如何做好企業(yè)中層干部(編輯修改稿)
2025-03-05 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于其它什么原因，為了維護(hù)他的威信，就免于處罰，或下不為例。即使處理 制度－－對(duì)事不對(duì)人 也是 “ 高高舉起，輕輕放下 ” ，來(lái)個(gè)大 過(guò)小罰。如果用這種方法來(lái)處理，規(guī)章 制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維 護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁， 使其產(chǎn)生 “ 爐火效應(yīng) ” ，即誰(shuí)摸它都燙手， 誰(shuí)也不例外。 制度－－對(duì)事不對(duì)人 在華閩集團(tuán)林明森總裁的辦公室的墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著：“ 規(guī)章制度 大于總裁、制度第一領(lǐng)導(dǎo)第二 ” 就體現(xiàn)了這么一種思想。 : 做好計(jì)劃，包括： 年度計(jì)劃 月計(jì)劃 每天的計(jì)劃，做到有條不紊。 如何提升中層的管理技能？ 如何提升中層管理的技能？ : 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意何 用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格 的班組規(guī)章制度。 : 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的 主觀能動(dòng)性和工作積極性。 如何提升中層管理的技能？ 如何提升中層管理的技能？ : 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 如何提升中層管理的技能？ : 監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估。 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工藝： 生產(chǎn)工藝技術(shù)部是否已做好？ 工藝有效嗎？ 工藝完全正確嗎？ 工藝的可操作性強(qiáng)嗎？ 工藝與實(shí)際操作符合嗎？ 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 a、材料問題 生產(chǎn)線經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)批量的產(chǎn)品因?yàn)樯倭弦淮螣o(wú)法完成的情況，而剩下的只有等來(lái)料后再生產(chǎn)。如此一來(lái)，我們的品質(zhì)、效率都會(huì)受到影響，如何避免和減小影響呢？ b、設(shè)備問題 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 ？ ？ ？ ？ ？ c、操作方法 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 ？ 5S做好了嗎？ 、姿式是否正確？ ？ d、生產(chǎn)中不良品控制 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 生產(chǎn)中要經(jīng)常查看定位及測(cè)試報(bào)表，及時(shí)了解 生產(chǎn)中的不良品發(fā)生在哪里，以便得到及時(shí)控 制，減少浪費(fèi)。 e、生產(chǎn)力的協(xié)調(diào) 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 。 (此堆積品不包因生產(chǎn)力 不平衡而堆積、或因?yàn)槠焚|(zhì)原因而堆積 )。 （外觀） ,使生產(chǎn)流暢貫通。 ，問候?qū)嶋H工作情況等。 f、 5S 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 ，生產(chǎn)線無(wú)多余設(shè)備或 材料。 。 、生產(chǎn)順暢。 、隨便離崗等不良風(fēng)氣。 、廠牌、上崗證佩戴齊全且擺放方法 正確。 h、安全 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 ，如拋丸、行車吊運(yùn)、組立機(jī)操作工等特殊崗位的工人。 。 。 生產(chǎn)后清理 。 ，并排 好生產(chǎn)工位，為第二天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 。 。 5S要求擺放、檢查材料、半成品或成品區(qū)域。 。 小張是生產(chǎn)車間的骨干，因?yàn)楣ぷ鲬? 技術(shù)好，被公司提升為制造部主管，管理 15人的工作，剛開始小張認(rèn)為公司即然這么看中我，我就得更加努力的工作，小張每天是第一個(gè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開員工操作中有什么問題，小張馬上過(guò)去幫忙解決， 什么是管理－－案例 如果有員工缺勤，小張立即操刀上陣，員工有什么技術(shù)問題都立即找小張解決。每一天小張都要處理不少技術(shù)問題，從一上班到下班都忙個(gè)不停。生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)問題小張去決解。生產(chǎn)任務(wù)完成不了，小張親自上崗，生產(chǎn)質(zhì)量有問題，小張得去分析，小張覺得很辛苦，但同時(shí)覺得很自豪。
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