【文章內(nèi)容簡介】 劃部 發(fā)展規(guī)劃部 11 規(guī)劃方案 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 12 園林景觀設(shè)計 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 室內(nèi)裝飾設(shè)計 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部 13 施工圖設(shè)計 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 14 管線施工 自來水、電、燃氣 工程技術(shù)部 項目公司 15 服務(wù) 監(jiān)理 成本管理部 成本管理部 16 招標代理 成本管理部 成本管理部 17 工程造價咨詢 成本管理部 成本管理部 18 工造價審計 財務(wù)管理部 財務(wù)管理部 19 市場調(diào)查 營銷管理部 營銷管理部 20 營銷（廣告） 策劃代理 營銷管理部 營銷管理 部 21 印刷制作 營銷管理部 營銷管理部 22 銷售代理 營銷管理部 營銷管理部 23 物業(yè)管理與顧問 營銷管理部 營銷管理部 24 律師所 綜合管理部 25 會計所 財務(wù)管理部 26 審計所 財務(wù)管理部 27 管理咨詢與顧問 綜合管理部 28 個人供方 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 29 辦公用品 辦公用品、設(shè)備 綜合管理部 項目經(jīng) 理 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 15 附件三 公司“合格供方名冊” 建立規(guī)定 供方名稱 合同估計 責(zé)任人 責(zé)任部門 數(shù)量要求 （不少于） 1 工程施工 建筑工程 50 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 2 1050 萬元 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 3 10 萬元以下 經(jīng)理 項目公司 5 4 室外道路、園林綠化、安裝工程 50 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 5 1050 萬元 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 5 6 10 萬元以下 經(jīng)理 項目公司 5 7 材料 材料 、設(shè)備 20 萬元以上 經(jīng)理 成本管理部 3 8 20 萬元以 下 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 3 10 勘探設(shè)計 勘探 設(shè)計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 11 規(guī)劃方案設(shè)計 設(shè)計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 12 景觀園林設(shè)計 設(shè)計師 發(fā)展規(guī)劃部 3 室內(nèi)裝飾設(shè)計 設(shè)計師 發(fā)展規(guī)劃部 2 13 施工圖設(shè)計 設(shè)計師 工程技術(shù)部 3 14 管線施工 自來水、電、燃氣 經(jīng)理 成本管理部 /項目公司 1 15 其他服務(wù) 監(jiān)理 經(jīng)理 成本管理部 5 16 招標代理 經(jīng)理 成本管理部 3 17 工程造價咨詢 預(yù)算人員 成本管理部 3 18 工程造價 審計 預(yù)算人員 成本管理部 3 19 市場調(diào)查 經(jīng)理 營銷管理部 3 20 營銷策劃代理 經(jīng)理 營銷管理部 5 21 廣告與印刷制作 策劃主管 營銷管理部 3 22 銷售代理 經(jīng)理 營銷管理部 5 23 物業(yè)管理與顧問 經(jīng)理 營銷管理部 5 24 律師所 經(jīng)理 綜合管理部 3 25 會計所 經(jīng)理 財務(wù)管理部 3 26 審計所 經(jīng)理 財務(wù)管理部 3 27 管理咨詢與顧問 經(jīng)理 綜合管理部 3 28 個人供方 經(jīng)理 個主控部門 2 29 辦公用品 辦公用品、設(shè)備 后勤主管 綜合管理部 3 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 16 附件四 供方評選流程 合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 不合格 合格 嚴重不合格 一般問題 關(guān)系介紹 投標書 搜集信息 初選供方名冊 自薦書 能力與信譽調(diào)查 合格供方名冊 評審 選擇意見 招標 簽定合同 業(yè)績評審 改進 合同審查 取消供方資格 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 17 供方選擇意見書 類別： 編號： ZDHQGF01 企業(yè)名稱 企業(yè)地址 聯(lián) 系 人 電話 委托產(chǎn)品或服務(wù) 經(jīng)辦人 （主控人） 意見 簽字： 主控部門經(jīng)理 意見 簽字： 相關(guān)部門 意見 簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽字： 招標專題會議 意見 （根據(jù) 月 日會議決議） 總經(jīng)理 意見 簽字： 注：提請招標專題 會議評審或進行逐級評審時，應(yīng)附《供方調(diào)查報告》。 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 18 合格供方名冊 類別： 編號： ZDHQGF02 主控部門 建立日期 1 企業(yè)名稱 附件： 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAIL 企業(yè)網(wǎng)址 2 企業(yè)名稱 附件： 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAIL 企業(yè)網(wǎng)址 3 企業(yè)名稱 附件： 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAIL 企業(yè)網(wǎng)址 4 企業(yè)名稱 附件： 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAIL 企業(yè)網(wǎng)址 5 企業(yè)名稱 附件： 詳細地址及郵 編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAIL 企業(yè)網(wǎng)址 責(zé)任人 部門負責(zé)人 注：本表由主控部門、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理各留存一份文本文件和電子文件。 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 19 供 方 業(yè) 績 評 價 表 編號： ZDHQGF03 供方名稱 項目負責(zé)人 產(chǎn)品（服務(wù)） 合同編號 供方階段工作綜述： 評審人員： 年 月 日 綜合評分 序號 項目 權(quán)重 評分 （滿分 100） 成績 存在問題 1 質(zhì)量 40% 2 價格 30% 3 信譽 20% 4 配合度 10% 5 實際得分 = 供方等級措施對照表 序號 得分 等級 措 施 A 90以上 優(yōu)秀供方 加大合作 按合同付款 B 7589 合格供方 繼續(xù)合作 按合同付款 C 6074 仍為合格供方 需警告減少合作 推遲付款或保留部分余款 D 60以下 不合格 淘汰 處理完具體問題視情況付款 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 20 供方資格取消申請表 類別： 編號： ZDHQGF04 供方名稱 地址 總經(jīng)理 電話 項目負責(zé) 人 電話 產(chǎn)品或服務(wù) 原 因 提議人簽字： 主控部門 意見 簽字： 分管 副總經(jīng)理意見 簽字： 總經(jīng)理 意見 簽字： 備 注 附《供方業(yè)績評 審表》 GMS 管理體系文件 供方 管理手冊 21 公開招標控制規(guī)程 目的 為了明確公司的公開招標范圍，規(guī)范公司的招投標活動，保障公司及投標人的合法權(quán)益，特制定本辦法。 適用范圍 公司以下供方的選擇必須通過公開招標： 1．工程總承包單位； 2．建筑面積超過 平方米、造價高于 萬元的建筑工程； 3．預(yù)算估價高于 萬元的其它單項工程： 4．工程監(jiān)理公司； 5．國家、省、市法律法規(guī)規(guī)定的必須公開招標的； 6．公司總經(jīng)理決定要求必須公開招標的。 職責(zé)分配 主控部門 （公司部門或項 目公司） 經(jīng)辦人 1．提出