如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt86頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ★重大決策錯誤影響深遠 ?上海豪華公務(wù)機的決策 ?臺灣麥當(dāng)勞的決策 ?可口可樂的決策 ★影響決策的因素 ?私人恩怨 ?市場因素 決策前要鳥瞰市場 花旗銀行的案例 網(wǎng)絡(luò)公司的案例 決策時要注意重要與緊急 ? 明確什么是重要與緊急 ? 加班是否等于重要緊急 重要性 =影響深遠 緊急性=需要立刻處理 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 4 不重要 不緊急 2 很重要 不緊急 A、重要與緊急關(guān)系表 決策時要注重效果與效率 何為效率 ？ 何為效果 ？ 效果 =達成預(yù)期目標(biāo) 效率=產(chǎn)出/投入 1 有效果 有效率 3 無效果 有效率 4 無效果 無效率 2 有效果 無效率 B、效果與效率關(guān)系表 第 6講 學(xué)會如何決策 本講小結(jié) 一個重大的決策影響會非常深遠，一個錯誤的決策一百個行動也無法挽救。 作為一名經(jīng)理人，決策時要兼顧重要性與緊急性的原則，注重決策的效果與效率。 第 7講 選好接班人，落實執(zhí)行力 本講重點： ?根據(jù)意愿和能力對員工進行分類 ?怎樣選好接班人（執(zhí)行者） ?如何向接班人授權(quán) 根據(jù)議員和能力對員工進行分類 ? 經(jīng)理人的 3張表 ? 根據(jù)意愿和能力對員工進行分類 C、能力與意愿關(guān)系表 意愿 =愿意投入工作的態(tài)度 能力=完成任務(wù)的條件 1 有意愿 有能力 3 無意愿 有能力 4 無意愿 無能力 2 有意愿 無能力 怎樣選好接班人（執(zhí)行者） 不要隨便讓員工下崗 如何分別對待這四類員工 授權(quán)給誰 任何人，如果“他很樂意裁員”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 ——GE中國總經(jīng)理 如何向接班人授權(quán) 公文欄練習(xí) 給一個角色扮演的機會 暫時性升遷 授權(quán)后可以收回 見習(xí)官制度 授權(quán)流程圖 討論： 您覺得應(yīng)該如何培養(yǎng)接班人并怎樣進 行授權(quán) ？ 忠告： ※ 不要輕易讓員工下崗； ※ 對于接班人要認(rèn)真地在實際工作中進行考察，不斷培養(yǎng)鍛煉。 第 7講 選好接班人、落實執(zhí)行力 本講小結(jié) 思考力、決策力和執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的“三力”。 思考力就是把注意力放在顧客身上；決策力除了小心謹(jǐn)慎外，還要注意兩個變數(shù)：重要與緊急、效果與效率；執(zhí)行力是選擇一個既有意愿又有能力的人來做接班人，把權(quán)力有步驟地下授予他。 Let’ s go … … … … … 第四部分 如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件 本講重點： ?企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號 ?企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué) 企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號 ? 案例分析 ? 忠告： 企業(yè)文化是看不見的軟件，不能把它僅僅 看成是口號、目標(biāo)和希望； 企業(yè)文化是一種價值觀，要融入員工的日 常實際行為之中。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 文化是一種工作態(tài)度 文化就是一種價值觀，要融入行為中 商業(yè)活動要融入文化內(nèi)涵 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)文化 公司發(fā)展 團隊精神 創(chuàng)新學(xué)習(xí) 企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué) ? 創(chuàng)始人的哲學(xué)態(tài)度影響企業(yè)的發(fā)展 ? 創(chuàng)始人的哲學(xué)影響公司的組織建設(shè) 創(chuàng)始人的哲學(xué) 用人政策 社會化作用 高階主管 組織文化 （不適應(yīng)者退出） 第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件 本講小結(jié) 企業(yè)文化是一種工作態(tài)度、一種價值觀念、是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要將其融入員工的行為。 價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神燈共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化、價值觀、風(fēng)格甚至是他的個人喜好都直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展和組織建設(shè)。 第 9講 企業(yè)文化測評與主次文化 本講重點： ?掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征 ?區(qū)分主文化和次文化 掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征 ? 個人擁有自主權(quán)的程度 ? 鼓勵員工冒險的容
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