經(jīng)理人角色認(rèn)知——如何當(dāng)好一名稱職的經(jīng)理人-文庫吧
2025-04-22 09:01 本頁面
【正文】 ； ? 一定要有行動(dòng)：不能忘記； ? 立即反應(yīng)； ? 任務(wù)不打折扣； ? 不懷疑任務(wù)：想方設(shè)法完成； ? 向上級(jí)匯報(bào)過程和判斷：及時(shí)反饋； ? 及時(shí)反饋結(jié)果； ? 上級(jí)不隨意下任務(wù)。 10 ?經(jīng)理人能力 3—— 建立組織 ?符合公司要求：職能化、專業(yè)化、扁平化 ?授權(quán)管理，不是分權(quán)管理。 ?經(jīng)理人的工作和責(zé)任很大，必須要了解公司的所有工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置的有效溝通和信息傳遞非常重要。 ?正職要為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，要求班子要有通暢的信息溝通。 11 ?經(jīng)理人能力 4—— 組建團(tuán)隊(duì) ?選人，用人 —— 讓最優(yōu)秀的人為你工作 ?判斷人員是否有相同的價(jià)值觀，是否認(rèn)同組織文化； ?能力 vs價(jià)值觀 ?讓合適的人到合適的位置，讓兔子跑，不讓駱駝駐唱歌 ?堅(jiān)決調(diào)整不適合的人，只要不是價(jià)值觀不同，總有適合他做的事。 ?不稱職的人總在崗位上，是經(jīng)理人失職。 ?麥克 .約翰遜 《 讓最優(yōu)秀的人為你工作 》 12 ?經(jīng)理人能力 5—— 建立體系 ?建立法制，減少人治，常態(tài)運(yùn)行系統(tǒng) ?制度：規(guī)定不可以做的； ?流程：規(guī)定可以做的； ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) —— 給 所有崗位 建立工作標(biāo)準(zhǔn) 13 ?經(jīng)理人能力 6—— 計(jì)劃和預(yù)算 ?有相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力，能分析報(bào)表。 ?先有計(jì)劃和預(yù)算，后有工作； ?多花一些時(shí)間備戰(zhàn)，比在戰(zhàn)場(chǎng)上解決問題好； ?把事情搞明白 ?把賬算清是你所有工作的核心。 14 ?經(jīng)理人能力 7—— 維護(hù)指揮系統(tǒng) ?有事沒人干，有人沒事干。 ?出了問題找不到責(zé)任人。 ?員工士氣低落，積極性差 ?多是領(lǐng)導(dǎo)問題。 ?責(zé)權(quán)清晰，分工明確，標(biāo)準(zhǔn)量化，考核到位。各司其責(zé)。 15 ? 總賬不漏項(xiàng)， ? 事事有人管， ? 人人都管事， ? 管事憑效果， ? 管人憑考核， ? 考核
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