【文章內(nèi)容簡介】 助手合作的時(shí)候，大事講原則，小事講風(fēng)格。對弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個(gè)隊(duì)長如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時(shí)候，也是你到頭的時(shí)候，當(dāng)工人生活遇上困難的時(shí)候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個(gè)人，你得到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心，千萬不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時(shí)候，同樣的事情也會(huì)臨到自己身上。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當(dāng)時(shí)我們國家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當(dāng)時(shí)的條件下一時(shí)難以解決,反對建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒有道理,其一我們國家的經(jīng)濟(jì)條件不允許；其二擔(dān)心核戰(zhàn)爭；其三生態(tài)問題；其四移民問題；其五地表應(yīng)力集中后的地震問題等等。直到隨著我國國力的增強(qiáng),科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,上述問題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭問題,任何一場國與國之間的戰(zhàn)爭,它不是說打就打,它總有一些前奏,而我國的三峽大壩只需一周的時(shí)間就可以把水位放至安全的水位,所以我國才修建三峽大壩,可以說我們的政府在這個(gè)問題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過反對意見的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個(gè)道理,一個(gè)正常的班子是允許有不同意見的,如果大家都是一個(gè)聲音,一個(gè)調(diào)子時(shí),集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對不同的聲音。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細(xì)菌,如果我們天天生活在一個(gè)無菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會(huì)中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯(cuò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團(tuán)隊(duì)還有就是危機(jī)并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅(jiān)毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團(tuán)隊(duì)失和。十二，當(dāng)上隊(duì)長后的第一關(guān)，其實(shí)就是用人關(guān)。切記打江山時(shí)用英才，坐江山時(shí)才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時(shí)候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機(jī)會(huì)，不要操之過急，副隊(duì)和班組長是一個(gè)隊(duì)的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績效考慮。剛當(dāng)隊(duì)長的時(shí)候，獻(xiàn)殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報(bào)告的有，別看僅僅是個(gè)小隊(duì)長，前呼后涌不在少數(shù)，這個(gè)時(shí)候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長，避其短，人無完人，駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛，堅(jiān)車能負(fù)重，渡河不如舟，尺有所長，寸有所短。我有個(gè)朋友小的時(shí)候，經(jīng)常和個(gè)叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個(gè)朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)?？傊?，請大家從各自所需的方面認(rèn)識和理解我的說法。不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當(dāng)隊(duì)長，就是做人，當(dāng)任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國家的棟梁之材，愿大家早日實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。第二篇：如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長如何當(dāng)好一名鉆井隊(duì)長——70168鉆井隊(duì)隊(duì)長王忠祚在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及隊(duì)里同事的努力下，我隊(duì)發(fā)展勢頭良好，各項(xiàng)工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。作為一名鉆井隊(duì)長，處在公司各項(xiàng)工作最前沿，我深感自己肩上責(zé)任重大。如何當(dāng)好鉆井隊(duì)長，如何不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，如何更有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，我在工作中不斷摸索，取得了很好的效果，下面簡單介紹以下幾條經(jīng)驗(yàn)：（1）提速施工科學(xué)化響應(yīng)公司深井提速號召，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我隊(duì)在鉆井實(shí)踐中敢于使用新工藝、新設(shè)備和新方法，例如液動(dòng)旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復(fù)合鉆頭、油基泥漿性能調(diào)整及維護(hù)、配合貝克休斯調(diào)整井眼軌跡等，遇到新情況新問題及時(shí)與外協(xié)單位及其他深井隊(duì)伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達(dá)選型及泥漿性能調(diào)整維護(hù)方面形成了自己獨(dú)有的工作方法。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊(duì)針對不同工序工況制定了操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標(biāo)。（2）安全環(huán)保制度化我隊(duì)在堅(jiān)持“班前安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“風(fēng)險(xiǎn)本”和“師帶徒”等制度，還專門進(jìn)行員工安全方面的培訓(xùn)；制定各崗位各工序安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題隱患及違反操作規(guī)程操作實(shí)行“厚獎(jiǎng)嚴(yán)懲”；建立了油基泥漿安全環(huán)保措施，力爭使安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等理念深入人心。（3）降本增效多樣化我隊(duì)每年年初制定節(jié)能降耗的目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施落實(shí)到各個(gè)工程班組和各路大班。我隊(duì)計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的庫房管理制度，負(fù)責(zé)人是各路大班，副隊(duì)長不定期進(jìn)行材料抽查核對，做到“進(jìn)出材料有記錄，廢舊材料有去處”。隊(duì)里也實(shí)行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。隊(duì)里也實(shí)行了嚴(yán)格的油料管理制度。（4）工程技術(shù)評比化 我隊(duì)定期舉行員工工程技術(shù)方面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程地質(zhì)、井下工具、鉆井液、鉆進(jìn)技術(shù)及施工工藝、軌跡控制、井控、固完井等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，形成你追我趕的氛圍，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。（5）隊(duì)伍管理人性化我隊(duì)實(shí)行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時(shí)舉行員工及家屬聚會(huì)聚餐等，增進(jìn)員工與隊(duì)伍感情，提高隊(duì)伍凝聚力，在我個(gè)人心中自己的家是小家，這支隊(duì)伍才是一個(gè)大家庭；隊(duì)里管理實(shí)行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產(chǎn)任務(wù)大方面，由大班負(fù)責(zé)具體任務(wù)分配，組織協(xié)調(diào)人員；我隊(duì)每天都會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，每次班前會(huì)力爭任務(wù)分清、指令明確，工序相關(guān)操作細(xì)化到崗位和個(gè)人；隊(duì)里好的方法及管理模式會(huì)形成各種制度，樹立典型，讓員工學(xué)先進(jìn)，追先進(jìn)，為這個(gè)大家庭更好的發(fā)展努力。（6）隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。獎(jiǎng)金方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家及時(shí)了解，如有問題及時(shí)解決。（7）后勤管理嚴(yán)格化工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。（8）崗位人員年輕化在隊(duì)里選拔一些年輕人進(jìn)行操作、技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，并適時(shí)讓這些年輕人承擔(dān)重要崗位，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，提攜后進(jìn)。讓這支隊(duì)伍更年輕，更有朝氣，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。自我在****鉆井隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長以來，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勇于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，有苦吃在前，有甜讓在先，時(shí)時(shí)以群眾利益為重，爭取做一個(gè)處處起到模范帶頭作用的好隊(duì)長。將自己的熱誠奉獻(xiàn)給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻(xiàn)自己的力量！第三篇：如何當(dāng)好一名班隊(duì)長如何當(dāng)好一名班（隊(duì)）長班隊(duì)長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實(shí)際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。作為班組長，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。通過學(xué)習(xí)白國周的班組管理法，更使自己在思想上和行動(dòng)上找到了方向，確定了目標(biāo)，明確了搞好一個(gè)班組應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個(gè)大家庭，只有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個(gè)工友都是班組中的一員，要充分