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我國企業(yè)風險管理問題及對策畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-06-29 18:54本頁面
  

【正文】 發(fā)現(xiàn)風險、控制風險,體現(xiàn)風險管理與業(yè)務管理平行作業(yè)的特征。即將風險管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機構(gòu),形成金字塔型的組織架構(gòu)。(1)全面風險管理原則,即:全員管理原則,實現(xiàn)對全體員工強化風險意識,做到“橫到邊、縱到底”,將風險意識,印在腦海里,落實在行動上;全過程管理原則,對企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務操作的全過程實行風險控制;全方位風險管理原則,不但要包括業(yè)務風險,還要包括投資風險、信用風險、合同風險等?;鶎訂挝灰訌妼σ?guī)章制度執(zhí)行和風險控制情況的自查,形成定期檢查的長效制度。究其原因,最主要是制度的制定缺乏系統(tǒng)科學的規(guī)劃。,為了保證各項業(yè)務的順利開展和防范各類風險,各職能部門制定了大量的所謂“全面”的制度。作為崗位職責監(jiān)督者的稽核部門也只是“例行檢查”。應將我國的內(nèi)部控制規(guī)范在理論與方法上從會計、審計的范疇中超脫出來,建設(shè)公司治理和管理導向的內(nèi)部控制,以滿足企業(yè)的內(nèi)在需求。由此可以看出,美國的內(nèi)部控制正向公司治理和管理實踐轉(zhuǎn)變。1992年的COSO報告將“控制環(huán)境”要素列為內(nèi)部控制的五要素之首,2004年的ERM框架則把“控制環(huán)境”進一步擴大到“內(nèi)部環(huán)境”。應將這種理念運用到我國內(nèi)部控制基本規(guī)范中,豐富內(nèi)部控制責任主體,由單一主體向多元主體發(fā)展。對于我國目前內(nèi)部控制規(guī)范中存在的各種缺陷,有關(guān)部門應加快對內(nèi)部控制規(guī)范的修訂,甚至重新制定。我國應拓展內(nèi)部控制的目標,由報告目標、合規(guī)性目標向戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標擴展,以調(diào)動企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)注和需求。4 解決我國企業(yè)風險管理問題的對策 完善我國企業(yè)內(nèi)部控制評價制度。、考核制及其相應的獎懲制度匱乏,缺少風險責任追究由于有的風險是可以計量的,因此,部分企業(yè)應重視采取大量復雜的技術(shù)來管理這些風險。與國際領(lǐng)先企業(yè)相比,除了我國的金融、保險等高風險行業(yè)非常重視風險管理外,大部分企業(yè)尚未足夠重視,風險管理還處于起步階段。這正是現(xiàn)代風險管理的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ),它對于企業(yè)內(nèi)部進行風險管理都具有深刻的意義。,普遍沒有儲備進行風險評估與風險管理所必需的數(shù)據(jù)與信息;;,也就較為缺乏企業(yè)有關(guān)部門就風險進行科學評估的實踐;,企業(yè)往往存在過度性的冒險賭博,由于不懂得科學的風險評估的意義與技能,造成了我國企業(yè)往往承擔了不該承擔的風險,而同時又把本應該抓住的機會當成風險而被拒絕在外;,決策上隨意主觀、缺乏科學性,存在經(jīng)營理念上的短期行為。由于我國企業(yè)風險管理機制設(shè)計較晚,現(xiàn)有的規(guī)章制度也是近幾年開始施行,而企業(yè)面臨的外部環(huán)境卻變化很快。尤其是中國大多數(shù)企業(yè)風險管理部門設(shè)立不完善、不系統(tǒng),審計人員的職責不明確,企業(yè)風險責任歸屬不清晰,都造成了風險管理工作不可能起到真正的監(jiān)督作用。獲取最大利潤的根本目標致使有些企業(yè)只顧眼前利益,而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響,往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析,從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。企業(yè)預警管理的重點應放在發(fā)生前的預防,而非發(fā)生后的處理,由此可見,缺少風險預警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。在對風險管理的認知過程中,既存在過去計劃體制下的完全漠視風險,又有目前強化風險管理和問責制度下過度規(guī)避風險,兩種傾向并存,使得管理層不能正確地對待風險,疏忽了風險管理預測,其中包括企業(yè)風險管理部門的設(shè)置、風險預警機制和人員的培訓等。,忽視對企業(yè)未來的預測。同時員工的素質(zhì)及其風險意志也是一個制約因素。實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任,而風險管理制度則是風險管理的基石,管理層應建立健全有效的風險管理制度。許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風險管理等同起來,常常產(chǎn)生這樣的誤解:內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務報告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。即便是成立了相應的風險管理部門,但也沒有專職的風險經(jīng)理,風險承擔的主體也不明確,各個部門或者崗位間互相推卸責任,使其風險管理缺乏約束,從而無力承擔起獨立的、具有權(quán)威性的、有
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