【文章內(nèi)容簡介】 、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現(xiàn)代管理中越來越顯得不那么重要，而盡可能地把內(nèi)部建設(shè)成一個合作的團隊顯得非常重要。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育團隊精神。一是確立為之共同奮斗的目標，并且是一個清晰的目標，以部門的共同奮斗的目標來統(tǒng)一大家的思想，使部門的干警都知道怎么干工作，明確工作方向。二是調(diào)節(jié)好內(nèi)部的人際關(guān)系，使干警與干警、干警與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系正常、協(xié)調(diào)、簡單。一個部門，內(nèi)部的人際關(guān)系越復(fù)雜，就越影響凝聚力和戰(zhàn)斗力，而關(guān)系簡單就是和諧，就能形成內(nèi)部的凝聚力。三是建設(shè)一個支持干警干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境，對內(nèi)部干警要一視同仁，形成一個對干警工作成績評判的公正標準，要有激勵干警干好事業(yè)、干成事業(yè)的措施和方法，起到激勵先進，鞭策后進作用。要營造正氣，而不是和稀泥的環(huán)境。如果在你的部門內(nèi)干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。四是盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，領(lǐng)導(dǎo)者要能及時發(fā)現(xiàn)干警的優(yōu)點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現(xiàn)問題的干警，也要鼓勵他，事實上當一個干警遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩(wěn)定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。領(lǐng)導(dǎo)不能從自己的一己私利出發(fā)，認為干警工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢？關(guān)鍵是出了問題后，怎么辦？答案只能是從中深刻吸取教訓(xùn)，幫助尋找解決問題的方法。營部水平的重要標志，這在當前公務(wù)員隊伍管理中顯得尤為重要。五、培養(yǎng)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)團隊當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優(yōu)勢。高素質(zhì)的團隊，肯定是一支高素質(zhì)的隊伍。因此，作為中層干部、一個部門的負責人，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明的領(lǐng)導(dǎo)，必須重視人才培養(yǎng)。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)不要認為人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。要認識到我們的干部都具備成才的素質(zhì)基礎(chǔ)，都能夠成為各項檢察工作的人才。二是要下功夫培養(yǎng)人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)節(jié)中成長的，人才除個人努力外，更需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的培養(yǎng)。要認清干部成才的規(guī)律，根據(jù)基層和工作的特點，培養(yǎng)人才的立足點應(yīng)當放在多出和快出工作骨干、業(yè)務(wù)骨干上，注重在各項檢察工作中培養(yǎng)人才，要把人才培養(yǎng)的干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長和成才。作為中層干部，為官一任留下什么最重要，我認為留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發(fā)揮每個干部的才智，充分調(diào)動每個干部的積極性，使每個干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內(nèi)部和諧氛圍，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干的領(lǐng)導(dǎo)是最明智的領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：如何當好中層干部一、要有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進行反饋的職責。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓(xùn)的體會也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團隊戰(zhàn)斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相