如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt86頁)6(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要立刻處理 1 很重要 很緊急3 不重要 很緊急4 不重要 不緊急2 很重要 不緊急A、重要與緊急關(guān)系表決策時要注重效果與效率何為效率 ？ 何為效果 ？效果 =達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率=產(chǎn)出/投入 1 有效果 有效率3 無效果 有效率4 無效果 無效率2 有效果 無效率B、效果與效率關(guān)系表第 6講 學(xué)會如何決策本講小結(jié) 一個重大的決策影響會非常深遠(yuǎn)，一個錯誤的決策一百個行動也無法挽救。 作為一名經(jīng)理人，決策時要兼顧重要性與緊急性的原則，注重決策的效果與效率。第 7講 選好接班人，落實執(zhí)行力本講重點：252。根據(jù)意愿和能力對員工進(jìn)行分類252。怎樣選好接班人（執(zhí)行者）252。如何向接班人授權(quán)根據(jù) 意愿 和能力對員工進(jìn)行分類n 經(jīng)理人的 3張表n 根據(jù)意愿和能力對員工進(jìn)行分類C、能力與意愿關(guān)系表意愿 =愿意投入工作的態(tài)度能力=完成任務(wù)的條件 1 有意愿 有能力3 無意愿 有能力4 無意愿 無能力2 有意愿 無能力怎樣選好接班人（執(zhí)行者）n 不要隨便讓員工下崗n 如何分別對待這四類員工n 授權(quán)給誰任何人，如果 “他很樂意裁員 ”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他 “不敢裁員 ”，他也不夠格做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 ——高偉如何向接班人授權(quán)公文欄練習(xí)給一個角色扮演的機(jī)會暫時性升遷授權(quán)后可以收回見習(xí)官制度授權(quán)流程圖討論：您覺得應(yīng)該如何培養(yǎng)接班人并怎樣進(jìn)行授權(quán) ？忠告：※ 不要輕易讓員工下崗；※ 對于接班人要認(rèn)真地在實際工作中進(jìn)行考察，不斷培養(yǎng)鍛煉。第 7講 選好接班人、落實執(zhí)行力本講小結(jié) 思考力、決策力和執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 三力 ”。思考力就是把注意力放在顧客身上；決策力除了小心謹(jǐn)慎外，還要注意兩個變數(shù)：重要與緊急、效果與效率；執(zhí)行力是選擇一個既有意愿又有能力的人來做接班人，把權(quán)力有步驟地下授予他。第四部分如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講重點：252。企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號252。企業(yè)文化的內(nèi)涵252。企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號n 案例分析n 忠告：企業(yè)文化是看不見的軟件，不能把它僅僅看成是口號、目標(biāo)和希望；企業(yè)文化是一種價值觀，要融入員工的日常實際行為之中。企業(yè)文化的內(nèi)涵n 文化是一種工作態(tài)度n 文化就是一種價值觀，要融入行為中n 商業(yè)活動要融入文化內(nèi)涵n 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)文化公司發(fā)展 團(tuán)隊精神 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)n 創(chuàng)始人的哲學(xué)態(tài)度影響企業(yè)的發(fā)展n 創(chuàng)始人的哲學(xué)影響公司的組織建設(shè)創(chuàng)始人的哲學(xué)用人政策社會化作用高 級 主管組織文化（不適應(yīng)者退出）第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講小結(jié) 企業(yè)文化是一種工作態(tài)度、一種價值觀念、是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要將其融入員工的行為。 價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神 等 共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化、價值觀、風(fēng)格甚至是他的個人喜好都直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和組織建設(shè)。第 9講 企業(yè)文化測評與主次文化本講重點：252。掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征252。區(qū)分主文化和次文化掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征n 個人擁有自主權(quán)的程度n 鼓勵員工冒險的容忍程度n 目標(biāo)和績效結(jié)合的程度n 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度n 經(jīng)理人支持員工的程度n 規(guī)章制度多寡的程度n 成員認(rèn)同與整個組織的程度n 薪酬與績效結(jié)合的程度n 允許員工公開爭執(zhí)和批評的程度n 內(nèi)部溝通不受層級的限制企業(yè)文化測評的 10個關(guān)鍵特征請思考 :請您談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化測評的 10個關(guān)鍵特征的認(rèn)識 ?
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