中層干部如何帶團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-07-25 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成部分而已。員工流失，表面上看起來(lái)是公司待遇差，實(shí)際上，很大程度是因?yàn)楣緞?wù)實(shí)的地方?jīng)]有做到位。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常有四方面最吸引員工： 良好的發(fā)展前途每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和職業(yè)生涯規(guī)劃，如果員工在團(tuán)隊(duì)里面能夠預(yù)想到自己的美好未來(lái)，一般就不會(huì)選擇離開(kāi)的。 公平的制度企業(yè)在制定制度時(shí)，要注意保證公平性，各層級(jí)的薪水要?jiǎng)澐智逦?。比如，一個(gè)主管的薪水是每個(gè)月5000元，下屬員工卻一個(gè)月拿到6000元，通常就會(huì)直接影響主管的工作積極性，從而促使其選擇離開(kāi)。 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬員工的薪酬要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，不能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的同等職位薪酬差。在不同的公司里，如果能力相差無(wú)幾的人待遇相差太多，員工就沒(méi)有理由留在待遇差的公司。公司的薪水沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易造成員工的流失。 愉快的工作環(huán)境工作環(huán)境決定一個(gè)人的工作積極性，長(zhǎng)期壓抑的環(huán)境很容易讓人心生厭倦，所以，愉快的工作環(huán)境是非常重要的。如果中層干部總是板著一張臉，遇見(jiàn)一點(diǎn)小事就發(fā)脾氣訓(xùn)人，手下的員工會(huì)漸漸喪失工作積極性，雖然薪水不一定少，但也會(huì)選擇離開(kāi)。要點(diǎn)提示企業(yè)吸引員工的規(guī)則：① 良好的發(fā)展前途；② 公平的制度；③ 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；④ 愉快的工作環(huán)境。三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的管理者要讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，要讓員工有安全感、歸屬感。不一定要花很多錢，但需要管理者用心思考和經(jīng)營(yíng)。中層干部想要讓員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，需要從兩方面著手?！凹摇钡母杏X(jué)最溫暖的地方就是家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提條件就是讓員工感受到“家”的溫暖。家庭的溫暖感、團(tuán)隊(duì)的凝聚力都是在一些細(xì)小的、瑣碎的事情中體現(xiàn)出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕對(duì)不是一句空話，而是需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)?！景咐啃≠M(fèi)用，大作用按照慣例，中國(guó)企業(yè)在中秋節(jié)通常要給員工發(fā)月餅。唐駿在微軟中華區(qū)做總裁的時(shí)候，到了中秋節(jié)，就到微軟總部申請(qǐng)這批費(fèi)用。費(fèi)勁周折總算是拿到了這筆費(fèi)用，總部批下的費(fèi)用根本不夠支出。唐駿想出了一個(gè)方法：首先找到一個(gè)外包方、供應(yīng)商，做了一批裝月餅的金屬盒子，把微軟的LOGO打上去，就代表微軟的月餅，費(fèi)用是20塊錢一個(gè)，接下來(lái)叫人到王府井買了兩塊錢一個(gè)的月餅。唐駿說(shuō)：“我在每個(gè)盒子里面放了四塊這樣的月餅，28塊錢解決問(wèn)題。”然后又跟所有員工講：“我們要發(fā)月餅了，但不是發(fā)給你們個(gè)人的，是發(fā)給對(duì)那些最支持你、最關(guān)心你的人，無(wú)論是你的父母，還是你的愛(ài)人、朋友，只要是你最親近的人，把對(duì)方的聯(lián)系方式寫上，我們都讓快遞送到位?！眴T工一聽(tīng)，就把自己最親近的人的聯(lián)系方式都登記在了前臺(tái)。整個(gè)事情做完只花費(fèi)了極少的費(fèi)用，但是效用非凡。時(shí)間不長(zhǎng)，從貴州的一個(gè)小山村里面，一個(gè)老父親打電話給在微軟公司工作的兒子：“兒子，你們公司發(fā)的月餅收到了，真好吃，你們公司真的是世界上最偉大的公司?！眱鹤右宦?tīng)：“我一定好好干?！?從案例可見(jiàn)，家庭的溫暖感、團(tuán)隊(duì)的凝聚力往往都是通過(guò)很細(xì)小、瑣碎的事情體現(xiàn)出來(lái)的。只有讓員工感受到企業(yè)的安全感和歸屬感，才會(huì)更加激勵(lì)其工作的積極性。需要注意的是：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、溫暖感要建立在成員努力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的前提上，切不可本末倒置。有些管理者或者員工認(rèn)為以人為本就是公司要對(duì)自己好，給自己的福利要好，才能留得住我。實(shí)際上，這種想法就陷入了本末倒置的誤區(qū)。大連萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化是“萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)，萬(wàn)達(dá)是學(xué)校，萬(wàn)達(dá)是家庭”。意在強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，下屬對(duì)上級(jí)的命令要絕對(duì)服從；強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力，內(nèi)部學(xué)習(xí)和向外界學(xué)習(xí)；萬(wàn)強(qiáng)調(diào)達(dá)是家庭，互相擁抱，互相關(guān)心。作為一個(gè)組織，首先要有績(jī)效目標(biāo)、組織目標(biāo)，如果沒(méi)有軍隊(duì)的執(zhí)行力和內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、積極向上的氛圍做基礎(chǔ)，企業(yè)的利益沒(méi)有保證，只是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)“家庭”概念，也就使“以人為本”變成了一句空話。【案例】人性化要適度北京有一家企業(yè)，曾經(jīng)做得很好，為員工提供了人性化的工作環(huán)境，比如，設(shè)有音樂(lè)茶座，員工工作累了，可以聽(tīng)音
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