【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)計劃，保證區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。班長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。作為一名班長，干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常工作中要求班組中的班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。班長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。班組成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€重點(diǎn)問題。首先在任務(wù)分配問題上，采用按特長分配任務(wù)，按勞動量分配施工人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。在成為班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常工作過程中注重對各崗點(diǎn)的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障隱患問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對技術(shù)資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加公司、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升，更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，要提前編制好一個月的工作計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在每月參加完車間召開的班組長安全例會后，還要再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)車間會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與區(qū)隊(duì)管理人員間的聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。在全國全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。第四篇：如何當(dāng)好一名值班長]“班組建設(shè)大家談”征文如何當(dāng)好一名值班長王莉麗班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組長是班組的核心，班組長能力的大小、素質(zhì)的高低，直接影響班組的管理水平和生產(chǎn)效益。那么，怎樣當(dāng)好班組長呢？公司總經(jīng)理徐魁對選用值班長作了明確規(guī)劃，那就是必須“取證”上崗，并且鼓勵一般職工也積極參與學(xué)習(xí)取證，形成“有能者居之”的局面，掀起學(xué)習(xí)的熱潮。作為值班長，更應(yīng)抓住并珍惜這個機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、自學(xué)以提高文化水平，拓寬視野，提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勝任這一職務(wù)，帶動大家一起營造學(xué)習(xí)氛圍。班長是兵頭將尾，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行車間指令并不折不扣地去落實(shí)，一方面又要體恤班組成員，為他們謀福利，爭取減輕勞動強(qiáng)度，因此，班組長政治思想直接影響到班組的戰(zhàn)斗力，所以班組長必須具備政治思想素質(zhì)，關(guān)心公司的發(fā)展，了解公司的經(jīng)營決策，工作目標(biāo)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局意識。在新形勢下，樹立效益、競爭、科技、信息等一系列的新觀念。強(qiáng)化成本、質(zhì)量、民主、法制意識、講究工作方法、培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不虛偽，平等待人不特殊。班組長是創(chuàng)建技能型、創(chuàng)新型班組的領(lǐng)頭羊。技術(shù)技能是班組長對完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識。班組長要熟練掌握生產(chǎn)基本操作技能；熟悉本班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和安全知識、防范措施，對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題，有組織處理能力。對本班組的設(shè)備和工具懂性能、能操作、會保養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)和思考，提合理化建議、掌握新技術(shù)、新工藝、新方法，積極參加小改小革，減輕員工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。班組長還必須具備承受困難和挫折甚至打擊的心里素質(zhì)和能力。目前，我們身邊有這樣一小部分人，圍著領(lǐng)導(dǎo)打轉(zhuǎn)，迎合領(lǐng)導(dǎo)的好惡，揣摸領(lǐng)導(dǎo)的心里而投其所好，做些華而不實(shí)的表面工作、討得歡心，說白了，這種人做事只為了眼前的便宜，得點(diǎn)好處，經(jīng)不起時間的考驗(yàn)，一旦受到挫折或處罰，就無休無止的抱怨別人，遇到點(diǎn)困難，就推給領(lǐng)導(dǎo)?！靶牡谉o私天地寬”，在生活和工作中，遇到困難甚至是不公平，這些都很常見，要知道，不是你做的每一件事都一定會有回報，如果你抱著這種態(tài)度工作，難免會失望，進(jìn)而陷入一種哀怨的情緒中，害人害己。但如果你對待每一項(xiàng)工作都足夠認(rèn)真、足夠努力，長期堅(jiān)持后，相信人民群眾的眼睛是雪亮的。至于發(fā)展的機(jī)會，當(dāng)你不那么在意的時候，它們反而會自己找上門來。班組長還須樹立自己的威信，除了嚴(yán)格執(zhí)行制度外，想要充分調(diào)動職工積極性，還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的威信去調(diào)動。在班組中，班組長的威信高，班組成員就有凝聚力、向心力、親和力。然而威信從何而來，就是班組長必須以身作則、精通業(yè)務(wù)、處處起模范帶頭作用。同時，與全班成員同