【正文】 、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。至少是不會有理想的降低成本效果。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學的方法。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。﹝3﹞機械費控制管理。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。12以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討1論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值13員工忠誠度探討13論企業(yè)人力資源管理的策略13論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究13論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制13民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析13企業(yè)文化與企業(yè)凝聚13試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向13民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策1中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究14中小企業(yè)人力資源管理研究14市場競爭策略研究14企業(yè)文化研究14企業(yè)激勵機制建設14企業(yè)薪酬制度設計14員工招聘和選擇14中小企業(yè)的生存之道14激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評14中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑150、如何進行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新15關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析15簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢15中國企業(yè)的跨文化管理研究15關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探15論企業(yè)激勵機制的構(gòu)建15人力資源外包中人力資源部門的角色第四篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計劃黃山分校工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文寫作工作計劃及參考選題示例(附后)畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點”各專業(yè)的集中實踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學生綜合運用所學專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗學生學習效果和理論研究水平的重要手段。08春工商管理專業(yè)論文指導工作實行“雙導師指導制。一、畢業(yè)論文寫作程序確定選題學員應根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長，自行確定選題。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實意義，特別強調(diào)選擇有現(xiàn)實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結(jié)或是意見建議書。）另外，論文題目的確定，應在學生和指導教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。收集材料題目確定之后要在題目所涉及領(lǐng)域中廣泛收集材料。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯(lián)網(wǎng)上按分類目錄查找；事實材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗、工作中的統(tǒng)計資料、案例，等等。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎(chǔ)。將自己初選的書目提交導師審閱，由導師增減確定為主要參考書目后，再進一步精讀、分析、研究。修改是論文寫作的重要環(huán)節(jié)，也是接受導師個別指教，提高思維能力和理論水平，學習如何進行學術(shù)研究的極好機會。定稿論文經(jīng)導師同意并在指導表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。打印格式按照統(tǒng)一要求，一式三份，上交當?shù)卮疝q委員會。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點。二、畢業(yè)論文時間安排：召開全體學員畢業(yè)論文寫作動員大會，布置論文寫作工作。搜集論文寫作參考文獻及學習資料，文獻不得少于6本，文章不得少于10篇。題目定好須經(jīng)指導教師同意并簽字。針對論文題目進行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻資料，并對文獻資料進行學習整理，明確論文觀點、以及論證觀點的材料。（選題經(jīng)省校通過后，與第一指導教師見面并協(xié)商擬定論文提綱）提綱必須于日前上交第二指導教師處，與指導老師第二次見面，指導老師提出意見，并督促、要求學員按提綱，認真完成論文寫作。進行論文修改，并交修改后的第二稿。交論文第三稿。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導老師給出建議成績，裝進檔案袋。第二指導教師負責檢查學員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。進行學員論文答辯。答辯畢業(yè)論文一般應由分校一級組織進行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的財經(jīng)類專職教師或具有高級技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對所簽字審定的論文質(zhì)量負責。三、成績評定辦法指導教師應根據(jù)學生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績。成績由省級電大核審后報中央電大，由中央電大進行抽查和認定。優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點明確，能深入進行分析，并有獨到見解。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯(lián)系實際，觀點明確，分析比較深入。答辯中回答問題正確。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。及格：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運用所學知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實。尚能聯(lián)系經(jīng)濟工作實際，但論證不夠充分。答辯中回答問題基本正確。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。抄襲他人文章、成果、書籍者。在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應判為不及格。頁面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：單獨起頁居中，標題3號黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格。正文文字：另起頁，論文標題用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號宋體。若獨占行，則末尾不使用標點，否則，標題后必須句號。（三）各類常見參考文獻條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學位論文、報告[序號]主要責任者．文獻題名[文獻類型標識]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：