【文章內(nèi)容簡介】 x自身曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，所以，xx和林xx就此組成創(chuàng)業(yè)團隊，xx身兼數(shù)職而林某主要為經(jīng)濟投資人。籌劃新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)由于工廠老板原本的五金化工油漆店的長期虧損，在籌劃新創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)同時，工廠老板決定放棄原本的五金化工油漆店，并把通過轉(zhuǎn)讓店鋪獲得的資金連同自己的積蓄一起投入到木制品加工廠的經(jīng)營道中。同時(由于資金尚不足)，工廠老板的妹夫也出資10萬幫助他開創(chuàng)這番事業(yè)。于是，工廠老板在工商局以個體戶的形式注冊了自己的企業(yè)，而工廠老板和他妹夫商議后決定，工廠的收益2/3歸他本人，1/3歸他妹夫。因此，雖然在法律上，工廠老板本人擁有這個企業(yè)的所有股權(quán)，但是實際上，工廠老板只占有這個企業(yè)2/3的股權(quán)，而剩余的1/3則歸他妹夫。在組織結(jié)構(gòu)上，由于一開始只是一個很小規(guī)模的工廠，因此老板決定由他本人包攬除了生產(chǎn)以外的全部職能，然后再雇傭4名工人負責(zé)生產(chǎn)。編制創(chuàng)業(yè)計劃書而創(chuàng)業(yè)計劃書上，老板當(dāng)時主要考慮了以下的幾點。首先是企業(yè)名字，老板選擇了原有廠址的老名“xx”。而目標(biāo)市場則是當(dāng)時需求量很大的夾板市場。組織結(jié)構(gòu)就如上所講，由老板包攬生產(chǎn)以外的所有職能。在宏觀分析層面，老板認為當(dāng)時的金融危機是一個很大的負面影響，但在微觀分析層面，由于當(dāng)時的夾板需求量十分大，因此總體來說，這仍然是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。發(fā)展戰(zhàn)略上，工廠老板認為當(dāng)時首要的是穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，然后再慢慢擴張生產(chǎn)，最后在擁有足夠多的資金后再進行后向一體化，承包起山頭，自己生產(chǎn)原木。而在銷售戰(zhàn)略上，老板認為應(yīng)該采取薄利多銷、物美價廉的戰(zhàn)略，贏取更多的知名度和市場份額。而在財務(wù)預(yù)測方面，老板則向他妹夫問取相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗，從而得到粗略的財務(wù)預(yù)測?；I措創(chuàng)業(yè)資金在編寫完創(chuàng)業(yè)計劃書之后，創(chuàng)辦企業(yè)接下來的第一關(guān)鍵的問題就是資金籌集了，據(jù)工廠的老板的解說，他原本在深圳經(jīng)營一家五金化工油漆店，因為金融危機的影響，生意慘淡，被許多企業(yè)拖欠貨款甚至客戶攜款潛逃無法追回債款，致使店鋪一度有瀕臨倒閉的危險，虧損很多資金，那時他的妹夫在了解了他的情況后找到他，邀請他一起去韶關(guān)經(jīng)營木制品加工廠，因為他的妹夫在韶關(guān)經(jīng)營此類工廠已有10多年，擁有很多客源和貨源，并且當(dāng)時此行業(yè)存在較大市場，所以他便同意關(guān)閉在深圳經(jīng)營多年的店鋪，跟隨妹夫到韶關(guān)經(jīng)營木制品加工廠。由上面股權(quán)籌劃部分可以得知，因為店鋪在后期虧損嚴重，所以老板擁有的資金不多，轉(zhuǎn)讓鋪子得到4萬塊錢，自己多年積蓄 16 萬元，再加上妹夫協(xié)助出資 10 萬，工廠的創(chuàng)業(yè)資金也就基本充足了。選擇經(jīng)營場所籌集完創(chuàng)業(yè)資金后，去了韶關(guān)后就應(yīng)該著手尋找廠址。老板的妹夫以前在大山里面辦廠，貨源非常便利，但是對于運輸出去卻十分困難，因此加大了運貨成本，在考慮了這一點后，老板認為應(yīng)該盡量減少自己的運費成本，將成本轉(zhuǎn)嫁到貨源部分，所以廠址應(yīng)該在一個交通便利，靠近高速入口的地方，所以老板放棄了妹夫原經(jīng)營所在地點，而選擇在市郊附近選址。在基本確定范圍的時候，有人找到老板妹夫，告知他有一個原來也是經(jīng)營木制品加工廠的老板因為場地租約到期不再續(xù)租，在得知這一情況下，老板馬上聯(lián)系該廠老板，了解到他愿意整廠出售，需要萬元。