【正文】 嚴(yán)禁學(xué)員網(wǎng)上抄襲。上交經(jīng)指導(dǎo)教師同意的選題、開題表和參考文獻(xiàn)。論文第一指導(dǎo)老師和第二指導(dǎo)老師均參加。進(jìn)行答辯前的準(zhǔn)備論文答辯前，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備。根據(jù)導(dǎo)師的意見至少再修改兩遍，直到導(dǎo)師認(rèn)可。確定主要參考書目從查閱到的相關(guān)材料中把與論文寫作關(guān)系密切的篩選出來，一般不少于610本著作，10—20篇文章。材料一般分為兩類，即理論材料和事實(shí)材料。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的專科討論區(qū)工商管理專業(yè)中?！?區(qū)縣可參照分校計(jì)劃實(shí)行。第一篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計(jì)劃黃山分校工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文寫作工作計(jì)劃及參考選題示例(附后)畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)”各專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和理論研究水平的重要手段。一、畢業(yè)論文寫作程序確定選題學(xué)員應(yīng)根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長，自行確定選題。）另外，論文題目的確定，應(yīng)在學(xué)生和指導(dǎo)教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯(lián)網(wǎng)上按分類目錄查找；事實(shí)材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗(yàn)、工作中的統(tǒng)計(jì)資料、案例，等等。將自己初選的書目提交導(dǎo)師審閱，由導(dǎo)師增減確定為主要參考書目后，再進(jìn)一步精讀、分析、研究。定稿論文經(jīng)導(dǎo)師同意并在指導(dǎo)表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點(diǎn)，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點(diǎn)。搜集論文寫作參考文獻(xiàn)及學(xué)習(xí)資料，文獻(xiàn)不得少于6本，文章不得少于10篇。針對論文題目進(jìn)行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對文獻(xiàn)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)整理，明確論文觀點(diǎn)、以及論證觀點(diǎn)的材料。進(jìn)行論文修改，并交修改后的第二稿。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績，裝進(jìn)檔案袋。進(jìn)行學(xué)員論文答辯。三、成績評定辦法指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績。優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：單獨(dú)起頁居中，標(biāo)題3號黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號。（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報告[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，—18.[2]：A集[C]．北京：中國社會科學(xué)出版社，1994.[3][D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4][R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，．期刊文章[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—．論文集中的析出文獻(xiàn)[序號]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，．[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，—471 d．報紙文章[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報紙名，出版日期(版次)． [7][N].人民日報，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)[序號]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8][EB／OL]．／pub／—，1998—08—16／1998—10—04．（四）裝訂封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。一個配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費(fèi)時間、金錢，對整個項(xiàng)目成本控制將無法進(jìn)行。（三）項(xiàng)目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第三篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制共8頁一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時全面掌控和協(xié)調(diào)。能促進(jìn)整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施