[管理學(xué)]經(jīng)理人的角色管理—案例篇(編輯修改稿)
2025-02-10 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通； 是否讓老板充分了解情況； 是否設(shè)法使損失最少； 是否讓老板更固執(zhí)。 一時(shí)難以判斷對(duì)錯(cuò) 角度不同，可能判斷不同； 無(wú)權(quán)議論老板過(guò)失； 無(wú)權(quán)聲明與老板看法不一致，做向外人； 水塘無(wú)魚(yú)，老板令漁，自有共邊理； 經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督的角度常常有出入。 如何處理與老板的關(guān)系 建議老板的角色定位； 影響老板與影響市場(chǎng)同樣重要； 總經(jīng)理每周與老板溝通不少于 4次左右。 請(qǐng)老板與財(cái)務(wù)總監(jiān)盡可能參加每周一次的經(jīng)理辦公室會(huì)議。 “我不再抱怨 ” 無(wú)不合格員工 ， 只有領(lǐng)導(dǎo) （ 歐美 10—15%， 日本 1%） 盡可能少用人 （ “ 串聯(lián) ” 的失誤變更高 ） 公司最多只 20%的工作需老板操心 功臣予以利 ， 不予以 “ 職 ” 不輕進(jìn)人為不輕退人 ， 不妄親人為不疏親人 如何影響老板 /高層 ——用下面觀點(diǎn) 戒 “ 錯(cuò)位 ” 善 “ 換位 ” 多 “ 補(bǔ)位 ” ——遇困難 做 “ 到位 ” ——執(zhí)行工作 不 “ 越位 ” ——匯報(bào)工作 避 “ 讓位 ” ——努力學(xué)習(xí) 取信于老板 —— 例：唐俊 ， 出解決方案 （ 中 、 日 、 英文 ） 同步 “ 功夫 ” 不到 ， 不爭(zhēng)官 討論： 大家認(rèn)為：處理與上司的關(guān)系，最應(yīng)把握 ？ 總經(jīng)理的角色分析 關(guān)注目標(biāo) ——要不要做？ 關(guān)注規(guī)劃的有效性 ——是否做好了？ 關(guān)注職責(zé) —— 直線副總 、 幕僚副總 關(guān)注行政副總 關(guān)于 “ 分管 ” 副總？重要的是什么？請(qǐng)示誰(shuí)？ “直屬 ” 下屬 ——無(wú)數(shù) “ 直接 ” 下屬 ——5—6人 行政副總的角色分析 關(guān)注目標(biāo)與計(jì)劃 ——（有無(wú)目標(biāo)？分解下去沒(méi)有） 關(guān)注職責(zé)（協(xié)作） 關(guān)注規(guī)則的有效性 關(guān)注行政部主任的意愿 關(guān)注行政部主任的能力 ——平日溝通、協(xié)作、小事不 “ 上升 ” 關(guān)注目標(biāo)（輕重緩急） ——解決影響最大的問(wèn)題 （企業(yè)不可能沒(méi)
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