【正文】 管理的各個環(huán)節(jié)產生了重大的影響。所以，我們得好好利用社會給我們提供的資源，好好學習，為不朽的中華民族添上一筆輝煌。面對無可避免的災難，經歷刻骨銘心的悲劇時，倒下的只是我們的身軀，挺立的卻是不朽的精神。關愛能讓人間更加美好，武警官兵和領導的關愛可以幫助災區(qū)人們戰(zhàn)勝困難，當?shù)卣鹪俅我u擊我們時，他們義無反顧的用生命去保護我們的人民，保衛(wèi)我們親愛的祖國。東北財經大學中央廣播電視大學河南電大文經教學部第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文結構格式標準2011年3月10日12時58分。4．印刷與裝訂(1)印刷與裝訂論文一律用A4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印制。同一文中，數(shù)字的表示方法應前后一致。(6)公式文中的公式應居中編排，有編號的公式略靠左排，公式編號排在右側，編號形式為“(1)”公式下面有說明時，應頂格書寫。表中數(shù)碼文字一律使用小5號字。(4)表格正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分，編排的基本要求為：表頭：表頭包括表號、標題和計量單位，用小5號黑體，在表體上方與表格線等寬度編排。指導教師意見：排在封三上半頁，項目名稱用4號黑體，第一行居中編排。注號以頁為單位排序，每個注文各占一段，用小5號宋體。正文文中標題：一級標題。關鍵詞三個字用4號黑體，內容用5號黑體；關鍵詞通常不超過7個，詞間空一格。論文副標題：小2號黑體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。忌用異體字、復合字及其他不規(guī)范的漢字。白邊區(qū)的尺寸(頁邊距)為：天頭(上)20mm，地腳(下)7mm，訂口(左)20mm，翻口(右)15mm。參考文獻：作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。正文字數(shù)以7 000—10000字為宜。目錄：列出論文正文的一、二級標題名稱及對應頁碼，附錄、參考文獻、后記等的對應頁碼。(2)各項目含義封面：封面由文頭、論文標題、作者、院系、專業(yè)、年級、學號、指導教師、答辯日期、成績等10項內容組成。第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文結構工商管理專業(yè)畢業(yè)論文結構(1)構成項目本科畢業(yè)論文包括以下內容(按順序)：封面、中文內容提要與關鍵詞、英文內容提要與關鍵詞、目錄、正文、注釋、附錄、參考文獻、封底。中文內容提要與關鍵詞：內容提要是對論文內容的概括性描述，應忠實于原文，字數(shù)控制在300—500字之間。正文：正文是論文的主體部分，通常由緒論(引論)、本論、結論三部分組成。注釋：對所創(chuàng)造的名詞術語的解釋或對引文出處的說明。封底：由指導教師評語、院系論文答辯機構意見兩部分組成。(2)版式與用字文字圖形一律從左至右橫寫橫排。(3)論文各部分的編排式樣及字體字號文頭：封面頂部居中，3號宋體加粗，上下各空一行。作者、院系、專業(yè)、年級、學號、指導教師、答辯日期、成績：項目名稱用3號黑體，內容用3號楷體，在正副標題下居中依次排列，各占一行。英文內容提要及關鍵詞：另起頁，項目名稱規(guī)定為“從Abstyact”,頂部居中，3號加粗；內容為5號字，推薦使用Arial體，標點符號用英文形式。標題序號為“一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點；二級標題，標題序號為“(一)”，與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點；三級以下標題，三、四、五級標題序號分別為“1．”、“(1)”和“①”，與正文字體字號相同，可根據(jù)標題的長短確定是否獨占行：若獨占行，則末尾不使用標點，否則，標題后必須加句號。引用著作時，注文的順序為：作者、書名、出版單位、出版時間、頁碼，中間用逗號分隔；引用文章時，注文的順序為：作者、文章標題、刊物名、期數(shù)，中間用逗號分隔。內容由指導教師手寫并在指定位置簽署姓名和日期。其中，表號居左，格式為“表1”，全文表格連續(xù)編號；標題居中，格式為“XX表”；計量單位居右，參考格式為“計量單位：元”。表格中的文字要注意上下居中與對齊，數(shù)碼位數(shù)應對齊。較長的公式可轉行編排，在加、減、乘、除號或等號處換行，這些符號應出現(xiàn)在行首。(8)標點符號文中的標點符號應正確使用，忌誤用、混用，中英文標點符號應區(qū)分開。單面印制時，指導教師評語、院系論文答辯機構意見兩部分印在最后一頁；雙面印制時，指導教師評語、院系論文答辯機構意見兩部分排在封三。沉重的自然災難一次又一次的不期而至，整個中國都為之震撼，震撼傷痕累累卻還依舊堅強的神州大地，震撼所有人都為之牽掛，牽掛災區(qū)的兄弟姐妹們，父老相親們。我們堅強的聲音，不放棄的決心是他們最大的鼓舞。無論面對怎么樣的痛苦，堅強都是我們的主打歌，勇敢的走下去，中國與我們同行，我們與堅強同行。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網絡經濟下企業(yè)經營問題剖析及應對策略年 級：學 號：姓 名：專 業(yè)：指導老師。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。這場革命將使地球變成“地球村”，全球市場的距離縮短，生產、銷售、消費之間的隔閡消除。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼近到了各行業(yè)的面前。一、網絡經濟的概念那這新興的網絡經濟到底是一種什么樣的經濟實體了？讓我們一起來看看他的具體含義。在網絡經濟形態(tài)下，傳統(tǒng)經濟行為的網絡化趨勢日益明顯，網絡成為企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實現(xiàn)場所。由于信息網絡技術的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實現(xiàn)全球化；。現(xiàn)代信息網絡迅猛的傳輸速度使信息的收集、加工、傳遞加速發(fā)展。以此為基礎的網絡經濟強調研究與開發(fā)及教育培訓，這樣才能保證網絡經濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新。