中層干部如何把握員工流失率(編輯修改稿)
2025-02-11 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 涯規(guī)劃 案例 《 朗訊：幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 》 工作教導(dǎo) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ●早會、周會 ●個(gè)人與單位總結(jié) ● 教練式學(xué)習(xí) （廈門某公司案例） 生涯規(guī)劃責(zé)任分工 員工的責(zé)任： ?將自己的工作職責(zé)擺在頭等重要的位置； ?讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的職業(yè)生涯的期望； ?評估自己的能力，并及時(shí)與主管溝通，得到有關(guān)你的表現(xiàn)和能力的反饋意見； ?尋求新的學(xué)習(xí)機(jī)會和在工作中提高的機(jī)會，并取得主管的支持，以便充分利用這樣的機(jī)會； ?發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部與你才能相符合的潛在需要，它們能轉(zhuǎn)化為晉升或新的工作機(jī)會； ?要知道不是所有在職深造的機(jī)會都會帶來晉升； ?爭取你的目標(biāo)職位做準(zhǔn)備，然后制定出奮斗計(jì)劃； ?管理自己職業(yè)生涯的責(zé)任是掌握在自己的手中，而不是公司。 公司的責(zé)任： ?為員工創(chuàng)造提高和發(fā)展的機(jī)會和條件； ?為主管提供培訓(xùn)和信息資源，讓他們學(xué)會如何有效指導(dǎo)和訓(xùn)練員工； ?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)出色完成績效目標(biāo)同時(shí)又善于指導(dǎo)職業(yè)生涯和培養(yǎng)人才的主管； ?制定并公布遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和人員需求，為主管在員工職業(yè)發(fā)展和決策方面提出指導(dǎo)意見； ?建立并完善一套內(nèi)部職位聘任機(jī)會的發(fā)布以及公平和及時(shí)補(bǔ)充這些職位的體系； ?為所有的員工提供正規(guī)培訓(xùn)機(jī)會，用以加強(qiáng)工作表現(xiàn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)； 主管的責(zé)任： ?根據(jù)將來需求的預(yù)測確定工作量，了解本公司及本部門的目標(biāo)，預(yù)測配備人員的要求； ?評估員工的能力、工作動力以及發(fā)展的要求，并將這些情況與他們的工作結(jié)合起來； ?經(jīng)常對員工進(jìn)行指導(dǎo)和交流，盡可能使他們的志向與公司的既定目標(biāo)相吻合； ?協(xié)助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯并實(shí)施行動計(jì)劃，從而使員工個(gè)人和組織雙方相互受益。 角色一：人力資源策劃人 ?搜集本組織未來的需要和目標(biāo)信息。 ?將本組織的需要和目標(biāo)與本部門聯(lián)系在一起。 ?預(yù)測員工配置的需求，以滿足目標(biāo)的需要。 ?對于所有職位均制定繼任計(jì)劃。 主管在幫助員工職業(yè)發(fā)展方面能做些什么 角色二：業(yè)績評估人及人才發(fā)現(xiàn)者 ?從公司遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)的角度評審員工的業(yè)績。 ?了解員工的優(yōu)勢、動機(jī)和個(gè)人發(fā)展的需求。 角色三：職業(yè)生涯導(dǎo)師 ?對員工的業(yè)績和能力給予評估反饋。 ?傳授具體的工作技能和技術(shù)技能。 ?通過正式及非正式的形式不間斷地與員工討論職業(yè)生涯。 ?幫助員工對自己的才能、興趣、價(jià)值觀和動機(jī)有更強(qiáng)的。自我認(rèn)識。 ?幫助員工了解和評估組織內(nèi)部選擇職業(yè)生涯。 ?為員工提出意見和建議，把握好職業(yè)生涯的選擇，其中包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展的機(jī)會。 ?使員工了解本組織內(nèi)職務(wù)提升的現(xiàn)狀 ?協(xié)助員工制定出年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并使該計(jì)劃與績效目標(biāo)和組織需求相結(jié)合 角色四：支持者及顧問 ?幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯目標(biāo)。 ?向員工介紹有關(guān)內(nèi)部職業(yè)生涯選擇的最有價(jià)值的信息。 ?安排員工參加公司內(nèi)外部有凝聚力的活動。 ?允許員工參加短期委派的工作、特別工作組、學(xué)習(xí)實(shí)踐小組或臨時(shí)機(jī)構(gòu)，以提高他們的工作能力、開發(fā)技能，增強(qiáng)凝聚力。 ?允許有能力的員工在組織內(nèi)部調(diào)動，只要是對組織的大局和個(gè)人有利，就不要加以阻攔。 ?適時(shí)地向本組織其他部門的經(jīng)理推薦你的員工。 ?通過自己職業(yè)發(fā)展方面的成功經(jīng)歷，為員工起表率作用。 想往哪一條線路發(fā)展 ?價(jià)值 ?理想 ?成就動機(jī) ?快樂的源泉 適合哪一條線路發(fā)展 ?性格 ?興趣
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