論我國企業(yè)培訓存在的問題及對策畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-03 20:19本頁面
【正文】 訓提升到戰(zhàn)略層次上，制定切實可行的培訓計劃。 培訓體系構建思路是指建立與實施培訓的系統(tǒng)方法，只有將有效的企業(yè)培訓理念和戰(zhàn)略進行連接，才能體現(xiàn)出培訓對企業(yè)戰(zhàn)略價值的作用。這是一個良性循環(huán)的過程，員工會因為自己的付出而獲得更大的回報。員工要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃， 要從長遠發(fā)展的角度來看待培訓，只有這樣，員工自己才能積極主動地投入到培訓過程中，充分調 動起主觀能動性，進而不但能努力地學習知識、技能，而且能參與到培訓的管理中，能提出自己的建議，促進培訓的規(guī)范化和科學聊城大學本科畢業(yè)論文 化。因此要樹立起培訓是企業(yè)長期投資的觀念，要走出對培訓存在的誤區(qū)，認識到培訓在人力資源管理中擔當?shù)闹匾巧o予足夠的投入以保證培訓計劃的有效實施。但在知識經(jīng)濟的時代 , 應當把培訓放在人力資源管理中的重要地位 , 要改變以往認為培訓是一種短期支出損耗觀念。 （一） 要對培訓有正確的認識。 通過研究分析我國企業(yè)員工培訓中存在的各種問題，提出以下幾點建議。從而無法對 員工滿意度是否提高、士氣是否提高、勞動生產率是否提高、浪費是否減少、銷售額是否上升、利潤是否增加等 進行有效的評估。 （六）缺乏 培訓激勵制度及 科學的培訓評估體系 。 并且他們面對的對象與在校大學生也有很大的區(qū)別，用那些給學生授課的方法，來要求培訓項目、內容，甚至要求員工，其效果差強人意。 （五）培訓人員缺乏實踐經(jīng)驗，學習者意愿被動。員工培訓的一個重要的目標是通過企業(yè)文化的培訓，來提高員工對企業(yè)的認同感和責任感，使具有不同的價值觀、信念、工作分工的員工，形成統(tǒng)一的、團結的、和諧的工作團體，從而提高員工乃至整個企業(yè)的績效，并改善員工的生活質量。同時，對世界企業(yè)培 訓的發(fā)展和革新的信息不了解，不能適應國際市場的變化，我國不少企業(yè)把培訓工作的重點依然放在學歷培訓上，而把對員工與生產相關的實用技術、高薪技術的培訓放在了次要位置。部分企業(yè)培訓帶有很大的盲目性和隨意性，不知道應該培訓的對象和內容，因而就達不到企業(yè)培訓的效果。 （四）培訓缺乏針對性，培訓內容脫離企業(yè)實際 ，忽略了企業(yè)文化。因此，企業(yè)在培訓中一定要付出代價的，但這種代價能不能帶來增值，都有很大的不確定性，所以出于保守和短視的目光，我國大多數(shù)企業(yè)對員工培訓采取回避的態(tài)度，并且對員工培訓的重要性認識不足，不考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，不注重企業(yè)員工培訓體系的建設。從長遠與可持續(xù)發(fā)展的角度來看，不通過培訓來提高員工素質和整體競爭力的企業(yè)必然會面臨未來的生存風險。 培訓投資作為人力資本的投資，也是一種戰(zhàn)略投資，已被大多數(shù)企業(yè)管理者認同。 目前大部分的中小企業(yè)沒有健全的、有效的機制來指引，增加了處于成長階段的中小企業(yè)培訓行為的盲目性，不利于員工績效的提升和企業(yè)總體的發(fā)展。 （二） 培訓體 系不規(guī)范。很多中小企業(yè)的領導層對人力資源管理意識薄弱，他們理解不到人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。特別是經(jīng)營狀況 不好的企業(yè)寧愿把資金積累起來進行其他方面的經(jīng)營，而無視員工培訓這件事情，這樣的結果將是導致經(jīng)營狀況更加的惡化。他們看到的是培訓效果不明顯，潛在的效果對目前來說不合算，因此培訓費用沒有納入經(jīng)營預算之中，為片面節(jié)約成本而隨意降低培訓投入。認為，表現(xiàn)在培訓投入少，資源匱乏，他們認為無論是否進行員工培訓，企業(yè)還是一樣照常運作。 雖然經(jīng)歷了人力資源管理在我國二十年的高速發(fā)展，企業(yè)決策者已經(jīng)越來越多的開始關注到員工培訓的重要性，但是更多的仍舊體現(xiàn)為嘴上，在行動 上仍舊缺乏有力的支持。 然而，從目前狀況來看，我國大多企業(yè)的培訓效果并不樂觀，存在一系列問題。當員工通過培訓不斷獲得新技術、新知識，能力迅速提升時就會對自己提出更高要求，并制定出新的與工作相關的職位發(fā)展目標。 學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。員工在獲得工作滿足感后，可激發(fā)出更高的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)贏得更大效益。企業(yè)要提高勞動生產率， 增加經(jīng)濟效益，重要的是調動員工的積極性，進行有效激勵。 聊城大學本科畢業(yè)論文 （三） 培訓是保障員工績效改善的重要措施。 培訓有助于 培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標，是將組織戰(zhàn)略目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展相結合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。因此，通過組織的培訓，引導員工將個人目標與組織的長遠發(fā)展緊密結 合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強員工對組織的認同感。 一、 培訓在人力資源管理中的作用 （一） 培訓有助于組織培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力。它貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標的重要途徑 ,也是吸引人才、留住人才、不斷提高經(jīng)濟效益的重要手段，在人力資源管理中擔當重要的角色。這就需要我們采取一定的措施建立健全培訓體系，加大培訓開發(fā)力度，豐富培訓內容，從而提升培訓效果，提高員工素質與管理水平，推進企業(yè)的發(fā)展。然而，在實際的企業(yè)操作中，培訓效果往往差強人意。而企業(yè)培訓作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，在企業(yè)中的地位將會得到前所未有的提高。 ......................................... 13 結束語 ....................................... 14 參考文獻 ..................................... 14 致謝 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 ...
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