企業(yè)成本管理問題及對(duì)策工商管理畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。然后，應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況[4]。（1）目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向， 對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法[5]。然后通過對(duì)改進(jìn)金粉飾家裝飾公司成本管理問題的對(duì)策進(jìn)行研究的角度，針對(duì)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理存在的問題，對(duì)其成因進(jìn)行分析，相應(yīng)的提出了較為完善的改進(jìn)對(duì)策，旨在通過研究來進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實(shí)性與可靠性[4]。 activitybased costing。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法；黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）The Problems and Measures of Yichang Jinfenshijia Decoration Engineering Company’s Cost ManagementAbstractCost management is an important part of enterprise management, although the current our country small and mediumsized enterprise cost management to make progress, occupies an important position in national economy, provides the most jobs, it still exists some problems. In today39。因此，文章通過選取XXX裝飾工程有限公司為案例進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的成本管理存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，提出完善公司成本管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是成本管理，對(duì)公司適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)運(yùn)營中，充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果[3]。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)[6]。 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀近年來由于市場的激烈競爭，XXX裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。事前，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定企業(yè)目標(biāo)，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實(shí)施，缺乏條理性、控制。企業(yè)單純依靠實(shí)物資料成本的降低來獲得優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)原本的成本核算范圍已經(jīng)不能滿足競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 選擇先進(jìn)的成本管理手段對(duì)于管理手段來說，XXX裝飾工程有限公司建立以電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比分析中來驗(yàn)證成本支出的合理性和必要性，盡可能減少的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)的成本管理的目標(biāo)。最后感謝母校黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院四年來對(duì)我的大力栽培。在此基礎(chǔ)上，建立管理員工的激勵(lì)制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績效考核聯(lián)系起來，能滿足個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。實(shí)現(xiàn)全面電子化的會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度的保證成本信息的真實(shí)、有效。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，且內(nèi)部分工越來越細(xì)，但員工缺乏對(duì)工作的積極性、責(zé)任心，感受不到市場壓力，對(duì)
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