這個價格在老板的預(yù)算之內(nèi)，而且該地址滿足了所定要求，所以老板和他妹夫當(dāng)機立斷，買下這個工廠，并和場地所有者簽訂了租借協(xié)議，就此，木制廠雛形具備了，只待購買好設(shè)備后，再重新對原來場地進行規(guī)劃，便可確定成為一個成熟的工廠地址。選購設(shè)備與設(shè)施在選擇了經(jīng)營場所后，接下來就是對這間企業(yè)進行設(shè)備和設(shè)施的選購了。因為這間企業(yè)是木制品加工廠，所以他們所選購的設(shè)備和設(shè)施也是與木制品加工有關(guān)的。他們的主要設(shè)施是廠房、存放材料的倉庫和辦公室。他們選購的設(shè)備有辦公用的電腦、切割機、小型拼板機、探照燈、板車等等。辦公電腦是用來記錄進出貨的數(shù)據(jù)、客戶的聯(lián)絡(luò)資料以及關(guān)于整個企業(yè)運作的相關(guān)資料。切割機是用來切割木頭的尺寸和不同的形狀的，是加工廠最主要的加工工具。小型拼板機是用來制作一種短小規(guī)格不一的木板的，用來加工客戶要求的各種規(guī)格的拼板。探明燈是晚間工作和卸貨時使用的。而板車則是負責(zé)運載木頭裝貨和卸貨的，是屬于裝卸搬運的工具設(shè)備。注冊公司在選購?fù)炅怂枰脑O(shè)施和設(shè)備之后。這家木制品加工廠就開始著手進行注冊。首先，他們向工商行政管理機關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)，申請名稱為xx木制品加工廠”，通過了預(yù)先核準(zhǔn)之后，他們到銀行開驗資戶，然后填寫進帳單并打款，之后向銀行提供詢征函，領(lǐng)取對帳單，再到會計師事務(wù)所辦理驗資報告，在會計事務(wù)所出具驗資報告的同時向會計事務(wù)所提供了企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書，公司章程，股東會決議，投資人身份證明，租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件等資料。最后，到工商局注冊登記。照足法定程序走過一趟后，工廠終于正式成立了。招聘與培訓(xùn)員工正式注冊完以后，這家木制品加工廠，即xx木制品加工廠便開始按計劃招聘與培訓(xùn)員工了。由于在組織結(jié)構(gòu)上，xx木制品加工廠剛起步的時候只是一個很小規(guī)模的工廠，加上資金方面的原因，工廠老板決定由他本人和妻子包攬除了生產(chǎn)以外的全部職能，只另外雇傭4名工人負責(zé)工廠的生產(chǎn)。老板先請求親戚朋友廣布消息，希望通過親戚朋友們的介紹，找到比較合適并且互相知根知底的員工。同時，在廠址附近張貼招聘啟事。于是，通過親友介紹招進了兩名員工；通過招聘啟事招進了兩名員工，其中有一人是其他工廠跳槽過來的。工廠老板通過之前在準(zhǔn)備開廠期間向妹夫?qū)W習(xí)，掌握了基本的生產(chǎn)操作，加上有一名員工懂得操作，便兩個人教其他3名員工原木加工的各種設(shè)備操作。在有空的時候，也會帶員工們?nèi)テ渌男值芄S學(xué)習(xí)參觀。投入生產(chǎn)運營在一切準(zhǔn)備就緒，員工也已招滿的情況下，xx木制品加工廠正式進入生產(chǎn)運營階段。首先，工廠通過妹夫協(xié)助，購進了大批原木。當(dāng)時的市場考察發(fā)現(xiàn)，市場上夾板的需求量十分之大，于是老板決定把生產(chǎn)重點放在夾板生產(chǎn)上。根據(jù)老板妹夫的經(jīng)驗，工廠第一批生產(chǎn)了各種市場需求較大的不同尺寸的夾板。但由于剛創(chuàng)業(yè)，客源少，曾經(jīng)一度沒有訂單，資金周轉(zhuǎn)很快出現(xiàn)瓶頸。老板不得不親自跑各地的夾板市場尋找客源，加上妹夫關(guān)照，獲得一些客源；也有時候遇到原木不足的情況，一度無法完成訂單，不得不通過向其他工廠較高價買入來應(yīng)對。不過本著自己經(jīng)營商鋪多年的經(jīng)驗和市場探索，加上在銷售戰(zhàn)略上，老板采取薄利多銷、物美價廉的戰(zhàn)略，漸漸贏取一定的知名度和市場份額，客源和貨源漸漸穩(wěn)定，員工增加到8人，生產(chǎn)和運營也漸漸步入了正軌。結(jié)語：到目前為止，韶關(guān)市xx木制品加工廠已經(jīng)運營了3年，在業(yè)內(nèi)占有一定的知名度和市場份額，在財政上基本處于穩(wěn)定階段，有較穩(wěn)定的盈利，工廠運轉(zhuǎn)非常良好。第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實