如何成為一名成功的職業(yè)經理人(ppt86頁)6(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 要立刻處理 1 很重要 很緊急3 不重要 很緊急4 不重要 不緊急2 很重要 不緊急A、重要與緊急關系表決策時要注重效果與效率何為效率 ？ 何為效果 ？效果 =達成預期目標效率=產出/投入 1 有效果 有效率3 無效果 有效率4 無效果 無效率2 有效果 無效率B、效果與效率關系表第 6講 學會如何決策本講小結 一個重大的決策影響會非常深遠，一個錯誤的決策一百個行動也無法挽救。 作為一名經理人，決策時要兼顧重要性與緊急性的原則，注重決策的效果與效率。第 7講 選好接班人，落實執(zhí)行力本講重點：252。根據(jù)意愿和能力對員工進行分類252。怎樣選好接班人（執(zhí)行者）252。如何向接班人授權根據(jù) 意愿 和能力對員工進行分類n 經理人的 3張表n 根據(jù)意愿和能力對員工進行分類C、能力與意愿關系表意愿 =愿意投入工作的態(tài)度能力=完成任務的條件 1 有意愿 有能力3 無意愿 有能力4 無意愿 無能力2 有意愿 無能力怎樣選好接班人（執(zhí)行者）n 不要隨便讓員工下崗n 如何分別對待這四類員工n 授權給誰任何人，如果 “他很樂意裁員 ”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領導；反之，如果他 “不敢裁員 ”，他也不夠格做一個企業(yè)領導。 ——高偉如何向接班人授權公文欄練習給一個角色扮演的機會暫時性升遷授權后可以收回見習官制度授權流程圖討論：您覺得應該如何培養(yǎng)接班人并怎樣進行授權 ？忠告：※ 不要輕易讓員工下崗；※ 對于接班人要認真地在實際工作中進行考察，不斷培養(yǎng)鍛煉。第 7講 選好接班人、落實執(zhí)行力本講小結 思考力、決策力和執(zhí)行力是領導的 “ 三力 ”。思考力就是把注意力放在顧客身上；決策力除了小心謹慎外，還要注意兩個變數(shù)：重要與緊急、效果與效率；執(zhí)行力是選擇一個既有意愿又有能力的人來做接班人，把權力有步驟地下授予他。第四部分如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講重點：252。企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號252。企業(yè)文化的內涵252。企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號n 案例分析n 忠告：企業(yè)文化是看不見的軟件，不能把它僅僅看成是口號、目標和希望；企業(yè)文化是一種價值觀，要融入員工的日常實際行為之中。企業(yè)文化的內涵n 文化是一種工作態(tài)度n 文化就是一種價值觀，要融入行為中n 商業(yè)活動要融入文化內涵n 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎企業(yè)文化公司發(fā)展 團隊精神 創(chuàng)新學習企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學n 創(chuàng)始人的哲學態(tài)度影響企業(yè)的發(fā)展n 創(chuàng)始人的哲學影響公司的組織建設創(chuàng)始人的哲學用人政策社會化作用高 級 主管組織文化（不適應者退出）第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講小結 企業(yè)文化是一種工作態(tài)度、一種價值觀念、是公司發(fā)展的基礎，要將其融入員工的行為。 價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神 等 共同構成了企業(yè)文化的核心內容。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人的哲學，企業(yè)領導人的文化、價值觀、風格甚至是他的個人喜好都直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展和組織建設。第 9講 企業(yè)文化測評與主次文化本講重點：252。掌握企業(yè)文化測評的十個關鍵特征252。區(qū)分主文化和次文化掌握企業(yè)文化測評的十個關鍵特征n 個人擁有自主權的程度n 鼓勵員工冒險的容忍程度n 目標和績效結合的程度n 各部門彼此協(xié)調運作的程度n 經理人支持員工的程度n 規(guī)章制度多寡的程度n 成員認同與整個組織的程度n 薪酬與績效結合的程度n 允許員工公開爭執(zhí)和批評的程度n 內部溝通不受層級的限制企業(yè)文化測評的 10個關鍵特征請思考 :請您談談您對企業(yè)文化測評的 10個關鍵特征的認識 ?
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