源在量與質(zhì)綜合的管理。第二篇:淺談企業(yè)人力資源管理問題最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談企業(yè)人力資源管理問題淺談企業(yè)人力資源管理問題摘要:現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的四大資源,而人力資源又是企業(yè)四大資源中最重要的資源。【華恒智信思考與總結(jié)】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,特別是在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下,對案例中這類中小型電子元器件企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題,華恒智信提出,人力資源管理系統(tǒng)的完善性和規(guī)范性是加快解決及發(fā)展該小型電子元器件企業(yè)的一個必然選擇。這樣,從事具體工作事項(xiàng)的人員到了一定的時間就會自動完成或檢查自己的工作是否到位,也為工作計(jì)劃的合理安排奠定了基礎(chǔ);(2)反饋節(jié)點(diǎn)。另外,流程節(jié)點(diǎn)的要求主要包括兩個方面的內(nèi)容,(1)時間節(jié)點(diǎn)。在搭建了系統(tǒng)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上,梳理了各項(xiàng)人力資源管理工作的工作流程,建立了工作流程圖。華恒智信幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓(xùn)體系,針對管理類崗位、職能類崗位、一線操作類崗位的工作職責(zé),分別設(shè)立了針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。薪酬是激勵員工的重要手段之一,尤其對一線操作人員。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展要求,制定科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃,以有效指導(dǎo)人力資源管理活動;(2)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效考核體系。根據(jù)現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)涵,結(jié)合該公司人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,華恒智信提出“堅(jiān)持程式化的人力資源管理體系”方向,以激活內(nèi)部人力資源為目標(biāo),以工資分配這一直接的激勵手段為切入點(diǎn),搭建完善的人力資源管理體系。通過對該公司的深入調(diào)研、分析,結(jié)合同類標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,優(yōu)化中小型電子元器件企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)是建立規(guī)范的人力資源管理制度和流程,提高管理效率?!救A恒智信解決方案】目前,大多中小型電子元器件企業(yè)的人力資源管理理念和操作方法都處于比較初級的階段,即使設(shè)立了人力資源管理部門,其工作職責(zé)也仍停留在事務(wù)性工作的層次上,無法起到有效的人力資源管理作用。但是,由于缺乏合理的評價體系的支撐,其激勵存在不公平的現(xiàn)象。激勵有效性差,激勵手段單一。另一方面,企業(yè)一線操作工人的招聘途徑來源于人力資源市場、員工推薦和操作工人自己到企業(yè)求職,缺少規(guī)范的專業(yè)人員招聘基地。在人員招聘方面,由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程和詳盡周密的招聘計(jì)劃,呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招” 的特點(diǎn)。我國中小型電子元器件企業(yè)普遍存在高層人才匱乏的現(xiàn)象。另一方面,該公司生產(chǎn)一線操作工人的人員結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)普通人力資源比重比較大,占到40%;(2)技能型人力資源短缺。一線操作工人文化素質(zhì)參差不齊,人員結(jié)構(gòu)不合理。人力資源規(guī)劃的欠缺也使得企業(yè)的人力資源管理無法和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,人力資源管理活動缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致人力資源管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,最終影響企業(yè)發(fā)展。與很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)類似,該公司的創(chuàng)業(yè)之初只關(guān)注“產(chǎn)量”、“業(yè)績”等指標(biāo),對人力資源管理缺乏明確的概念,其所開展的人力資源管理活動也多為事務(wù)性工作。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)邀請華恒智信進(jìn)駐企業(yè),幫助企業(yè)解決人力資源管理上的問題,降低人力資源管理成本,從而保持產(chǎn)品成本低的競爭優(yōu)勢。該電子公司屬于勞動力密集型的中小型企業(yè),其生存之道就在于相對較低的人力成本所帶來的較低的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。【客戶行業(yè)】電子元器件行業(yè)【問題類型】規(guī)范人力資源管理制度【客戶背景及現(xiàn)狀問題】廣州市某電子有限公司成立于2002年,現(xiàn)有員工近400人,公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售塑封高壓二極管、高壓硅堆、高壓整流器的企業(yè),其生產(chǎn)的產(chǎn)品適用于微波爐、醫(yī)療器材、激光電源、負(fù)離子臭氧發(fā)生器、消毒電子、靜電噴涂等領(lǐng)域。本文是華恒智信為某企業(yè)實(shí)施的關(guān)于人力資源管理問題解決案例項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。這樣可以提高員工的效率進(jìn)而提升中小型企業(yè)的效益。在這種情況下,這些企業(yè)搭建合理的人力資源管理體系就顯得很有必要了。第一篇:【人力資源管理問題】企業(yè)人力資源管理問題及解決方案第1頁【人力資源管理問題】企業(yè)人力資源管理問題及解決方案引言:中國改革開發(fā)30年以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,不少中小企業(yè)也隨著發(fā)展的潮流迅速擴(kuò)大規(guī)模,造成了中小型企業(yè)內(nèi)部的人員冗雜等人力資源管理問題。如果沒有搭建科學(xué)合理的人力資源管理體系進(jìn)行指導(dǎo)和輔助,很容易造成人力資源的浪費(fèi)以及人力資源成本的高昂等這樣的人力資源管理問題。人力資源管理體系能夠給員工們一個工作的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),讓每個員工知道自己的職責(zé)所在以及減少管理人員的人力資源管理問題。那么企業(yè)該如何解決自身的人力資源管理問題呢?人力資源專家——華恒智信在這方面有著多年的關(guān)注和研究?!究蛻粼u價】華恒智信咨詢團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確把握了企業(yè)發(fā)展的階段以及當(dāng)前階段中所面對的主要問題,轉(zhuǎn)變了我們工作的思路,提出的加強(qiáng)渠道激勵、銷售服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和把握市場面向客戶需求的方針有利于提高企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供了一種非常合理有效的管理思路。