中層經(jīng)理人的角色認知(編輯修改稿)
2025-05-29 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 擇一種既符合你的性格，又適合你所處的工作環(huán)境的領導風格是非常重要的。這兩種領導風格各有長處，在特定的環(huán)境中，一個好的領導者需要靈活運用這兩種領導方式，做一個彈性的領導者。 第一單元 擴大領導者的影響力 第二課：領導風格 參見多媒體課程、案例 中層經(jīng)理人的角色認知 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 學習目標 ? 了解權力的基礎認識 ? 如何恰當?shù)剡\用領導者的權力 ? 如何恰當?shù)剡\用領導者的影響權力 ? 了解影響權力的四種因素 中層經(jīng)理人的角色認知 參見多媒體課程 權術：權力的運用技術 合法權、獎賞權、強制權、專家權和典范權這五種權力只是形成了影響的基礎，或者說是你可能具有的影響力，它必須借助于一定的方式表達出來之后，才能變成自己的影響力。不同的人運用起來結果可能會大不一樣，這就是權力的運用技術，即權術問題。 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 權術：權力的運用技術 合法權、獎賞權、強制權、專家權和典范權這五種權力只是形成了影響的基礎，或者說是你可能具有的影響力，它必須借助于一定的方式表達出來之后，才能變成自己的影響力。不同的人運用起來結果可能會大不一樣，這就是權力的運用技術，即權術問題。 參見多媒體課程 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 領導者怎樣來使用他們所擁有的權力 參見多媒體課程 一、合理化的方式 二、友情的方式 三、結盟方式 四、談判方式 五、硬性指標方式 六、高層權威方式 七、規(guī)范約束方式 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 影響權力的四種因素 ? 權力的相對大小 ? 領導者自身的目的 ? 任務的成功概率 ? 企業(yè)文化 參見多媒體課程 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 單元概述 ? 中層經(jīng)理應該避免的誤區(qū) ? 遵循原則扮演好各個角色的要點 ? 了解如何在公司中贏得各層面同事的尊重
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