【文章內(nèi)容簡介】 小、無強(qiáng)弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢，巧妙配合，遙相呼應(yīng)，控制棋局的主動(dòng)權(quán)。弈棋人除指揮好、調(diào)動(dòng)好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動(dòng)向，及時(shí)控制或利用對方棋子，借助對方棋子達(dá)到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應(yīng)知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達(dá)到百戰(zhàn)百勝的目的。工商所是工商行政管理局的派出機(jī)構(gòu)，是工商行政管理機(jī)關(guān)的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負(fù)的工作好似一盤棋，各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度就象象棋的游戲規(guī)則。要很好地完成工作，所長就應(yīng)當(dāng)是一個(gè)會下棋的人，具備六種能力。一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權(quán)力，但是他沒有人權(quán)。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無旁貸的接納。一名出色的所長，就應(yīng)該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動(dòng)向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達(dá)到人盡其才的目的。低能的所長，只報(bào)怨手下的兵無能，要求上級局調(diào)出無能的人，調(diào)入有能力的人。我想即使調(diào)入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個(gè)“無能”的人，根源在于不能知人善任。二是善于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人積極性的能力。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動(dòng)具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發(fā)現(xiàn)什么時(shí)候該走出哪個(gè)棋子，這個(gè)棋子的性能是什么？如何發(fā)揮它的積極作用一樣。所長調(diào)動(dòng)全所人員積極性應(yīng)從四個(gè)方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個(gè)同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個(gè)人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動(dòng)，與全所人員多溝通，有計(jì)劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動(dòng)溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵(lì)，作風(fēng)民主。在政策允許的范圍內(nèi)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，體現(xiàn)出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風(fēng)民主，工作嚴(yán)謹(jǐn)，從諫如流，心胸豁達(dá)大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的指揮能力。工商所的工作是一項(xiàng)綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個(gè)體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。四是掌握規(guī)則能力。工商所的職責(zé)是監(jiān)管社會主義大市場，是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，要監(jiān)管好市場，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。工商所監(jiān)管市場的規(guī)則，就是法律、法規(guī)、規(guī)章。因此，本事過硬的所長應(yīng)當(dāng)是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關(guān)的法律、法規(guī)，或者是善于學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、政策的人。只有學(xué)法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。五是掌握監(jiān)管對象的能力。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運(yùn)行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達(dá)到己方行棋的目的。如，在市場監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會，靠行業(yè)自律來監(jiān)督市場行為。或者派熟知市場經(jīng)營情況的經(jīng)營者做“底線”協(xié)助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。六是協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協(xié)調(diào)的各種關(guān)系更要復(fù)雜一些。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。這些對象如同行棋時(shí)的裁判。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系的人，才能不辱使命，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長稅務(wù)所是最基層一級稅務(wù)機(jī)關(guān)，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象,影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長是稅務(wù)機(jī)關(guān)的兵頭將尾，是稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個(gè)好的稅務(wù)所長就是一面旗臶，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長談幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識。一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力稅務(wù)所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負(fù)著重要的使命。要想不辱使命，行使好權(quán)力，必須樹立崇高的威信，權(quán)威結(jié)合，才能更好的行使職權(quán)。而一個(gè)人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強(qiáng)調(diào)做官必先做人，要在干群中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，不能官氣十足、無規(guī)無矩、耍威風(fēng)、擺架子，必須講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準(zhǔn)、語言粗俗，就不可能帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務(wù)所長就必須樹立以德治隊(duì)的思想、以德執(zhí)政的理念，時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實(shí)干作風(fēng)帶動(dòng)人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護(hù)和信賴，用人格的魅力鋪墊好做好各項(xiàng)工作的基石，全面提升治所理政能力。二、注重素能學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)