7新時期如何當好工商所長談幾點體會(編輯修改稿)
2025-09-26 20:47 本頁面
【文章內容簡介】 調動他人行為的主觀能動性和強烈的工作責任心，因此，當所長要十分努力地養(yǎng)成“三種作風?！皇枪焦淖黠L。古人云：“民不服我能，而服我公?！惫珓t光明磊落，公則贏得民心，在處理各項工作及事情中，要努力追求“公開，公正，公平”的原則，靠正氣生威，決不在一些事情上讓全所人員截脊梁骨，背后指指點點。堅持制度面前人人平等，對事不對人，在內部管理上，充分調動大家積極性，特別在對一些職工比較關心的任務分配及敏感的福利待遇等一些問題上，使大家沒怨言，沒牢騷，更沒上訪，必須實行民主管理，計劃大家訂，衛(wèi)生大家干；財務大家管，工作大家評，待遇論功績。當所長的要做到困難上，榮譽讓，在抓好各項工作的落實中，有難事，熱點事沖在前，走在前，不然就沒有說服力，不然這個所長的人氣就不會旺，所里的工作就會打折扣，在群眾中就會產生不好的反響。 二是真抓實干的作風。 基層工商所不是決策層，也不是管理層，而是執(zhí)行層，所以，其領導責任就是抓好各項工作完成，抓工作完成就要真抓實干。既不搞事畢躬親，也不搞大家干
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