企業(yè)成本管理問題及對策工商管理畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 成本管理活動[2]。上述從對中小型企業(yè)發(fā)展的現狀，引出論文的研究目的及意義。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本管理理論之上，查閱了大量關于中小型企業(yè)成本管理的文獻，分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結合案例分析來驗證成本管理在實現企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。 成本管理作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理是為企業(yè)經營提供重要的基礎，降低成本水平，為企業(yè)的整體經營目標服務[4]。該方法不是試圖在制造過程降低成本[5]。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽，世界上許多先進的公司已經實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統，增強企業(yè)的競爭力[6]。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平[7]。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導，存在成本管理觀念落后的現象，重視實物資料，忽略了無形的資產，浪費人力資源和其他一些資源，表現特別是將人力資源放在一個不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。3 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 成本管理方法和手段落后 成本管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。致使成本并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體成本管理的水平，降低了企業(yè)獲利能力，違背了進行成本管理的初衷。 成本核算范圍狹窄XXX裝飾工程有限公司把成本管理的目標被歸結為降低成本，節(jié)約成為降低成本的唯一手段。 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質和意識金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識，且沒有意識到健全的激勵機制對企業(yè)的重要性。 4 XXX裝飾工程有限公司成本管理問題解決對策 選擇先進的成本管理方法和手段 選擇先進的成本管理方法科學的成本管理制度需要科學的成本管理方法做為基礎，因此XXX裝飾工程有限公司應結合自身實際情況，充分借鑒和吸收一些先進的成本管理方法，并將其應用到實際的成本管理工作之中，以便適應競爭性的市場環(huán)境。設計科學、簡明的統計表格以便準確填寫數據，及時記錄，一目了然。 擴大成本核算的范圍在市場經濟環(huán)境下，XXX裝飾工程有限公司應擴大成本核算的范圍，強調整體與全局，與企業(yè)的整體經濟效益相結合，不能把成本管理簡單地等同于降低成本。 提升全員成本管理素質和意識XXX裝飾工程有限公司應提高成本管理專業(yè)人員的綜合素質，聘請成本管理專業(yè)人才，重視知識和人才，關注人的工作，同時要重視對成本管理人員進行會計、成本管理、企業(yè)會計準則和財務管理等相關業(yè)務知識的經常性培訓，以提高他們成本管理水平與專業(yè)能力；應要求管理人員認真學習和執(zhí)行國家財政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工成本管理的意識。參考文獻[1] [J].，（7）：64~65 [2] [J].，（06）：193~197[3] [J].，（6）：23~25[4] 唐現杰，[J].，（2）：36~38[5] [J]，（5）：45~47[6] [J].，（11）：15~16[7] [J].中國證劵期. 2012，（11）：94~95 [8] [J].，（15）：90~91 [9] . sector cost management practices in the netherlands [J].Emeraid. 2011(6):34[10]Sorinel Ethos of Cost Management[J].Theoretical and Applied (5)致 謝本畢業(yè)論文是在牛巍老師的指導下完成的，在畢業(yè)論文即將完成之際，我要特別感謝我的指導老師，多次詢問研究過程，不厭其煩的為我詳解，幫我開拓研究思路。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1