【正文】 提綱）提綱必須于日前上交第二指導教師處，與指導老師第二次見面，指導老師提出意見，并督促、要求學員按提綱，認真完成論文寫作。針對論文題目進行廣泛調查，增減相關文獻資料，并對文獻資料進行學習整理，明確論文觀點、以及論證觀點的材料。題目定好須經指導教師同意并簽字。搜集論文寫作參考文獻及學習資料，文獻不得少于6本，文章不得少于10篇。二、畢業(yè)論文時間安排：召開全體學員畢業(yè)論文寫作動員大會，布置論文寫作工作。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點。打印格式按照統一要求，一式三份，上交當地答辯委員會。定稿論文經導師同意并在指導表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。修改是論文寫作的重要環(huán)節(jié)，也是接受導師個別指教，提高思維能力和理論水平，學習如何進行學術研究的極好機會。將自己初選的書目提交導師審閱，由導師增減確定為主要參考書目后，再進一步精讀、分析、研究。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯網上按分類目錄查找；事實材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經驗、工作中的統計資料、案例，等等。收集材料題目確定之后要在題目所涉及領域中廣泛收集材料。）另外，論文題目的確定，應在學生和指導教師充分溝通基礎上形成。選題的原則，一是具有理論意義和現實意義，特別強調選擇有現實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎又有興趣研究，同時又是經過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結或是意見建議書。一、畢業(yè)論文寫作程序確定選題學員應根據自己的工作領域和特長，自行確定選題。08春工商管理專業(yè)論文指導工作實行“雙導師指導制。第一篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計劃黃山分校工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文寫作工作計劃及參考選題示例(附后)畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點”各專業(yè)的集中實踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學生綜合運用所學專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗學生學習效果和理論研究水平的重要手段。根據安徽電大開放教育試點工商管理專業(yè)?？萍袑嵺`環(huán)節(jié)畢業(yè)論文指導規(guī)范,結合我校實際情況對08春工商管理專科學生的畢業(yè)論文寫作工作，制定本具體實施計劃?！?區(qū)縣可參照分校計劃實行。所確定的選題必須經導師同意。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的專科討論區(qū)工商管理專業(yè)中。指導教師應與學生充分溝通，確定學生的興趣方向和研究能力，幫助學生確定合適的論文題目，論文題目確定后應上報省電大審批，審批通過后，原則上不得更改，因此學生和指導教師在確定選題時應謹慎。材料一般分為兩類，即理論材料和事實材料。有條件的還可以就自己的選題專門作一些調查研究。確定主要參考書目從查閱到的相關材料中把與論文寫作關系密切的篩選出來，一般不少于610本著作，10—20篇文章。初稿寫出初稿后自己先修改幾遍，然后送交導師審閱。根據導師的意見至少再修改兩遍，直到導師認可。打印稿必須經本人認真校對，上交定稿中的一切錯誤都由學員本人負責。進行答辯前的準備論文答辯前，學員應認真做好準備。然后對論文中涉及的基礎理論知識進行必要的復習，對需要進一步說明的問題作一些補充性的思考，以提高自己在答辯中的應變能力。論文第一指導老師和第二指導老師均參加。并擬定論文題目（要求2個題目以上）。上交經指導教師同意的選題、開題表和參考文獻。擬定寫作提綱或論文框架。寫出論文初稿，要求交電子稿與給指導老師批閱修改、審查，指導老師可與學員個別聯系，及時將批閱后的論文稿件發(fā)還學員，指導老師必須對學員的論文初稿要進行網上搜索，嚴禁學員網上抄襲。與指導老師第三次見面，討論論文修改中的具體想法和老師提出的意見。與指導老師第四次見面，確定論文能否定稿。檔案袋內包括論文資料學習體會、論文提綱、內容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。左右召開學生論文答辯動員會，學習有關文件及答辯要求。以上時間安排，請每一個學員提前做好工作計劃，不得以任何理由請假，如在規(guī)定時間內完不成，只能按要求推遲畢業(yè)。指導教師本人指導的學員在論文答辯時，指導教師不可任答辯組組長，但可以是答辯組成員。經過口頭答辯，由答辯小組根據畢業(yè)論文與答辯情況給予評定成績。1成績評定（1）考核標準：畢業(yè)論文成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。理論聯系實際，對經濟工作或學術研究有一定的現實意義。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。中心明確，論據較充足，層次清楚，語言通順，結構合理。中：符合黨和國家的有關方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯系實際，觀點比較明確，能運用所學知識去分析問題。答辯中回答問題正確。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。文章有一定的條理，一定的論據，文字尚通順。不及格：不符合黨和國家的有關方針和政策，或在經濟理論上有原則性錯誤，未掌握已學的有關專業(yè)知識、技能差。論點論據脫節(jié)或嚴重搭配不當。凡具有以上條款之一者，應判為不及格。四、指導老師和分組安排見附表五、畢業(yè)論文的打印格式及交件（一）紙型畢業(yè)論文一律用國際通用標準A4型紙（297mm210mm）打印。（二）字體及排版格式論文題目：黑體，三號，頂部居中排列，論文付標題加破折號，小三號。關鍵詞三個字用4號黑體，內容用5號黑體；關鍵詞通常不超過8個詞間空一格。正文文中標題：一級標題，標題序號為“一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點； 二級標題，標題序號“（一），與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點；三級標題以下標題，三、四、五級標題序號分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據標題的長短確是否獨占行。每級標題的下一級標題應各自連續(xù)編號（注：如果文章的內容不是很多，可直接采用“一、1．（1）”標題格式）。參考文獻：項目用4號黑體，另起一頁空兩格排印，用5號宋體排印參考文獻內容。裝訂次序：①封面②內容摘要和關鍵詞③正文④參考文獻。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。（三）項目工程資金經營不暢現象他所表現的現象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。他能組織高效益的施工,保證施工生產合理配置,以實現項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現所要求的質量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協調。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現提高項目管理的綜合效益。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權利，一人獨權，項目經理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。特殊工種和安全是相互聯系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現形式。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。至少是不會有理想的降低成本效果。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。經營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監(jiān)管合理，項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部