7新時期如何當好工商所長談幾點體會(完整版)
【正文】 庭有困難要主動幫助，消除他們的后顧之憂?！惫珓t光明磊落，公則贏得民心，在處理各項工作及事情中，要努力追求“公開，公正，公平”的原則，靠正氣生威，決不在一些事情上讓全所人員截脊梁骨，背后指指點點。身為所長要少說空話，多干實事，重要的是迅速行動，雷厲風行，對上級布置的事，要立即辦，交給的事馬上辦，當日事當日辦，決不能因為其它事多，拖著辦更不能不辦。 第5頁 共5頁。 三、從“嚴”著力，管好人 幾年的所長經歷，使我深深體會到，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)法，嚴格紀律，是提高干部隊伍素質的有效途徑，嚴格要求，嚴格管理是對干部職工真正的關心愛護，因此，平時要從立足愛護關心的角度，從方方面面，一點一滴對所里每個同志進行嚴格管理，用制度規(guī)范言行，用紀律約束行為，一支作風稀拉，紀律松弛，一盤散沙的隊伍肯定是沒有戰(zhàn)斗力的，只有在嚴格管理隊伍動真的，碰硬的，抓實的，堅持從嚴方針，才能造就一支一流的戰(zhàn)斗集體。當所長的要做到困難上，榮譽讓，在抓好各項工作的落實中，有難事，熱點事
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