憑借先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精準(zhǔn)的檢測儀器以及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),公司獲得了迅速的發(fā)展。但是,與其他同類企業(yè)一樣,該電子公北京華恒智信人力資源顧問有限公司司面臨招不到合適的人才、留不住人才的難題,自然也加大了人力資源管理的成本?!粳F(xiàn)狀問題】經(jīng)過深入的調(diào)查和分析,華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題:欠缺長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。目前,該企業(yè)的人力資源管理活動多為應(yīng)急性工作,存在著很大的隨意性,處于缺人就招聘、社會上流行什么就培訓(xùn)什么的狀態(tài),并未開展必要的人力資源規(guī)劃。另一方面,“人事部”也只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,或是忙于事務(wù)性工作,無暇估計(jì)人力資源管理系統(tǒng)的搭建,甚至部分人力資源管理職能也未有效履行,比如,員工入職培訓(xùn)、績效考核等。生產(chǎn)一線操作工人文化素質(zhì)低參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的潛力,與企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變這一目標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)。(3)創(chuàng)新型人力資源嚴(yán)重短缺。人力資源管理流程缺乏規(guī)范性。招聘時,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,重學(xué)歷不重能力,重應(yīng)聘者的言談,不注重考察實(shí)績,甚至以貌取人,使中小型電子元器件企業(yè)難以招到合適、滿意的人才。在人員培訓(xùn)方面,培訓(xùn)得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,往往流于形式,且為了減少培訓(xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)內(nèi)容只是涉及具體的生產(chǎn)方面,培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估等工作并未開展,培訓(xùn)效果也大打折扣。目前,該企業(yè)的激勵手段只有薪酬激勵,干得好就加薪,干不好就降薪。另一方面,其激勵并未抓住員工的真正需求,特別是對核心人才的激勵,也因此產(chǎn)生了較高的人員流失率。但是,隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和人力資源管理研究的逐漸深入,人力資源管理己經(jīng)進(jìn)入到務(wù)實(shí)、操作、開發(fā)的階段,主要職責(zé)從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人力資源保障;由簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開發(fā);由事后管理轉(zhuǎn)向過程管理乃至超前管理;規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理代替了經(jīng)驗(yàn)管理?;谝陨戏治?,結(jié)合該公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要,華恒智信提出了以下的解決方案:搭建完善的人力資源管理體系。其中,主要內(nèi)容包括以下幾個方面:(1)明確人力資源管理方向的人力資源規(guī)劃體系?;趯Ω鲘徫坏墓ぷ鞣治龅然A(chǔ)工作,華恒珍惜顧問團(tuán)隊(duì)為該企業(yè)提供了搭建科學(xué)績效考核體系的思路,并以一個部門為例,為其制定了一系列的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn);(3)薪酬與福利設(shè)計(jì)體系。在工作分析及崗位價值評估的基礎(chǔ)工作之上,華恒智信為該企業(yè)搭建了合理的薪酬與福利體系,以有效保留核心人才,并實(shí)現(xiàn)對人員的有效激勵;(4)保障優(yōu)秀人力資源不斷供給的人才培育體系。梳理人力資源管理各項(xiàng)工作的工作流程,并對流程節(jié)點(diǎn)的要求予以明確。同時,明確了第二負(fù)責(zé)人,以避免因?yàn)槟硞€具體人員的原因?qū)е鹿ぷ餮诱`。對一些相對例行的工作事項(xiàng),固化其完成的時間節(jié)點(diǎn),并對接考核標(biāo)準(zhǔn)。對一項(xiàng)具體工作職責(zé)的進(jìn)度或結(jié)果,需要告知哪些人,具體工作遇到困難時需要哪些人來協(xié)調(diào)等信息予以明確,避免履職過程中,出現(xiàn)因信息反饋不及時導(dǎo)致的工作問題。人力資源的發(fā)展和管理應(yīng)盡快打破瓶頸式的企業(yè)發(fā)展,盡快尋求更科學(xué)、更規(guī)范的管理模式,特別對中小型企業(yè),這樣企業(yè)才有活力。本文將從我國企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析存在的問題,再探究如何做好人力資源管理工作,從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的,最終幫助提高企業(yè)的競爭力。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)對人力資源的重視程度日漸提高,人力資源的管理在企業(yè)中的地位也日趨重要。因而加強(qiáng)人力資源管理工作,建立適合企業(yè)人力資源管理體系,具有特別重要的意義。人力資源管理要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,合理配置人力資源,調(diào)動全體員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的用人自主權(quán),引進(jìn)需要的人,淘汰富余的人,建立干部能上能下,員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制,搞活企業(yè),提高生產(chǎn)效率,讓優(yōu)秀人才有用武之地,讓他們能在適合自己的崗位上得到全面發(fā)展,同時為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn)。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文隨著我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,特別是后國際金融危機(jī)時期世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整,優(yōu)秀人才已經(jīng)成為市場競爭中最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源在綜合國力的提升和企業(yè)競爭中起著決定性作用。人才就是效率,人才就是財(cái)富。有了良好的人力資源機(jī)制和制度,才能凝聚全體員工,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗?,F(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,在完善組織架構(gòu)和制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略之后,起決定作用的就是要建立良好的人力資源制度和機(jī)制。二目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題我國企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中,對人力資源的開發(fā),既形成了自己的優(yōu)勢,也
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