【正文】 行價值鏈分析和成本動因分析，即戰(zhàn)略成本管理的基本模式包括價值鏈分析和成本動因分析，同時在對價值鏈和成本動因進行分析之后，根據(jù)新的戰(zhàn)略成本信息可以適當?shù)貙?zhàn)略定位進行調整，從而適應日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，快速地對環(huán)境變化做出反應，并“在不同的戰(zhàn)略選擇下最有效地組織成本管理” ，最終達到企業(yè)整體競爭力得以維持和提升的目標。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理” 。 普及戰(zhàn)略成本管理思想現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。按照成本全程管理的要求，涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。企業(yè)的一切成本管理活動應從成本的效益觀念出發(fā)，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入” （成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、質量成本、目標成本、環(huán)境成本，和諧成本等，還有經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，例如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該著眼于外部環(huán)境，向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置等各個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新,既能夠圍繞各種信息,分析市場,尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”,采取跟隨或補缺戰(zhàn)略,又要掌握專有技術,注重無形資產(chǎn)的培育,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應把成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境進行正確的分析和判斷,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終才能實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉向外部,由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容。5 改進措施 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念為了適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)應樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。而且企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內(nèi)部控制制度。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目科研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生命周期和每一環(huán)節(jié)的成本控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生命周期中最大化。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他企業(yè)合作，共同控制成本尋求最大收益。我國企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏價值鏈分析。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中并未得到推廣，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能為決策提供所需的正確信息，不能深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)只有 ％，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。據(jù)調查，一半以上的企業(yè)采用目標成本法作為其成本管理的手段，但是目前的目標成本法還主要用于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，仍是企業(yè)被動適應市場競爭的無奈之舉。 手段和核算方法陳舊成本管理主要具備定期報告財務信息，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率，進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋等三項技能。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，因此控制成本的積極性也就無法調動起來，導致浪費現(xiàn)象嚴重。事實上，企業(yè)領導和財務部門只是企業(yè)日常控制的組織者，只靠他們單方面的努力，難以孤立地實施好成本控制；各車間、部門、班組的職工如果只把自己看作生產(chǎn)者，那么就會導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務。 管理主體模糊長期以來，人們存在一種認識偏差，認為成本管理是專設的成本管理機構以及成本管理人員的職責，即把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利；把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。實踐中，提起成本管理，它的目標就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強成本考核，與職工利益相掛鉤。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化。 缺乏戰(zhàn)略成本思想成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分認識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上。企業(yè)成本簡單地從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加。，成本管理的目的局限于降低成本，片面地從降低成本甚至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)??；并增強與供應商的談判能力，以達到轉移成本的目的。這種做法導致企業(yè)不關注市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，以提高短期利潤。以本人所在的實習公司為例，集中表現(xiàn)為兩點： ，主導思想依然是通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,但高效率未必就是高效益。在生產(chǎn)領域降低成本的潛力是有限的，要在競爭激烈的市場上獲得成本優(yōu)勢，占領市場份額，擴大成本管理的范圍是十分必要的。再進一步深入地講，由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)增加，信息流轉時間長，導致反饋難或者信息失真，大大提高了企業(yè)決策失誤的風險，導致失誤成本的增加，這些都屬于非財務信息成本。從內(nèi)容來看，傳統(tǒng)成本管理只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從空間范圍來看，其只注重對企業(yè)內(nèi)部的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理；從經(jīng)營過程來看，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、設計、銷售和售后服務等階段的成本管理以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。 傳統(tǒng)成本管理范疇過窄傳統(tǒng)成本管理只針對當期的成本資料進行分析進而考核責任成本，局限于事后的成本分析，缺乏預見性，是短期的成本管理。面對這些激烈的環(huán)境變化，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤，傳統(tǒng)的成本管理暴露出越來越多的問題。尤其是中小企業(yè)正面臨著科技高速發(fā)展、資源耗用增加和企業(yè)國際化趨勢加快等內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化。 4 成本管理的弊端目前，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭日趨激烈。如企業(yè)成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；偏重于事后管理