中層經理的激勵(編輯修改稿)
2024-07-25 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 配秘書 寬敞的辦公室 令人尊敬的“名份” 彈性工作時間 會員卡、貴賓卡注意事項： 適用于較高職位的人員中層經理可以動用的激勵菜譜中層經理可以直接動用的激勵菜譜公司高層采用的激勵方法一般是以制度規(guī)定下來的，中層經理所能運用的激勵方法則主要體現(xiàn)在細微之處，而且更為人性化，例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評和指責等等。中層經理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。其激勵菜譜如下：激 勵 方 法特 點4中層經理親自向下屬道賀4 公開表揚4 讓員工到辦公室，當面感謝4 幫助員工做一件他最不愿意做的事4 請公司的老總或讓你的上司會見你的下屬，表示感謝 不要經常做 選擇關系到公司的重大工作完成后進行4 一塊去吃飯，你請客4 看到員工做得好，立即表揚他4 員工有哪些地方做得好時，立即告訴他4 告訴其他員工，你對某個員工的工作相當滿意 只要你能承受 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當?shù)目隙?，或者將這個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔過失 隨時 偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一計劃命名4 部門內部“排行榜”4 送鮮花給有成績的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他 注意分寸4 一個項目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責人4 請公司總經理給杰出員工寫賀信4 員工工作受挫折時，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達到某一數(shù)量 請示后進行 只要項目決定權在你 注意分寸 分清場合、注意分寸4 將你手中的客戶交給他做，增強他的信心4
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