公司員工流失率分析上半年總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售人員工作的大本營(yíng)，但企業(yè)常常存在許多不足，如制度的不合理、獎(jiǎng)懲不分明；福利待遇達(dá)不到員工的期望值等，而管理方面存在的問(wèn)題，也是銷售人員流失的一個(gè)重要原因。生產(chǎn)人員流失的原因有以下幾點(diǎn)：工人勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)增加，對(duì)勞動(dòng)環(huán)境提出更高的要求；員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)，另謀出路；對(duì)薪酬達(dá)不到自己理想的期望值等。圖4：各部門員工流失率圖4是各部門的一個(gè)員工流失率的比較其中銷售部的人員流失率已經(jīng)超過(guò)50%，員工流失率較高。四、員工離職原因分析前面所述員工流失率只能從總體上反映員工流失的規(guī)模和基本狀況，不能反映出員工流失的具體原因。員工流失的具體原因可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一部分人員離職屬試用期正常離職，即遭淘汰主動(dòng)辭職。此類人員在試用期不適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求，工作技能達(dá)不到，主動(dòng)提出辭職。這類人員被淘汰對(duì)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分必要的，員工需要有好的發(fā)展，企業(yè)也要通過(guò)淘汰不稱職的員工，進(jìn)而選聘合格員工，優(yōu)化人員配置。不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導(dǎo)致離職。一部分員工在工作過(guò)程中無(wú)法與他人很好的合作與溝通，從而無(wú)法較高效率的完成工作，這就會(huì)影響自己的績(jī)效，從而對(duì)自己的薪酬直接掛鉤。在工作過(guò)程中，如何與他人進(jìn)行溝通、怎樣進(jìn)行人際交往，處理好自己的工作關(guān)系，這也是一門很重要的學(xué)問(wèn)。對(duì)收入及待遇不滿意近年隨著生活水平不斷提高，加上本地房?jī)r(jià)偏高，普通員工憑工資購(gòu)房和日常消費(fèi)感到有很大壓力，這是造成人員流失的主要原因。另外很多員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己享受什么
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