7新時期如何當(dāng)好工商所長談幾點(diǎn)體會(編輯修改稿)
2024-09-26 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)動他人行為的主觀能動性和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，因此，當(dāng)所長要十分努力地養(yǎng)成“三種作風(fēng)。‘一是公平公正的作風(fēng)。古人云：“民不服我能，而服我公?！惫珓t光明磊落，公則贏得民心，在處理各項(xiàng)工作及事情中，要努力追求“公開，公正，公平”的原則，靠正氣生威，決不在一些事情上讓全所人員截脊梁骨，背后指指點(diǎn)點(diǎn)。堅(jiān)持制度面前人人平等，對事不對人，在內(nèi)部管理上，充分調(diào)動大家積極性，特別在對一些職工比較關(guān)心的任務(wù)分配及敏感的福利待遇等一些問題上，使大家沒怨言，沒牢騷，更沒上訪，必須實(shí)行民主管理，計(jì)劃大家訂，衛(wèi)生大家干；財務(wù)大家管，工作大家評，待遇論功績。當(dāng)所長的要做到困難上，榮譽(yù)讓，在抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)中，有難事，熱點(diǎn)事沖在前，走在前，不然就沒有說服力，不然這個所長的人氣就不會旺，所里的工作就會打折扣，在群眾中就會產(chǎn)生不好的反響。 二是真抓實(shí)干的作風(fēng)。 基層工商所不是決策層，也不是管理層，而是執(zhí)行層，所以，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就是抓好各項(xiàng)工作完成，抓工作完成就要真抓實(shí)干。既不搞事畢躬親，也不搞大家干
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