【正文】 論新的資質(zhì)就位政策對建筑企業(yè)的影響 75 基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 76 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 77 對我國稅費制度改革的思考網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀、前景與發(fā)展對策研究 79 論我國旅游資源的開發(fā)管理 80 我國新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究 81 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 83 國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策論我國外貿(mào)發(fā)展從比較優(yōu)勢戰(zhàn)略到競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 85 論如何創(chuàng)建中國特色的企業(yè)品牌 86 論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 87 我國手機市場的競爭格局分析論我國轎車制造企業(yè)如何增強國際競爭力 89 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 90 試論基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 91 企業(yè)重大事故預防機制研究 92 論房地產(chǎn)企業(yè)如何打造強勢品牌建筑裝飾材料市場的競爭狀況分析與營銷策略研究 94 論金融風險管理論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新 96 論我國保險企業(yè)的誠信經(jīng)營 97 企業(yè)投資決策機制研究 98 我國房改存在的問題分析論我國國有企業(yè)的進一步改革與完善 100 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 101 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 102 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究 103 企業(yè)并購的模式與策略研究 104 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 105 論煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考關于中國保險市場規(guī)范化管理的系統(tǒng)思考 108 中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考 109 國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 110 民營企業(yè)發(fā)展問題研究電子商務發(fā)展對我國稅收的影響分析 112 論國有企業(yè)激勵機制建設我國證券市場運行的供需矛盾分析 114 企業(yè)CIS的導入研究 115 財政管理信息化發(fā)展探索 116 論企業(yè)產(chǎn)權制度改革我國社會保險制度改革探索現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對策思考 119 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢分析 120 旅游市場問題及研究三、畢業(yè)論文檔案畢業(yè)論文檔案包括統(tǒng)一的包裝、論文正文、經(jīng)指導教師審定過的論文初稿等內(nèi)容，必須反映論文寫作的真實過程。正文字數(shù)為5000字以上。畢業(yè)論文選題應在所學專業(yè)范圍以內(nèi)，其形式為學術論文、調(diào)查報告或分析報告。一、要求學生應在實事求是、深入實際的基礎上，運用所學知識，獨立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。第一篇：電大工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文電大工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文實 施 細 則畢業(yè)論文是廣播電視大學財經(jīng)類學生整個學習過程中一個極其重要的教學環(huán)節(jié)，是高等學校應屆畢業(yè)生總結(jié)性的獨立作業(yè)，是學生運用在校學習的基本知識和基礎理論，去研究和探討實際問題的實踐鍛煉，是綜合考察學生運用所學知識分析問題、解決問題以及動手操作能力的一個重要手段。撰寫畢業(yè)論文有利于培養(yǎng)學生綜合地運用所學專業(yè)知識和技能解決較為復雜問題的能力，并使學生受到科學研究工作或設計工作的初步訓練。畢業(yè)論文應觀點明確、材料翔實、結(jié)構合理嚴謹、語言通順。畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構、紙型、版式與用字等可參照學校教務處有關規(guī)定執(zhí)行。二、選題工商管理專業(yè)的社會實踐必須具有專業(yè)特色，活動內(nèi)容應當在經(jīng)營決策管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運作管理和財務管理等范圍內(nèi)。四、時間安排畢業(yè)論文在修完全部專業(yè)主干課程，已修課程達到最低畢業(yè)學分的80%以上時進行。五、指導教師畢業(yè)論文寫作必須配備指導教師。指導教師由地方電大遴選和確定，其資格審查由北京電大負責，并報北京電大備案。一位指導教師每次指導學生數(shù)量原則上以10人為宜，經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力較強的電大專職教師可以根據(jù)實際情況酌情安排指導人數(shù)。指導教師應認真履行職責，指導學生完成好畢業(yè)論文的全過程。指導教師應當要求學生定期與自己聯(lián)系，按時提交寫作提綱、初稿、二稿和定稿，指導過程中的各種意見要點須寫在工作記錄表上。學校應按照學分折合工作量為指導教師計酬。優(yōu)：（85分——100分）①符合黨和國家的有關方針、政策；觀點明確，能深入進行分析，并有獨到見解。③中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構合理，語言流暢。②中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構合理。②中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。④文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。②文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。③抄襲他人文章、成果、書籍者。成績評定辦法指導教師應根據(jù)學生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績；經(jīng)過分校論文審查小組審核，根據(jù)畢業(yè)論文與審核情況給予評定成績；成績再由北京電大核審后報中央電大，由中央電大進行抽查和認定。未完成畢業(yè)論文或成績不及格者不計學分。，如有抄襲行為取消下次論文寫作資格。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權利，一人獨權，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現(xiàn)形式。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。至少是不會有理想的降低成本效果。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。經(jīng)營部應注重加強合同預算