【文章內(nèi)容簡介】 中相當(dāng)部分不具備從事安全管理工作的文化程度，安全知識缺乏，技術(shù)素質(zhì)低的情況。對于這部分人主要是培訓(xùn)國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度、安全管理知識、安全操作、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救和采掘機運通系統(tǒng)構(gòu)成的專業(yè)知識，提高他們的管理水平和隨機應(yīng)變的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力。根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質(zhì)更低，專業(yè)知識無從談起的現(xiàn)狀。針對這部分人員，主要是培訓(xùn)應(yīng)該掌握的基本法律法規(guī)，重點是各項規(guī)章制度、各工種操作知識、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，實際水平有所提高，以及隱患處理和自我保安能力，使他們提高操作能力和避災(zāi)常識，安心煤礦工作。作為一個礦長，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，更要堅定信心，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，加強安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。第四篇：怎樣當(dāng)好礦長如何當(dāng)好礦長XXXXXX煤業(yè)有限公司礦長 XXX 煤礦是高危行業(yè)，井下地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，自然災(zāi)害又特別嚴(yán)重。煤礦礦長作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須全力做好各方面工作，正確認(rèn)識安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真履行礦長職務(wù)，搞好安全管理，全面完成生產(chǎn)、基建各項指標(biāo)。下面就如何當(dāng)好礦長，談?wù)勛约旱目捶?，具體有以下幾方面：一、提高自身素養(yǎng)，做好安全發(fā)展的帶頭人面對當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和日趨嚴(yán)峻的安全形勢，作為煤礦企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人，必須堅持學(xué)習(xí)上級部門的文件、會議精神，及時貫徹落實，準(zhǔn)確把握政策走向和脈搏，精確對自己的企業(yè)進(jìn)行定位，為煤礦安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。認(rèn)識是行為的先導(dǎo)。礦長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解“安全第一”的實質(zhì)含義，提高對安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識，時刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動指南。礦長作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專業(yè)管理能力，帶動全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。二、完善各項管理制度，建立精細(xì)管理體系健全的管理制度和精細(xì)化管理體系是安全管理的基礎(chǔ)，能有效提升礦井安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。完善各項管理制度。一是建立健全基礎(chǔ)管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、違章必究；二是細(xì)化目標(biāo)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，層層分解落實每一個職能部門以及工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)、安全指標(biāo)具體化；四是量化考核，對安全生產(chǎn)工作的各個步驟，對安全管理的各環(huán)節(jié)全面跟蹤考核，做到定量準(zhǔn)確、考核及時、不留情面。健全精細(xì)管理體系。合理分配行政監(jiān)管相關(guān)工作，確保監(jiān)管工作的每一個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、流程的安全監(jiān)管全面覆蓋。同時細(xì)化生產(chǎn)過程每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，建立一些針對性和操作性較強的管理機制。真正做到將管理細(xì)化、量化到煤礦生產(chǎn)的全過程，精細(xì)到每一項工作、每一個崗位，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。三、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力要想火車跑得快，全靠車頭帶。一個單位工作搞得好壞，主要是看這個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了這些才能全力推進(jìn)各方面的工作有條不紊地展開，才能高效完成各項任務(wù)，所以必須加強團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，勤于溝通，勤于交流。作為礦長，更要以身垂范，一身正氣，勤政廉潔，加強學(xué)習(xí)，堅持開展批評與自我批評，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子全體成員，攥成拳頭，形成合力，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。煤礦要發(fā)展，要適應(yīng)礦井機械化日益提高和現(xiàn)代化礦井管理的要求，必須有一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊，而根據(jù)目前現(xiàn)有的管理人員和職工隊伍，必須加快培養(yǎng)和積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、責(zé)任明確、措施明確，提高綜合管理水平，以提高駕馭管理現(xiàn)代化礦井的能力。目前煤礦企業(yè)普遍存在職工流動性大、素質(zhì)參差不齊的問題，要堅持“以人為本”的理念，把職工群眾的冷暖當(dāng)做大事來抓，而且必須辦實辦好，必須責(zé)成專人負(fù)責(zé)職工群眾的工資待遇、伙食標(biāo)準(zhǔn)、住宿、洗澡、業(yè)余文化生活等，做到有布置、有檢查、有落實，切實把這些有關(guān)職工的生活問題處理好，使他們安心工作、舒心工作，以礦為家，保持職工隊伍穩(wěn)定，保障全礦各項生產(chǎn)、基建任務(wù)的圓滿完成。四、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。