怎樣成為一名成功的經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-22 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人之所以能夠管理他人，能夠調(diào)動資源，能夠?qū)蝹€(gè)人的力量凝聚為更大的合力 ,前提在于合約。 ?以管理為合格經(jīng)理人本能性地依賴于合約 ,他有很大的動力要將他與他人交往的關(guān)系“合約” ,權(quán)力就沒有來源，沒有與員工的合約 ,權(quán)力就沒有效力 . ?運(yùn)用“合約”來管理 ,是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志。 品牌化 ? 如果你把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營壞了，那么你的職業(yè)生涯可能就到此為止。如果你服務(wù)的企業(yè)是一些不入流的企業(yè)，那么你是很難得到很高的評價(jià)或報(bào)酬。 ? 在職業(yè)經(jīng)理人市場，衡量一個(gè)合格經(jīng)理人的重要標(biāo)準(zhǔn)是他的“品牌”。 ?有時(shí)候合格經(jīng)理人之所以不干偷稅漏稅之類的壞事，并不完全是因?yàn)榈赖碌母呱谢蛘叻傻膽土P，而是有品牌名聲的制約，有時(shí)候你給再高的錢合格經(jīng)理人也未必愿意干，原因就在于跟你干可能會有損于他的職業(yè)名聲。 ?合格經(jīng)理人的薪酬，完全取決于他“品牌后的經(jīng)理管理水平” 三、成功經(jīng)理人需要具備什么樣的素質(zhì)？ ? 三講四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ? 把量化的因素流程化 ? 把流程化的因素框架化 ?講平衡 ?講流程 ?講原則 一、講平衡：對組織與管理本質(zhì) 的領(lǐng)悟 ?個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的平衡 ?短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡 √ √ 二、講流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 ?流程是將計(jì)劃與設(shè)想變成行動的唯一途徑 ?沒有管理流程，就無法實(shí)現(xiàn)員工對共同目標(biāo)的認(rèn)可與承諾 √ √ 三、講原則：商業(yè)人格的內(nèi)在獨(dú) 立 ?如果我們不把我們的 自尊給他們 他們奪不走我們 的自尊 甘地 簡單化 ?把復(fù)雜的事情簡單化能夠不走樣地?cái)U(kuò)張，減少管理難度 ?把復(fù)雜的事情簡單化能夠降低人工成本，提高效率。 √ √ ?麥當(dāng)勞的故事 量化 ?原則上講，所有的工作都可以通過量化加以考核 ?量化重要的工作指標(biāo)與工作程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1