論我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與模式-文庫吧資料
2024-09-05 17:11本頁面
【正文】 銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。 1．集權(quán)型財務(wù)管理模式。因此，市場經(jīng)濟條件下的競爭機制離不開規(guī)范化的財務(wù)管理，企業(yè)的生存發(fā)展更需要強化財務(wù)管理。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運，這種優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理。從資本金制度角度看，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本的滾動增值必須要有高效的財務(wù)管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務(wù)手段。 。健全全新的企業(yè)制度，要求有一套完整的組織形式，并且在改革產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，有相應(yīng)的管理制度和分配制度，這就需要有水平的財務(wù)管理加以制約和規(guī)范。 二、財務(wù)管理模式的選擇 ?。ㄒ唬┴攧?wù)管理模式選擇的必要性 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，對整個企業(yè)集團其起著戰(zhàn)略決策作用。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。因此，在確立財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提
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