【正文】 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間緊迫，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有羅老師在我的論文撰寫過(guò)程中，給予我寫作的建議，對(duì)我的論文進(jìn)行細(xì)心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐富，單憑我自己，想要完成畢業(yè)論文是難以想象的。對(duì)于成本預(yù)算控制，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行成本費(fèi)用責(zé)任追究制度。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體運(yùn)行情況及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接情況，從而在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低成本的信息和創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也可以對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。在市場(chǎng)上 ,真正有意義的是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難以取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 缺乏市場(chǎng)理念成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系, 也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些缺陷。而我國(guó)成本理論的研究，大體上可以分為三個(gè)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式，該模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第一階段，20 世紀(jì)50——60 年代，對(duì)前蘇聯(lián)成本管理體制的學(xué)習(xí)；第二階段，20 世紀(jì) 70 年代至改革開(kāi)放之前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索建立和完善以企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式，同時(shí)也引進(jìn)了許多國(guó)外有效的成本管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如變動(dòng)成本法、質(zhì)量成本管理等；第三階段，20 世紀(jì) 80 年代改革開(kāi)放之后，在總結(jié)我國(guó)成本管理歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)西方現(xiàn)代成本管理理論，在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等。如企業(yè)成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),但高效率未必就是高效益。 管理主體模糊長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)以及成本管理人員的職責(zé)，即把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利；把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)合作，共同控制成本尋求最大收益。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。價(jià)值鏈分析的目標(biāo)在于找出價(jià)值鏈的哪一階段可以增加顧客價(jià)值或降低成本，從而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。LOTUS、EXCEL 等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件，還有 ERP 的應(yīng)用，既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來(lái)完成各種日常事務(wù)處理和核算，又提供了強(qiáng)大的分析、控制功能。對(duì)于成本執(zhí)行控制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)定控制材料采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本，加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制，規(guī)范成本開(kāi)支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，嚴(yán)格成本控制。從開(kāi)始選題到中期修正，再到最終定稿，除了敬佩羅老師的專業(yè)水平外，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。我要在這里對(duì)他們表示深深的謝意！首先，要特別感謝我的指導(dǎo)老師——羅斌元老師。成本控制制度是成本管理的保障，即在成本管理時(shí)有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長(zhǎng)期有效地實(shí)施.科學(xué)的成本控制制度，既要有控制目標(biāo)，成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用的管理職責(zé)，崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)，也要保證成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保證成本執(zhí)行、成本分析控制的有效性、規(guī)范性。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。由于價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)之間相互關(guān)聯(lián)，因而某項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況會(huì)影響其他活動(dòng)的成本與效率。成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該著眼于外部環(huán)境，向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏價(jià)值鏈分析。實(shí)踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開(kāi)支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的潛力是有限的，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得成本優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大成本管理的范圍是十分必要的。 勿庸置疑，以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。而之后的則稱為現(xiàn)代成本管理理論，包括作業(yè)成本法（activitybased costing,簡(jiǎn)稱 ABC） 、目標(biāo)成本法、生命周期成本管理和戰(zhàn)略成本管理等，其中最具代表性的理論研究成果當(dāng)屬作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。s development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in international petition.Key words: Cost management malpractice improvement measures 目錄前 言 .............................................................11 成本管理概述 ....................................................22 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................33 我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀 ..............................................44 成本管理的弊端 ..................................................6 觀念落后 ....................................................6 傳統(tǒng)成本管理范疇過(guò)窄 ..................................6 缺乏市場(chǎng)理念 ..........................................7 缺乏戰(zhàn)略成本思想 ......................