【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正，孰敢不正”。無(wú)一不說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)干部敢于說(shuō)“向我看齊”的重要性。要有助人成功的大氣。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。人們常說(shuō)：一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要成功，還要有助人成功的大家之氣，要有利他精神。要做到這一點(diǎn)，就要心懷大氣、胸有全局。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾培養(yǎng)出來(lái)的”的觀念，心存“任何人的成功都離不開(kāi)一批關(guān)心和支持者的付出”的思想。有了這種觀念和思想，你就會(huì)心懷感恩之心，主動(dòng)去關(guān)心幫助你身邊的人，尤其是曾經(jīng)反對(duì)過(guò)你或正在反對(duì)你的人，這才是大家風(fēng)范。要有敢于爭(zhēng)先的銳氣。敢于爭(zhēng)先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的境界。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，敢于爭(zhēng)先的銳氣是我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的素質(zhì)。要有敢于爭(zhēng)先的素質(zhì)，必須先有敢于爭(zhēng)先的“野心”。野心是掙脫一切束縛的力量，野心是毅力和不滅的想向，野心是成功的關(guān)鍵因素。這里的野心是加引號(hào)的野心。因?yàn)椋瑳](méi)有野心，就沒(méi)有個(gè)人動(dòng)力，沒(méi)有野心，就沒(méi)有事業(yè)的成功。不然為何人們總是用“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”來(lái)激勵(lì)人們的斗志呢？在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有“野心”，他就會(huì)流于平庸，就會(huì)止步不前，這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不可能有驚人之舉。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部是一位擁有“野心”的人，他所帶的團(tuán)隊(duì)總是一如既往，激流勇進(jìn)。當(dāng)然，這里所說(shuō)的“野心”并不是那種一心只想當(dāng)官，只想發(fā)財(cái)?shù)摹耙靶摹保窃谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜还軞q月如何流逝，始終有著不泯滅的奮斗目標(biāo)，有著執(zhí)著追求的精神和毅力。當(dāng)然，我們?cè)谂Τ蔀椤耙靶募摇钡耐瑫r(shí)，更要注重自身修養(yǎng)，加強(qiáng)心理調(diào)控，認(rèn)真把握一個(gè)“度”。否則，一個(gè)人“野心”膨脹，超過(guò)一定的“度”，那就會(huì)給自己造成嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)，把握不好，會(huì)給自己，給他人甚至集體利益造成傷害。要有善于溝通的靈氣。是指溝通的靈巧之氣，也就是溝通的技巧。戴爾卡內(nèi)基在他的著作中不斷提到，一個(gè)人的成就，85%決定于與人溝通的能力,而專業(yè)知識(shí)只占有15%。良好的溝通，它能縮短上下級(jí)之間的心理距離，良好的溝通，它能保障政令的暢通和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在工作中經(jīng)常聽(tīng)到這樣的語(yǔ)言“您事先給我說(shuō)一下，我會(huì)同意你的安排的”這就提醒我們領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意溝通的適時(shí)性。也就是說(shuō)，要準(zhǔn)確把握溝通的時(shí)機(jī)。有些溝通要提前，我們就可以發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，工作中的大部分矛盾甚至沖突都可以避免。有時(shí)的溝通是臨時(shí)需要的，是事先無(wú)法預(yù)料的。一個(gè)善于與別人溝通的管理者，可以讓自己的設(shè)想被部下所理解與接受，因此能保證命令的可靠執(zhí)行，也可以得到部下的充分信任，讓部門中充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。高超的溝通能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障?？偠灾?，領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)達(dá)到一定境界，所體現(xiàn)出來(lái)的就是一種人格的魅力，這種魅力直接體現(xiàn)為一個(gè)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平等老一輩革命家之所以受人愛(ài)戴和景仰，就是因?yàn)樗麄兊镊攘Ω腥玖苏麄€(gè)世界。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，切實(shí)做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。對(duì)此，做官的人要銘記于心，尚未做官但將來(lái)可能做官的人也要認(rèn)真思索，真正做好人、做好事、做好官，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，推進(jìn)黨和人民的事業(yè)不斷向前發(fā)展。第二篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部看到這個(gè)題目，你也許覺(jué)得對(duì)你沒(méi)什么幫助或沒(méi)多大關(guān)系，其實(shí)錯(cuò)了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個(gè)員工或職員，看完了，用心去做，對(duì)你的工作和前途都會(huì)有幫助的！對(duì)于一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是副職，怎樣盡快地進(jìn)入角色、樹(shù)立威望？不外乎兩種方式，一是正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。首先，新官上任要開(kāi)創(chuàng)新局面。這是你的上級(jí)對(duì)你的重托；是你的下屬對(duì)你的期望；是一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好心態(tài)。初到一個(gè)新的單位或新的崗位，自己要有一個(gè)嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說(shuō)話含蓄風(fēng)趣。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強(qiáng)干而又不缺乏威嚴(yán)和風(fēng)趣！要知道，看一個(gè)人，第一印象是很主要的。新官上任，第一個(gè)要面對(duì)的是工作分工，****會(huì)安排你負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個(gè)，不想干那個(gè)等等，給你的分工一般都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)良好的第一印象。清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實(shí)肯干、關(guān)心下屬，這幾點(diǎn)都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)?！罢讼日骸?，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰(shuí)都知道的，團(tuán)結(jié)就是力量；“三個(gè)臭皮將，能頂一個(gè)諸葛亮”，群眾的智慧是無(wú)窮的；少說(shuō)多做，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)下屬；給下屬以“家”的溫暖，才能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實(shí)心實(shí)意地去為你工作！所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績(jī)的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計(jì)劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要當(dāng)仁不讓，堅(jiān)決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時(shí)，尋求新的突破。對(duì)于前任的過(guò)失，要慎重評(píng)價(jià)，許多人都是在這點(diǎn)上犯了錯(cuò)誤，能避免評(píng)論的盡量避免，能不評(píng)論的盡量不評(píng)論，這才顯示一個(gè)人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來(lái)的人，少調(diào)動(dòng)人，給大家一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，也給自己充分了解、熟悉一個(gè)人的機(jī)會(huì)，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好與同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來(lái)的老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。要認(rèn)真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當(dāng)前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實(shí)際的問(wèn)題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開(kāi)創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到新氣象、新氣色！其次，要準(zhǔn)確把握副手的位置。俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，無(wú)論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見(jiàn)副職的作用是顯而易見(jiàn)的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計(jì)種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個(gè)“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問(wèn)題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對(duì)正職較窄，這就使其有精力、有時(shí)間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預(yù)案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問(wèn)題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，及時(shí)提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動(dòng)，又可以減少下級(jí)的被動(dòng)。三是在工作落實(shí)上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一線真抓實(shí)干。每項(xiàng)工作都要做到實(shí)處，一點(diǎn)一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過(guò)程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個(gè)丟一個(gè)”，要善于對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理論思考，自覺(jué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。副職工作在做好“到位”時(shí)，要注意“不越位”，屬于正職決策的問(wèn)題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行正職決定的過(guò)程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無(wú)原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決不能“先斬后奏”，任何時(shí)候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實(shí)做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹(shù)立和保持有限權(quán)利意識(shí)。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個(gè)關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問(wèn)題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對(duì)分管工作的重大問(wèn)題，正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí)，一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個(gè)人功名。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績(jī)珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí)，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過(guò)”。正職在工作中出了問(wèn)題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對(duì)于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動(dòng)的查找自己的問(wèn)題和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時(shí)，又要巧為主角補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。第三，要處理好各方面的關(guān)系。搞好同級(jí)之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感，“飄流”，大家可能都知