【文章內(nèi)容簡介】 我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。要加強相關法律法規(guī)和質(zhì)量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養(yǎng)。領導干部的領導能力，不僅體現(xiàn)在領導干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。五、以身作則遵章守紀不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監(jiān)督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀?？傊?，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結(jié)怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實踐心得，對此作一些簡單論述?，F(xiàn)代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領導藝術的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)領導職能的重要方式和手段。從客觀實踐看，正職領導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現(xiàn)，與正職領導對副職的態(tài)度和工作藝術密切相關，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認識自己?！叭速F有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領導干部的重要基礎。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現(xiàn)你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調(diào)整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關系，才會有良好的工作基礎。其次，要尊重正職、主動協(xié)商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領導關注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結(jié)。正職與自己意見一致或不一致都要主動協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領導班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實際結(jié)合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅持集體領導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監(jiān)督，便于及時調(diào)整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經(jīng)，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產(chǎn)生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進行，而應在寬松環(huán)境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結(jié)局面，主動協(xié)調(diào)積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業(yè)務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用?？傊?，要當好一名副職，處理好與政治的關系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用，建立良好人際關系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領各位評委、各位領導、各位同仁，大家上午好！作為一名中層副職，如何處理與正職的關系，正副職的關系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響到一個部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個雙方協(xié)調(diào)過程中，更需要副職維護正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關系中負有重要責任。作為副職，關鍵是要找好自己位置，副職是正職的助手，應當積極協(xié)助正職完成本部門的各項工作。一、首先在思想意識上要尊重正職，在感情上要建立起融洽、和諧的上下級關系。中層正職是院黨組精心挑選的經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高、業(yè)務素質(zhì)較強的人，副職需要也應該尊重正職，并且這種尊重應當是完全發(fā)自內(nèi)心的真誠和信賴。虛心地發(fā)現(xiàn)和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。當正職有失誤和缺點時，能善意地及時提出，進行溝通，達到共識。當正副職產(chǎn)生意見分歧時，副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于承認錯誤、服從真理。二、在工作中，副職要身體力行，與正職團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，在本部門管理上形成一種合力，積極為正職出謀劃策，提出合理化建議。三、作為中層副職，要處理好與正職的關系，完成本部門管理工作，應當不斷提供自身的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行，廉潔自律，恪守法官職業(yè)道德，在工作中率先垂范，帶頭審理重大疑難復雜案件，從而推動部門審判質(zhì)量和水平的提高，配合正職搞好審判工作。我相信，作為一名副職，只要找好自己的位置，肯于“甘當綠葉扶紅花”，就一定能處理好與正職的關系，勝任本職工作。維護正職的權威，服從正職的領導，模范地做好分管的工作，積極做好臨時交代的工作，補好臺。工作中遇到正職意見與下邊不一致時，應當按照組織原則首先認真理解和把握正職的意圖，向同志們講清，統(tǒng)一認識；堅決貫徹執(zhí)行，并做好落實；做好說服教育和思想政治工作；執(zhí)行中對的，要進一步做好同志們的思想工作；執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)正職意見有偏差，要按組織原則及時向正職反映，說明情況，不得犯自由主義。當好正職參謀，經(jīng)常匯報工作，積極爭取支持。深入調(diào)查研究，積極參與科學決策。協(xié)調(diào)好上下左右關系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，抓點帶面，改進工作作風和領導藝術。副職學習培訓心得：如何當好優(yōu)秀的助手 通過七天緊張的學習培訓，本人對領導科學、領導藝術有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當好副職有了新的認識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進性，應用領導藝術，掌握工作要領，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關系：一、處理好局部與全局關系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關系時要注意做好四點工作：一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應。三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動全局工作。二、處理好與正職的關系，做到守土有責，擺正位置。一個領導班子就是一個交響樂隊，正職是樂隊的指揮，副職則是樂隊中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關系中應注意以下四點： 一是守土有責。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領會正職的工作意圖，結(jié)合工作實際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標準，也是當好助手的主要難點。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領導之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津?，F(xiàn)實工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實事。按照自己掌握的情況，擺明利害關系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。文秘114版權所有三、處理好與部屬的關系，做到管放適度，關愛容過。處理好與部屬的關系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。注意領導方法和領導藝術，在管理工作中應把握好以下四個方面。一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權力，使之職、責、權統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權，善于放權。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要