具體表現(xiàn)在：一是經濟風險，由于各國的金融業(yè)務和客戶相互滲入和交叉，網上交易量可能出現(xiàn)瞬間減少或瞬間劇增，加大了因交易環(huán)節(jié)中斷而導致的支付、清算風險；二是管理制度風險，如果企業(yè)不能適應網絡經濟所帶來的變化，相應調整自己的管理制度和管理模式，就有可能會面臨著極大的風險，如企業(yè)知識產權和商業(yè)秘密的泄露等；三是網絡安全風險，目前各種領域的計算機犯罪和網絡侵權行為在數(shù)量、規(guī)模、手段等方面都已經到了泛濫的地步，網絡安全問題已成為人類面臨的巨大挑戰(zhàn)。：網絡影響下的現(xiàn)代經濟正在由大批量制造和大批量銷 5售向大批量定制的轉變。：以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。具體表現(xiàn)為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。他們通常認為，網絡經濟只會對高科技的新興產業(yè)產生影響，而對于傳統(tǒng)產業(yè)中的企業(yè)不會產生太大的影響。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本運作模式。雖然已經詳細論述了網絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營方式、銷售方式等方面產生的重大影響，但是對大多數(shù)企業(yè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中仍然是沿用原有經營模式、組織結構，不能適應網絡經濟的發(fā)展，很多企業(yè)甚至沒有建立內部聯(lián)網。然后，頻頻曝光的網絡安全將網購業(yè)務推向輿論的風口浪尖，足以表明網購企業(yè)對消費者的不負責，對網絡經濟安全的不重視，對細節(jié)的疏忽。 在經濟全球化發(fā)展的國際大趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須對信息化和網絡經濟有正確的認識和理解。第一，管理模式的創(chuàng)新。第二，企業(yè)文化建設。網絡經濟形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產業(yè)的市場及競爭狀況，為了在經濟全球化的網絡經濟時代取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能使企業(yè)提高其在國際市場上的競爭力。基于網絡經濟對企業(yè)發(fā)生危機后所產生的巨大影響，從企業(yè)的信息化角度來講，企業(yè)必須在危機結束后的較長一段時間內，繼續(xù)關注網絡上關于危機事件的報道。 網絡經濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)與網絡經濟的結合過程總分為以下幾個步驟：第一步，現(xiàn)代企業(yè)應當搭建企業(yè)自身的內部網絡，部署企業(yè)的網絡基礎設施，為構建企業(yè)電子信息管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環(huán)境；第二步，一方面，在企業(yè)內部建立網上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時的上傳下達要求，實現(xiàn)高效率的網絡協(xié)同工作，另一方面，建立企業(yè)外部網站，從而加強企業(yè)內部運轉效率，及時對內、對外發(fā)布信息；第三步，建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)之一是企業(yè)資源規(guī)劃管理；第四步，利用電子商務這一全天候、無地域限制的交易平臺全面推廣營銷企業(yè)產品，使客戶在家就可以選購到自己稱心如意的商品；第五步，與大型物流企業(yè)合作，建立遍布全國乃至世界的物流配送網絡，使世界各地的客戶足不出戶就可以享受到送貨上門的優(yōu)質服務；第六步，建立全面的售后服務網絡，方便客戶在選購商品以后及時對商品的質量、功能等改進建議反饋給企業(yè)，對于商品出現(xiàn)的質量問題能夠做到快速響應、快速處理，這樣才能使客戶買的放心、使得安心。本文通過對我國中小型企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀進行分析，對如何建立有效的激勵制度作了初步的探討，針對性地提出了中小企業(yè)建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應對這一嚴峻局面，將成為研究的新課題。2)企業(yè)成員是否能勝任他們的工作,是否能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作。企業(yè)要想有效地運用激勵手段,必須認真分析員工的需要和動機,以及具有促進或激勵作用的因素,了解激勵過程的內在機制,這樣才能制定切實可行的激勵措施,取得最大的激勵效果。?（一）、激勵機制應用過于形式化。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。企業(yè)管理者對于激勵制度缺乏深刻的了解，常常以點代面，認為只要是激勵制度對于任何的企業(yè)都有效，所以常把其他企業(yè)成功的激勵經驗復制到本企業(yè)中。中、小企、業(yè)在經營規(guī)模、資本運轉、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務發(fā)展。所以，每當市場推出新的管理制度時，管理者也不針對企業(yè)自身的特點進行分析，了解是否符合本企業(yè)的管理模式，而盲目的替代企業(yè)原有的激勵制度，導致企業(yè)停滯不前。工資結構強調絕對公平或拉開差距極小。（二）、效率低下、獎勵面過窄。一個員工因一件事受表彰，因此而獲得崗位明星、先進黨員、勞動模范等稱號，萬千寵愛于一身，甚至終生受益?，F(xiàn)代企業(yè)的生命力源于創(chuàng)新，任何的企業(yè)都不可能靠單一的產品或服務立足與市場。激勵方式應因人而異，對于不同人員的激勵應有所差異，即所謂看人下碟，這樣才能實現(xiàn)各取所需，達到提高員工積極性、創(chuàng)造性。但很多企業(yè)基本上只有職務的升遷一條晉升通道，相應的技術人才和業(yè)務人才的地位及待遇遠遠低于管理人員，沒有達到管理者之位，體現(xiàn)不了管理人員的價值。（五）、管理層人員的素質低下。績效評估后或考核后，評價者與被評價者之間沒有進行有效的溝通，從而沒有達到績效考核激勵員工的作用。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。?中小企業(yè)運用激勵機制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為激