【文章內(nèi)容簡介】 管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時機(jī)。三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，就不能認(rèn)為那是正職的事，與己無關(guān)，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位”一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動用好本職權(quán)力，這樣，才能落實好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”，正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，會使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴(yán)重影響正常工作；其次，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。同時，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。三是不占位。下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵”，充分調(diào)動下級的工作積極性。對下級學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認(rèn)識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅持真理上的團(tuán)結(jié)，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個方面的作用。一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動地工作，做到言必行、行必果。對單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。三、“補(bǔ)臺不拆臺”，在“補(bǔ)”上做表率俗話說：“互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認(rèn)識和客觀現(xiàn)實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時，要真心補(bǔ)臺。人非圣賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺。第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道四、評頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯誤決策的實施，一方面把實施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實施會造成的后果向正職做好匯報，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時主動請纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺不拆臺”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補(bǔ)臺。我國的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負(fù)責(zé)制，實行的是民主集中制。一個方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而對于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。三是當(dāng)下級在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時要熱心補(bǔ)臺。領(lǐng)導(dǎo)的一個重要方面就是要指導(dǎo)下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級由于主觀認(rèn)識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)?？傊?，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。第二篇：如何當(dāng)好一名副職如何當(dāng)好一名副職副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對一個單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。一、擺正位置工作到位不越位要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的