淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策工商管理-展示頁
2024-12-18 00:56本頁面
【正文】 然人控股 ，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約私營 企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。目前我國有很大一部分 私營 企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。 一方面想要提高員工的素質(zhì)， 使企業(yè)在高速發(fā)展的 經(jīng)濟快車道不被落下來，另一方面缺少雄厚的經(jīng)濟實力來吸引和留住優(yōu)秀人才。 結(jié) 論 16 參考文獻 18 1 1 引言 私營 企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的高速發(fā)展時代，可是隨著經(jīng)濟的快速長進，困撓企業(yè)發(fā)展的因素逐一出現(xiàn)，其中最主要的是 高素質(zhì)的人力資源。 私營 企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 錯誤 !未定義書簽。 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 錯誤 !未定義書簽。 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 錯誤 !未定義書簽。 制定人力資源規(guī)劃 錯誤 !未定義書簽。 對職位沒有進行詳細(xì)的工作分析 錯誤 !未定義書簽。 私營 企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 錯誤 !未定義書簽。 機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 錯誤 !未定義書簽。 私營 企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 錯誤 !未定義書簽。 有較為明確的薪酬獎勵體系 錯誤 !未定義書簽。 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 錯誤 !未定義書簽。 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 錯誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理； 私營 企業(yè)；調(diào)查分析；建議 ：對策 II 目 錄 1 引言 1 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 私營 企業(yè)概念與特點 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 1 3 私營 企業(yè)加強人力資源管理的必要性 錯誤 !未定義書簽。生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的更新缺乏興趣，仿冒偽劣產(chǎn)品也流入市場，致使企業(yè)主只追求數(shù)量，對員工的素質(zhì)要求不高， 對于這些企業(yè)，人力資源的管理根本是形同虛設(shè)。 作者 通過 廣泛 調(diào)查、 研究 分析等方式對 廣州 私營 企業(yè)的員工 招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析， 發(fā)現(xiàn) 私營 企業(yè)在人力資源管理方面 過于簡單 ，人力資源管理機構(gòu)定 形同虛設(shè) ， 幾乎無 培訓(xùn)投入，激勵機制 非常簡單 。 I 淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 摘 要 改革開放使企業(yè)生存空間越來越受到壓抑，為了不被市場所淘汰，企業(yè)競爭日趨激烈，特別是私營企業(yè)。 人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。原因有 私營 企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠， 員工流動性大 ， 員工對 培訓(xùn)方面的積極性欠佳 。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 人力資源管理的 一般作用 1 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 2 加強人力資源管理有助于提高 私營 企業(yè)的競爭力 2 人力資源管理 能夠提高員工的工作績效 2 4 私營 企業(yè)人力資源管理案例分析 錯誤 !未定義書簽。 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 錯誤 !未定義書簽。 人力資源制度分散在各崗位制度中 錯誤 !未定義書簽。 A公司人力資源管理問題及原因 錯誤 !未定義書簽。 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 錯誤 !未定義書簽。 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 錯誤 !未
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