如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-02-05 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查的過程既是揭露問題的過程，更是修正錯(cuò)誤的過程。 —— 陳鵬 要讓員工以“我愿意 …… ”的心態(tài)去工作 心悅方能誠(chéng)服。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最重要的是使員工發(fā)現(xiàn)所從事的工作的樂趣和價(jià)值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力 每個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在的心理都希望“站在比別人更優(yōu)越多地位上”或“自己被當(dāng)成重要的人物”，從心理學(xué)上來說，這種潛在的心理就是自我優(yōu)越的欲望。 只要利用這種心理，并設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓對(duì)方知道競(jìng)爭(zhēng)的存在，就一定能激發(fā)起一個(gè)人強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。 橫向管理－－規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn) 橫向管理大多表現(xiàn)為，基于流程的同級(jí)別之間的跨部門協(xié)調(diào)、合作。實(shí)際管理工作中，即使有了規(guī)范的流程，也難免人為因素（相互推諉）導(dǎo)致的工作效率低下。 換位思考 就事論事 自我批評(píng) 主動(dòng)建議 向上管理－－整合管理資源 向上管理大多表現(xiàn)為下屬向上級(jí)的建議。既然是建議，其目的自然是想獲得上級(jí)的同意和支持。 溯源事實(shí)真相 數(shù)字證明建議 多項(xiàng)列舉措施 主動(dòng)階段匯報(bào) 自我管理 — 從容的狀態(tài) ? 絕對(duì)的時(shí)間觀念 ? 持續(xù)的心智修煉 ? 簡(jiǎn)單的做人做事 ? 看起來很美工作 ? 必須用數(shù)字說話 ? 飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、伊卡璐、佳潔士、玉蘭油等。 美國(guó)寶潔公司 “一頁(yè)備忘錄” 自我管理 ? OEC是 Overall Every Control and Clear的縮寫，是海爾依據(jù)自身特色對(duì) 5S和 ISO9000的概念延伸。 ? 日事日畢，日清日高。 職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11種錯(cuò)誤 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。 生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室 /人手 總是說我以為，我認(rèn)為，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) 未能啟發(fā)工作人員 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。 主管需要感覺處處少不了他們。 未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 “ …… 文武爭(zhēng)馳，君臣無事，可以盡豫游 之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而 化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳 目，虧無為之大道哉？” ——（唐）魏征《諫太宗十思疏》 只重結(jié)果、忽視思想 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。 思想在啟發(fā)、不在教條。 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 “再結(jié)凍”問題 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”。 “你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。 接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。 一視同仁的管理方式 一把鑰匙只能開一把鎖。 一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。 X – Y Z 理論與 Fi
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