【正文】 高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。關鍵詞：施工、項目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。能促進整體成本控制，財務人員的設置。設備選用也是項目施工新技術的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。責、權、利相結合的原則。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。﹝2﹞材料費控制管理。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。經(jīng)濟措施﹝1﹞人工費控制管理。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。參考文獻：《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月共8頁第三篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關于高新技術產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策談中國百貨超市化的動因和出路當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結構調整由重生產(chǎn)向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識談中國服裝業(yè)的競爭策略1談我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機管理體系的構建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務外包在電信企業(yè)的運用與管理25對增強我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討3對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策3淺議網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革4電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡營銷的影響4談網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡營銷4談我國網(wǎng)絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考4中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策4電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強民企品牌形象建設的探討5如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析6關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關系探討70、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘的應用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析8高新技術企業(yè)的股權激勵探討8職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設狀況研究9關于企業(yè)知識管理問題的思考9關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策9談學習型組織的建立100、企業(yè)學習型組織構建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究10發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究10關于做強中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策12談青少年市場需求的特點及營銷對策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對策12民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的專科討論區(qū)工商管理專業(yè)中。確定主要參考書目從查閱到的相關材料中把與論文寫作關系密切的篩選出來，一般不少于610本著作，10—20篇文章。進行答辯前的準備論文答辯前，學員應認真做好準備。上交經(jīng)指導教師同意的選題、開題表和參考文獻。與指導老師第四次見面，確定論文能否定稿。指