經(jīng)理人角色認知——如何當好一名稱職的經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-06-17 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必落實。 16 ?經(jīng)理人能力 8—— 堅定目標（任務）導向 ?設立目標，想方設法完成，不輕易改變。 ?以目標要求來完成工作和配置資源，不能輕易質(zhì)疑和改變目標。 ?執(zhí)著一些，太容易變通會迷失方向。 ? 彼得 .凱恩 《 全力以赴的人 》 17 ?經(jīng)理人能力 9—— 培養(yǎng)下屬 ?組織的能力是成員能力的總和，少數(shù)強勢的人員不代表總體能力，保持全員認識和能力提升。 ?你就是培訓師。 —— 這是工作。 ?你得到提升的重要途徑 —— 使下屬提升。 18 ?經(jīng)理人能力 10—— 獨當一面 ?可以托付 ?從容、大氣 ?臨危不亂 ?勇于承擔 ?電影 《 空軍一號 》 19 ?經(jīng)理人能力 11—— 抓住關(guān)鍵 ?過份的拘泥小事，會造成大事無能。 ?你最熟悉和擅長的事不一定是大事 —— 專業(yè)背景的經(jīng)理尤其注意。組織有分工，你做了別人的事，你的事沒人做，別人沒有事做，出了問題找不到責任人。 ?讓自己不做什么。 ?尊重科學，尊重事實 ?勇于改正 —— 下不來臺怎么辦？ ?—— 張五常 《 思考的方法 》 20 ?經(jīng)理人能力 12—— 善于激勵 ?只是金錢嗎？ ?尊重、贊揚、理解也是激勵 —— 士為知己者死 ?人都有優(yōu)點需要發(fā)現(xiàn)，那么去發(fā)現(xiàn)它，干嘛總盯著缺點不放，你也有缺點。 ?米切爾 .拉伯福（美） ?《 世界上最偉大的管理原則 》 21 人們會去做受到獎勵的事情 22 ? 獎勵反了。 ? 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人； ? 要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限； ? 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法； ? 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離
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