_如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt63)(編輯修改稿)
2025-02-26 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，好的決策，然后挑出一個更正確的答案，那個叫決策力。 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 人先用思考力，去想象一些問題的答案，再用決策力去判斷一個最佳的抉擇，合起來再去看看誰來執(zhí)行。 ? 思考力強調(diào)顧客在哪里，要永遠想到顧客的問題。 ? 決策力在做決策的時候不能犯錯，而且越上邊的犯錯機會越大，下決策時要注意兩件事情 重要 Vs緊急 效果 Vs效率 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，打你的接班人去執(zhí)行你的計劃。 ? 要站在門口看顧客發(fā)了什么事，應(yīng)該跟市場接近。 ? 把思考力用在客戶身上，經(jīng)常把腦筋擺在顧客的身上，而不是閉門造車，坐在房間里面替顧客下決策。 ? 把思考力用在客戶身上。 學(xué)會如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)，站的職位越高級，下的決策越重要，下錯了，就會非常的深遠，可惜是一個公司常常是決策犯錯，然后要底下的人當炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。 ? 一個錯誤的決策， 100個行動也無法挽救?。ü芾韺W(xué)名言） 學(xué)會如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問題是我們最好不要下錯決策。 ? 所有重要的決定，都是出于私人恩怨，重大決策的做的時候，常常是自己一個人在那里判斷，有的甚至出于私人的想法，個人的恩怨就把這個決策下下去了。 ? 決策的前奏 —— 鳥瞰市場，從空中看市場，走到市場上去體會一下。 學(xué)會如何做決策 ? 主管應(yīng)把眼睛放在重要的信息上面，不是處理了多少信息，而是每天處理了多少重要信息，每天看了多少有意義的網(wǎng)頁。 ? 下班后，還在那努力工作，并不是直分正確，公司給你每天 8小時，如果你居然不能準時下班，而且上班的時候很努力工作，那么公司對不起你，應(yīng)給你加班費，如果一天 8小時，你上班時東混西混，下班后再加班，你對不起公司，不但加班費不付，水，電統(tǒng)統(tǒng)要付，因為在浪費公司的資源。 學(xué)會如何做決策 ? 強化團隊意識，以前是以職務(wù)為中心，現(xiàn)在要銜接斷層。 ? 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 顧客在哪里？ 重要 Vs 緊急 效果 Vs 效率 誰是接班人 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個人，工作一小時，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬塊人民幣，請問創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 ? 企業(yè)招人時不要拼命招，將來要人家下崗就很痛苦了，花預(yù)算時不要拼命花，那一毛錢都是成本。 ? 所謂效果，就是達成預(yù)期目標，真正的達到目的，寧可放棄效率，成就效果。 效果和效率 ? 一個廣告打出來，有果不能讓人家看到他的意義，叫做沒有效果，再便宜也沒有用，廣告有時是個形象。 ? 完成任務(wù)的條件叫能力 ? 愿意投入工作的態(tài)度叫意愿。 ? 一個領(lǐng)導(dǎo)很喜歡裁員不好，怎么這么沒同情心？如果不敢裁員，也不夠資格當一個領(lǐng)導(dǎo)，每個人都很重要，沒有廢人？沒有不能用的人？如果沒有能力也沒意愿，就把它給培養(yǎng)成 3號或 2號，如果不行就CUT。 效果和效率 ? 有效果，有效率 無效果，有效率 有效率，無效果 無效果，無效率 ? 一個公司有 20%的人是卓越，有 70%的人是可以接受的，有 10%的人要淘汰。 —— 杰克 韋爾奇 ? 如果那 10%的人沒有拿掉，對那 70%就是那20%的卓越跟那 70%的合格是不公平的。 效果和效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)要隨時培養(yǎng)自己的接班人，這樣出什么事都不會讓公司癱瘓，問題是你平時是怎么對他們的。 ? 有那個心，沒那個能力就授權(quán)。 ? 有那個心，沒那個能力，教育訓(xùn)練，提升他們的能力。 ? 有那個能力沒那個心，我們就激勵。 ? 沒那個心，又沒那個能力，我們就放棄，不要把錯誤的人擺在錯誤的位置上。 ? 如果把一個人從四號到三號到二號再到一號，你能培訓(xùn)出來，就是最高境界了。 怎么授權(quán)？ ? 見習(xí)官制度：誰資格夠了，條件符合了，哪怕公司沒這個缺，也給它安一個見習(xí)官，見習(xí)廠長，見習(xí)副理，用意有二， 提醒那個在位子上面的注意，他一不好這個見習(xí)官就會去接替他替代他。 安撫這個見習(xí)官，既然是見習(xí)官，就表示隨時準備有機會就馬上升上去，這種人通常不會離開公司，因為他自己知道他被首肯，被認同，被接受為一個合格的管理者，只是沒缺，但一旦有缺，他就上去了，讓合格的人成為見習(xí)官，讓他有那個希望，要講出來。 怎么授權(quán)？ ? 公文欄練習(xí)：一有公文，一份給老總一份給副總，學(xué)老總批公文，不是批了給老總，如果你是總經(jīng)理，這個文你怎么批，老總的批了當做命令，你的批了給老總，那你看看批的對不對，再給他填點意見，全就越批越像。 ? 一個人要想如何當皇帝，最好先學(xué)如何批奏折，奠定當皇帝的條件。 怎么授權(quán)？ ? 升上去容易，降下來難，萬一升錯了怎么辦？用暫時性升遷制，經(jīng)理以上要升兩次，第一次升起來時，底下要加一個字，暫！暫時的，三個月以后沒別的事情，就貼第二張公文，如果不行就不貼第二張公文，這樣要自己有后悔的機會。 ? 如果升錯，從認識一個人這么久，考查過再加上三個月，如果升錯，就是我瞎了眼睛。看一個人和聽他的講話是藏不住的，要見微知著。 ? 一個人平常注意觀察是藏不住的。 怎么授權(quán)？ ? 受權(quán)和分權(quán)不太一樣，授權(quán)像我不在，這塊挖給你，你晢時坐下，我回來后你還給我，分權(quán)是切出一塊去給人家吃，授權(quán)和分權(quán)中間還有個階段叫做賦能，就是有能力接受這個新權(quán)力。 ? 思考力：經(jīng)常在思考顧客在哪里？把思考擺在顧客身上。 ? 決策力：除了不要犯錯和小心，一個錯誤的決策一百個行動都不能挽救以外，要注意到他們有兩個變數(shù)，第一個是重要和緊急這兩個軸，第二是效果和效率這兩個軸，在這上面做決策大概就會抓到要點，第三個是誰替你執(zhí)行誰就是你的接班人。 怎么授權(quán)？ ? 一個人不是隨便就可以授權(quán)的，在授權(quán)之前要做很多動作的，然后再決定把權(quán)力分一塊給他，那樣才真正做到從授權(quán)走到分權(quán)。 營造企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的特征 : 個人擁有獨立自主權(quán)的程度 鼓勵員工冒險的容忍程度。員工犯錯馬上教育，處分，還是容忍犯錯，把犯錯當作公司的成本？ 設(shè)
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