【正文】 在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。五、規(guī)章制度嚴(yán)。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。四、計劃條理清。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。二、決策領(lǐng)悟深。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學(xué)會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點自己粗淺的看法。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。五、規(guī)章制度嚴(yán)。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。四、計劃條理清。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖, 確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。二、決策領(lǐng)悟深。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，要充分調(diào)動自己的長處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進(jìn)，以達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)、力爭上游的良好團(tuán)隊效果。要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。人人都有感恩的心。對待同志要像春天般的溫暖。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。同時，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