【文章內(nèi)容簡介】 管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時機。三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點，人們習慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，就不能認為那是正職的事，與己無關，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點就是大局觀不強的結果。因此，要多換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。（三）擺正自己的位置，促進“到位不越位”一是不搶位。正職是領導集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不要越權，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。要非常謹慎地把聚光燈的焦點始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責內(nèi)的權力，而是要求主動用好本職權力，這樣，才能落實好“黨的集體領導下的分工負責制”，正副職的責權都是組織授予的，要克服“用權”就是“搶位”的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關系。二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領導秩序、辦事程序、上下關系等出現(xiàn)紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手、干預其他副職的工作，是破壞班子團結的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。同時，不能把協(xié)作配合當作干預、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支持，構建一個平等、信任、友善互補的關系。三是不占位。下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要“了解、關心、支持、激勵”，充分調(diào)動下級的工作積極性。對下級學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關心下級的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時向正職反映部屬的有關情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的關系。二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅持真理上的團結，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個方面的作用。一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點，第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權，積極主動地工作，做到言必行、行必果。對單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。二是發(fā)揮參謀作用。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。三是發(fā)揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發(fā)揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。三、“補臺不拆臺”，在“補”上做表率俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認識和客觀現(xiàn)實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補。副職應當將“拾遺補缺”作為自己的重要職責。一是當正職出現(xiàn)失誤或困難的時，要真心補臺。人非圣賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態(tài)度真心補臺。第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道四、評頭品足，讓正職難堪，應立即停止錯誤決策的實施，一方面把實施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實施會造成的后果向正職做好匯報，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導帶領干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調(diào)分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應先完成交辦任務，再采取補救措施搞好本職工作。第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團結和權威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應。二是當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補臺。我國的行政領導體制是集體領導下的行政首長負責制，實行的是民主集中制。一個方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個負責同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而對于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。三是當下級在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時要熱心補臺。領導的一個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當下級由于主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個領導者更是要關心、愛護被領導者，要勇于承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心擁護?？傊?，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力。第二篇：如何當好一名副職如何當好一名副職副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執(zhí)行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執(zhí)行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務素質(zhì)，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。一、擺正位置工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的