20xx淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下無比的佩服；主動攬過，會使下屬完全地服從。方法三：以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。（二）與下屬相處的根本要求。一是要加強(qiáng)效勞認(rèn)識（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導(dǎo)篇二：淺談如何做好一名中層干部龍?jiān)雌诳W(wǎng) .淺談如何做好一名中層干部穆國慶《中國學(xué)術(shù)研究》2013年第10期中層干部是單位組織的中間構(gòu)造，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚群眾力量的核心，是連接組織和群眾的紐帶和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保障，在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，因而作為一名中層干部，認(rèn)真履行好職責(zé)，充分發(fā)揮崗位作用十分重要。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面考慮和做起。一、要提高德育涵養(yǎng)。走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不代表你的學(xué)征詢、才能、水平都得到了提升，而是你的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，對本人的要求應(yīng)該更高。要成為一名合格的中層干部，就要做到德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，加?qiáng)個人德育涵養(yǎng)。一是做到公正正派?！白哉侥苷恕庇?dāng)好官，先做好人，處事公正。分配工作、榮譽(yù)評定等，不以個人好惡、親疏遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)；遇到困難，不怨天尤人，上推下卸；遇到榮譽(yù)不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低調(diào)，也不張揚(yáng)高調(diào)，要做到寵辱不驚。二是做到以身作那么。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不是說在嘴上，寫在紙上，要落到實(shí)處，真正以實(shí)際行動感化下屬。干工作要精細(xì)，講事理要明了，樹廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下屬面前樹起威信。三是做到謙虛慎重。就好像朱镕基總理曾經(jīng)說的，“對待工作要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！敝袑痈刹恳?jǐn)言慎行、慎欲慎獨(dú)，謙虛認(rèn)真、戒驕戒躁，擅長學(xué)習(xí)別人長處，勤于修正為政之路，才能樹立本身的良好形象。二、要具備過硬素養(yǎng)?！按蜩F還需本身硬”。中層干部作為兵頭將尾，要帶著你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行好本身工作職責(zé)，制造良好的工作業(yè)績。要想干事，干成事，不出事，就要不斷學(xué)習(xí)，習(xí)慣不斷開展的情勢需要，持續(xù)提高本身綜合素養(yǎng)和才能，詳細(xì)確實(shí)是要做到“四項(xiàng)提高，五多五少”。四項(xiàng)提高：一是提高業(yè)務(wù)才能。中層干部必須具備較全面的崗位知識，成為本部門工作的“行家里手”，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)才能使下級賓服。二是提高決策才能。深化領(lǐng)會上情，精確把握下情，發(fā)揮集體智慧，提高決策的科學(xué)化水平。三是提高駕馭全局的才能。結(jié)實(shí)樹立大局觀念，高屋建瓴、通盤考慮，確定開展思路。四是提高綜合協(xié)調(diào)才能。妥善處理本部門、全局各單位、外部單位之間的縱橫關(guān)系，調(diào)動一切有利要素，為工作開展制造良好環(huán)境。五多五少：要多一些學(xué)習(xí)實(shí)踐，少一些玩樂享受；要多一些求真務(wù)實(shí)，少一些外表文章；要多一點(diǎn)大局認(rèn)識，少一點(diǎn)小集體利益；要抓住主要矛盾，少計(jì)較雞毛蒜皮；要多發(fā)揮集體力量，少逞個人英雄主義；要多些超前思維，少些只顧眼前，不管事后如何的處事原那么。三、要定好本身位置。一個中層干部，既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時也要帶著本部門員工做好本職工作，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。要樹立角色認(rèn)識，一個人的角色認(rèn)識越強(qiáng)，他的責(zé)任感篇三：淺談如何做一名合格的中層干部淺談如何做一名合格的中層干部—培訓(xùn)中心、學(xué)院2010年中層干部培訓(xùn)班心得學(xué)生處、
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