【正文】 史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。6 5 私營 企業(yè)走出人力資源管 理困境的對策 6 私營 企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 5 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 5 華誼 集團 人力資源管理問題及原因 5 人力資源制度分散在各崗位制度中 3 4 私營 企業(yè)人力資源管理案例分析 1 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。 關(guān)鍵詞 ： 私營 企業(yè) 管理 ； 人力資源管理； 案例 問題分析； 個人 建議 ； 英文摘要 III 目 錄 1 引言 2 私營 企業(yè)概念與特點 3 人力資源管理的一般作用 4 華誼 集團 創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 7 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 8 對管理人員實行年薪制 10 建立富有 凝聚力的企業(yè)文化 但是企業(yè)自創(chuàng)立之初 就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)老板 的人格缺陷 等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對 山東 省 私營 企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，為 山東 省 私營 企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索。 華大萬 （ 20xx）認為 所謂 私營 企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) 。 人力資源管理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。人力資源潛力的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。因此，人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時，如何加強人力資源管理，對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成本，既是提高勞動生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證。公司的 主營業(yè)務(wù)包括終端營銷服務(wù)及活動營銷服務(wù)，同時覆蓋促銷品營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等其它營銷服務(wù)。 20xx 年是公司再創(chuàng)業(yè)的一年， 經(jīng)過 20xx 年最后幾個月的整頓， 公司各部門人員都積 極投入到自己的工作中，不管是銷售部門還是職能部門 工作效率 比以前高了很多。 其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長負責(zé)。 例如公司在 20xx 年年底總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)，公司的應(yīng)收款已經(jīng)嚴重超出公司資金能承受的范圍，并 且有很多應(yīng)收款帳齡比較長，由業(yè)務(wù)員自己追回具有很大的難度，公司結(jié)合當(dāng)時的情況提出要增加一個專門負責(zé)應(yīng)收帳款追回的職位，通過增加這個職位，同時也針對職位的特殊性招聘了專業(yè)的人才，這使得 20xx年 的年底應(yīng)收款報告 同比減少了不少應(yīng)收款 。 按 華誼 集團 公司的五年發(fā)展規(guī)劃，公司在生產(chǎn)、銷售、市場、品牌、資本運作及管理等各項指標(biāo)均在五年內(nèi)處于行業(yè)前列，在這樣前提之下，我們公司各部門人力資源的配備，均要達到行業(yè)前列。 在 華誼集團 公司中，這幾年下來，進進出出的人不計其數(shù)，還有很多因為個人關(guān)系出去后又進來，這些情況都嚴重阻礙了公司的有序工作。結(jié)果出現(xiàn)了這樣一種狀況：有能力的職工的才能得不到發(fā)揮，影響其積極性；而經(jīng)營者卻忙于應(yīng)付日常的瑣事，無暇進行有效的管理。 家族式管理模式使 人力資源獲取存在封閉性 據(jù)中國社會科學(xué)院 20xx年的抽樣調(diào)查， 山東 省私營企業(yè)的私人股份所占比例在 90%以 7 上，其中量大的股東所占比例高達 66%以上，處于絕對控股地位；還有其他同姓兄弟也占相當(dāng)比例，大約為 14%。但現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展一定規(guī)模， 弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。 華誼 集團 公司的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以從兩個角度去實現(xiàn)，一從 職能部門 開始，每個 職能小組制定各自的工作 計劃，由 職能部門經(jīng)理 匯總、調(diào)度?！眳堑夏甑娜瞬排囵B(yǎng)觀具有普遍的代表意義。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。在實踐過程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具。 從 實驗 中 發(fā)現(xiàn)， 3P模式貫徹了“以人為本 ”的人力資源管理理念，抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)，適合 私營 企業(yè)的特 點，降低管理成本，易于操作。除了高管人員自報業(yè)績基數(shù) X外，企業(yè)還需要確定超額獎勵系數(shù) P、少報受罰系數(shù) Q和高管人員自報數(shù)權(quán)數(shù) W這 3個參數(shù)的取值，值得注意的是，聯(lián)合基數(shù)法要求以上 3個參數(shù)之間必須滿足： PQW P0，即：超額獎勵系數(shù) 少報受罰系數(shù) 高管人員自報數(shù)的權(quán)數(shù)超 額獎勵系數(shù)。由于管理資源的不足， 私營 企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培 訓(xùn)機會，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動率高，員工滿意度差。 其次，和員工進行良好的溝通并對他們進行培訓(xùn)。我們認為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個能完成任務(wù)的團隊。為了適合目前 私營 企業(yè)的現(xiàn)實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（ POSITION ）職責(zé)、工作績效（ PERFORMNCE）考核、工資 （ PYMENT）分配等方面， 利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包 等新方法， 充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免 私營 企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。feffer. 人力資源方程式 [M]. 北京：清華大學(xué)出版社， 20xx . [8] 何寧 . 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報 20xx， 20（ 3） ：6975. [9] 吳 曉求，應(yīng)展宇 . 激勵機制與資本結(jié)構(gòu) ： 理論與中國實證 [J]. 管理世界， 20xx， (3)： 614. [10] 劉芳，吳歡偉 ，劉卓 . 國內(nèi)人力資源管理研究綜述 [J]. 科學(xué)管理研究， 20xx， 24(4)： 8689. [11] 李前兵 . 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述 [J]. 淮陰工學(xué)院學(xué)報， 20xx， 15(4)： 4850. [12] 董洪福 . 論 私營 企業(yè)人力資源管理策略 [J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報， 20xx， 19(3)： 5860. [13] 陳國權(quán)，鄭紅平 . 組織學(xué)習(xí)影響因素學(xué)習(xí)能力與績效 [J]. 科學(xué) 管理研究， 20xx， 15(8)： 2326. [14] 胡祖光 . “聯(lián)合確定基數(shù)法 ”對策論模型 ——一個通俗的闡述 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟與管理， 20xx， 24(3)： 5761. [15] 何芳英 . 發(fā)展 私營 經(jīng)濟需拓寬 私營 企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) ， 20xx， 15(3)： 3134. [16] 《 山東省私營 企業(yè)家研究》課題組 . 山東省私營 企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報 ， 20xx， 7(5)： 2527. [17] 鄒家華 . 中國 私營 科技促進會 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè) ， 20xx， 23(6)： 5659. [18] 歐陽山堯 . 中國 私營 企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報 ， 20xx， 17(4)： 35－ 39. [19] 華大萬 . 私營 企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 20xx， 19(7)： 6770. 。 山東省私營 企業(yè)非常多，但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是 私營 企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。首先，精英的要求一般都很高， 私營 企業(yè)沒有那么多資本聘用精英。由于 私營企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎勵方面會有一定的限制。 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 私營 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的建設(shè)