做好這項工作要從以下幾方面入手：首先是抓好安全工作，安全生產(chǎn)無事故是最大的節(jié)約，是最大的效益。抓好生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)、優(yōu)化采掘方案，從而降低成本。一是優(yōu)化設(shè)計布置方案，減少廢巷進(jìn)尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方式，降低巷道支護(hù)費用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。加強勞動管理，合理定崗定員，降低工資成本。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強人才培養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動組織，減少無效勞動。加強材料管理，降低材料成本。一是采購材料時要“貨比三家”，批量購進(jìn)，降低運輸費用，二是要加強材料回收利用。第五篇：如何當(dāng)好一名管理干部淺談如何當(dāng)好一名管理干部何謂管理干部?管理干部就是處在領(lǐng)導(dǎo)決策層和職工群眾層之間的位置，具有上情下達(dá)、下情上饋職能，擔(dān)負(fù)接受工作任務(wù)、落實工作責(zé)任、實現(xiàn)工作目標(biāo)的職責(zé)。從字面理解，就是管理和引導(dǎo)，其內(nèi)在含義就是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)期望目標(biāo)的各種活動過程。管理干部的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)好一個管理干部呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點著手：一、充分認(rèn)識自己。一個稱職的管理干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的管理人才。管理干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)管理工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門職工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作?？梢哉f，管理干部雖然身份普通，肩負(fù)的使命卻很重要，必須對自己準(zhǔn)確定位，認(rèn)清自己。一是要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？從大處講就是熱愛黨、祖國、社會主義，自覺遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范；從小處講就是忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)，始終與企業(yè)黨政組織保持高度一致，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是要有比較顯著的業(yè)績。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。只有拿出令人信服的工作業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持你，職工群眾才能口服心服你。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。三是要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是個整體，如果一個管理干部沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，職工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以，對一個優(yōu)秀的管理干部來說，組織協(xié)調(diào)能力非常重要。四是要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求管理干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。五是要擔(dān)負(fù)起對職工培訓(xùn)教育的責(zé)任。高素質(zhì)的職工隊伍是完成企業(yè)各個時期目標(biāo)任務(wù)的堅強保證，而高素質(zhì)的職工就是在日常的培訓(xùn)教育中不斷實踐，循序漸進(jìn)而來的。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時給予鼓勵。當(dāng)在糾正錯誤時，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的職工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題、工作受到影響時，給予職工好的建議、支持和鼓勵、進(jìn)行雙向討論、甚至于把職工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他職工的作用，可以培養(yǎng)和提高職工的自主能力。六是要敢于對下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個管理干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。因此，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時糾正，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七是要有團(tuán)隊精神。在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團(tuán)隊。每個人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個人，善于把自己的部門建立成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。筆者曾聽過多次講座，記得里面也講到團(tuán)隊的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識；團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。八是要做好表率。作為管理干部，言行舉止都會對他人產(chǎn)生一定的影響。俗話說正人先正已，做事先做人，“要做產(chǎn)品，先做人品”。必須嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通過表率的行為樹立起在職工中的威望，確保上下同心，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。二、不斷提升自己。我們所處的時代是一個不斷創(chuàng)新和變革的時代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。學(xué)習(xí)既是積累知識、增強本領(lǐng)、提高水平的重要手段，也是加強修養(yǎng)、陶冶情操、提高思想境界的重要途徑。作為管理干部，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個新的提高，努力成為學(xué)